005有權力但不能玩權術
在企業管理中，“權術”是普遍存在的，很多管理者癡迷於玩弄權術，以為這樣可以提升自己的威信，強化自己的管理能力。然而，玩弄權術會帶來頗多的問題，不但達不到應有的管理效果，還容易導致管理偏離預計的軌道。
蔡先生是某公司的老板，他有一個管人的習慣，每當公司來了一個新人，他就會給對方布置一個任務，隻是為了馴服對方。比如，銷售崗位上來了一名新員工小李，蔡總會對他說：“一周之內，製定一個改變現有市場占有率下降、銷售疲軟的可行性方案。”
小李年輕，充滿闖勁，事業心很強，接到任務後馬上緊鑼密鼓地進行市場調研、訪談、分析，尋找市場衰退的原因，製定了一個完整的市場運作報告，按時上交了方案。可是兩個星期過去了，小李也沒有聽到蔡先生的反饋。
一個月以後，蔡總又安排小李開始另一個市場開發項目，小李忍不住提起那個市場運作報告，蔡先生卻說：“那個方案不用了，你再做另一個方案。”說完這句，蔡先生還不忘提醒小李：“記住了，以後叫你做什麼，你就做什麼，不要問東問西。”小李雖然心有不甘，但是又毫無辦法，這也讓小李感受到蔡先生的“威嚴”十足。
像蔡先生這樣，為了“馴服”下屬，故意布置一個不是任務的任務，讓下屬忙活幾天，費盡心思完成，最後卻把下屬晾一邊，這是不人性的權術手段，雖然表麵上能控製下屬，讓下屬聽話，但絕對帶不出忠誠的員工。
事實上，真正的管理智慧並不是玩弄權術，而是讓員工對企業產生歸屬感和榮譽感。作為管理者，不應該狹隘地以個人感受、得失、態度來評判下屬，而要從企業利益的角度出發，本著對員工負責，關愛員工的心態，用自己的人格魅力去征服下屬對其工作負責，對企業負責。這樣的管理才有領導力，才有影響力。
某集團公司的總經理方總一旦有空，就會到車間去轉悠，問員工工作累不累，家中有沒有困難；過節的時候，他又問員工單位發的禮品有沒有領；還鼓勵員工好好幹，公司不會虧待他們。大家都能從方總那裏感受到一種被領導關懷和激勵的感覺。
為什麼員工跟著方總都能士氣高漲呢？因為方總采用以人為本的管理方式，讓員工感受到了關懷和鼓勵。這才是激發員工積極工作的原因所在。由此可見，作為管理者，有權力可以，但不要玩弄權術，否則，隻會引起員工的反感，對管理並無好處。
俗話說：“哪裏有壓迫，哪裏就有反抗。”管理者玩弄權術，帶給員工的是壓迫感，最終會激起員工的反抗。如果改變管理方式，用人性化管理，用人格魅力來影響員工，所產生的管理效果將是截然不同的。
006打鐵還需自身硬，自己做到才能要求別人
有人說，要想成為一個成功的管理者，要花50%以上的精力去為員工做表率。試想一下，如果一個管理者每天上班不守時，怎麼要求下屬守時呢？一個上班常打私人電話、上網聊天的管理者，怎麼要求下屬集中精神、全力以赴地工作呢？一個背後說客戶壞話，吃公司回扣的管理者，怎麼要求下屬真誠對待客戶、忠於公司呢？
相反，如果管理者不論刮風下雨、雷打不動準時上班，那麼他的下屬還好意思遲到？如果管理者嚴於律己，上班時認真對待工作，那麼他的下屬還敢為所欲為？如果一個管理者對客戶畢恭畢敬、真誠地為客戶服務，下屬如何敢傲慢滑頭呢？所以，如果你想要求下屬，請自己先做到，你做到了，下屬相應地也會自覺起來。
李嘉誠在管理中，非常重視給員工做榜樣。他經常對自己的員工說：“自己沒有做好，怎麼能要求別人做到呢？”雖然李嘉誠是董事會主席，但是他和普通員工一樣遵守公司的製度，從來不會輕易違反公司的規定。為了節省時間，提高開會的效率，他要求高階主管開會要注意控製時間，最長不能超過45分鍾。如果超過了規定的時間，一定要立即終止，如果有的事情沒有處理完，必須自行找時間處理。
製度剛出台時，很多人一時間適應不了，開會經常超時。有一次，李嘉誠和幾名董事開會忘了時間，當他們看表時發現已經超過了一個小時。李嘉誠當即決定散會，幾位董事提醒李嘉誠事情非常緊急，希望破例處理完。但李嘉誠語重心長地說：“我們是公司的高層人員，如果我們做不到，怎麼要求員工做到呢？公司上下有數千雙眼睛，都在盯著我們呢，我們一定要做出好榜樣。”
海爾的張瑞敏曾經說過：“管理者要是坐下，部下就躺下了。”這句話告訴我們，如果管理者不加強自我約束力，不做好表率，部下就會更加放鬆、放縱，這樣就無法管好企業。隻有自己先做到，才能要求別人做到，用實際行動去影響員工，才能產生強大的感召力。
偉大的思想家孔子曾經說過：“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。”作為現代企業的領導者，應該努力以身作則，給部下樹立良好的榜樣。否則，“上梁不正下梁歪”，很難把企業經營好。