一個有理想、有抱負的人都想找機會展示自己的才華，實現自己的價值。可是，並不是所有有才華的人都能真正實現自己的價值，也許他們並不知道實現自己價值所需要的前提是什麼，其實是責任。個人責任是以共同責任為基礎，如果共同責任實現了，那麼個人責任會得到更加的彰顯。
也許，強烈的責任感會使一個人由平庸變成卓越，由渺小變成偉大。縱觀古今中外，不少企業家將自己的大部分財產捐獻給了慈善事業，如美國的比爾·蓋茨、中國台灣的郭台銘、中國內地的陳光標等，從而讓自己成為社會標杆，也正是強烈的責任感使得很多企業家不計報酬地站出來，掌控那些危在旦夕的國有企業，如當年的海爾、困境中的伊利，從而也使自己成就了個人的抱負。
當潘剛在危機中掌控伊利奶業，並通過兩年時間將伊利重新打造成一個富有競爭力的企業時，記者問道：“您在短短的兩年中讓伊利從崩潰的邊緣走出來，品牌價值得到了很大的提升，這其中的秘密是什麼？”
潘剛堅定地說了兩個字：“責任”。
我們清楚，責任是我們做好工作、成就事業的前提，更是我們戰勝工作中諸多困難的強大精神力量。作為企業者，負責任就像給企業多了一道防火牆，沒有了這道牆，什麼病毒都可能侵入，再強的企業也可能被擊垮。隻有對企業高度負責、對職工高度負責、對工作高度負責，這樣的人才會全力以赴地做工作。
某企業有位貿易業務員，名叫周強。有一年，公司資金運作出現困難，員工工資時常拖發，導致員工紛紛跳槽，老板也整天神情沮喪，公司發展每況愈下。
有一天，周強走進老板的辦公室，直截了當地問老板：“您認為我們公司已經垮了嗎？”老板很驚訝地說：“沒有。”“既然沒有，您就不應該這樣消沉。現在的經濟形勢確實不好，可很多公司都麵臨著同樣的問題，並非隻有我們一家。我們不是還有一款新的外銷產品嗎？隻要好好做，我覺得可以幫助公司重整旗鼓。”並自告奮勇地請求承擔這一新產品的外銷工作。老板為之一動，就授權他去做了。
2個月後，功夫不負有心人，周強開發出一個大客戶，並給公司拿回來一個價值200萬元的訂單。公司終於有了起色，周強也因此被提升為公司外貿部經理。在年終的酒會上，老板請周強為在場的員工講幾句話。周強隻說了兩個字：“責任。”
梁啟超說過：“有了責任，良心便時時刻刻監督在後頭。處處盡責任，則處處快樂；時時盡責任，則時時快樂。”我們要把講責任成為一種自覺的思想覺悟，把履職盡責作為人生一大樂事，在日常工作中大力培養敢於負責的人，在日積月累中形成終其一生的勇於擔責的好習慣。
責任，從某種意義來說也就是“我要做”。工作中，很多人都是持有“要我做”這種思想，實際上這是一種不負責任的態度。真正負責任的態度是盡職盡責、恪守本職，同時敢於工作、善於工作，樂於工作。反之，如果厭惡工作，逃避責任，對工作敷衍塞責，工作就會陷入被動落後，長此以往，往往會招致上級的批評責備和同級的輕視，事業的發展也就無從談起。
管理筆記責任是一種情懷，一種擔當，一種覺悟和境界。隻有敢於負責，勇於負責的人，才能有擔當；隻有主動對自己的工作負責，對公司和老板負責、對客戶負責的人，才是老板心目中最理想的員工。
六、管理的本質：簡單、透明
導言:管理的定義很多，從古到今，從西方到東方，層出不窮，應有盡有。但管理究竟是什麼？其本質又是什麼?我想，未必每個管理者都能搞清楚。如果不清楚，作為管理者就要走很多的彎路。其實管理真正要做到的一點就是：讓管理簡單化、透明化。這種管理才是有效的管理。
讓我們從一個故事說起，某媒體報道：正在飛行的飛機上有法官、商人、律師、牧師四個人，飛行中途由於天氣原因，機翼結冰，需要減少重量，這個時候，可以扔的、應該扔的東西都扔完了，接著下來隻能開始扔人，那麼扔誰呢？
讀者的答案林林總總、五花八門，但最終獲獎的卻是一個小孩子，他的答案是：把最重的扔下去。哈哈，就這麼簡單。
在目前注重細節管理的年代，有的管理者或許過於“識時務”，卻走入了細節管理的誤區，把本來簡單的細節管理變得複雜化，這實際是對人力、物力與財力的浪費，感覺有點誤入歧途了。
管理是時代發展的產物，沒有最好，隻有更好，隻可借鑒不可移植，適合時代的就是合理的。因為年代不同，管理的對象就不同，所以管理的方法也應不同，最終效果也不同，正所謂淮南為橘、淮北為枳。
那麼，什麼是管理呢？管就是對資源的調配，理是對團隊行為的梳理。綜合起來，管理就是對資源進行合理調配且對團隊的行為進行引導的活動。
相信大家都聽過鯀和禹治水的故事：在遠古代期，鯀治水的辛苦，其實並不亞於三過家門而不入的禹，也是每天東奔西走，風裏來雨裏去，整天一身泥幾身汗的。但是，他卻隻有苦勞，而沒有一點的功勞，因為依舊是洪災泛濫，結果他掉了腦袋。
為什麼鯀治水會失敗？大家知道，他采用的是“堵”的辦法，所謂兵來將擋，水來土掩，但洪水隻能越堵越高。鯀死了，他的兒子繼承了他的遺誌，當然也吸取了他的教訓，采取了“疏”的辦法，這一下，選對了路子，水也就化害為利了。
這就是一件事情的兩種處理方式，“堵”得辛苦，但是沒有效益；“疏”得“輕鬆”，並且有效。
其實，管理就應當簡單化，越簡單越好，越簡單就越容易有效執行。簡化管理是不少企業追求的目標，那麼，該如何簡化呢？其實，管理者隻要抓住幾個管理的要點，自然就能讓管理回歸簡單，讓企業變得高效，那就是將組織結構清晰化，明確各崗位職責範圍；對員工進行有效監控和合理授權；為企業培養合適的人才，讓員工獨當一麵，管理者管好自己的角色，不要隨意插手下屬的事；簡化作業流程。
2010年，萬科銷售總額突破了一千億，創造了一個商業奇跡。而萬科成功的背後，依賴的是它的戰略思想與卓越運營，那就是在整個行業還不成熟的時候，萬科堅持了“簡單，透明，公平，規範”八字方針，從而形成了一種獨特的企業文化，推動公司快速發展。
老總王石講過一個道理，他說：“市場是很公平的，萬科曾經因為做貿易獲得過暴利，但後來盲目擴張便又全部還給市場了。由此萬科形成了自己獨特的企業文化，那就是‘做簡單而不做複雜，做透明而不做封閉，做公平而不做暴利，做規範而不做權謀’。”
現代企業管理中，另一種熱潮就是透明化管理。所謂透明化管理，顧名思義就是在企業裏所有的信息和管理都透明化，讓企業管理不留灰暗地域，不留死角。企業推行透明化管理具有以下幾大好處：
建立公開的管理模式：公開管理模式，讓基層員工參與企業管理，這樣既可以提高員工的主人翁意識，又能夠讓真正的管理者及時地發現和解決問題。
創造公平的管理環境：隻有有了公平的製度，公平的環境，才能夠極大的激發員工的主動性、積極性和創造性。
定出公正的監督製度：雖說有監督才有競爭，有競爭才有發展，但是，這些監督製度不公正，之前所有的事情都是枉然。
推動標準化的管理流程：沒有規矩不成方圓，製度標準化了，工作就會標準化了。標準化流程能推動企業管理製度的規範化與係統化，最終可以推動管理向前發展，提高企業的競爭力。
企業的透明化管理是一種管理思想，一種管理工程。結合自己多年以來對企業管理的一些心得：
首先，是企業信息透明化。當然，這種信息是可以公開的信息，在企業內部加大這種信息的宣傳與發布，通過多種渠道，比如各種會議、海報、宣傳欄等及時公布企業裏的各種信息，以滿足員工的知情權。
其次，是辦公環境的透明化。將員工放在同一個大廳裏辦公，避免員工的私下操作。同時，如果可能的話，晉升機製和薪酬體係透明化，讓員工感覺到公開、公平、公正！
總之，企業的透明化管理能為企業帶來員工互信和價值分享，還能為企業創造開放、公平、信任、和諧的企業氛圍。
管理筆記簡單化管理，就是用最簡單的方法做最有效率的事情，不要多做任何無謂的事情。企業的透明化管理是一種管理思想、一種管理理念，一種係統工程。企業管理流程的透明化有助於提高企業管理效率、降低企業管理失誤率，企業管理結果的透明化有助於激勵員工的積極性、激發員工的鬥誌。