說定了合作建房的事，田川鬆了一口氣。送走了三個朋友後，他就靜下心來，開始考慮合作建房這件事情的操作方式，以及員工購房的補貼問題。
要動作這件事，首先要確定出一個大概的折扣標準出來。現在公司的員工，對公司的貢獻有很大的差異，如果給大家的優惠幅度都一樣，那麼這個福利的激勵作用就很有限了。他必須製定出一個不同標準的認定指標出來，通過對這項指標的考核，把員工分為幾個檔次，分別給予不同的優惠幅度，才能更好地體現出公司對貢獻大的員工的認可。
這個認定指標，劃分起來還是比較麻煩的，更難做到公平，因為所謂的公平，在不同的人眼裏，是不一樣的。如果操作不好，公司花了錢，在員工中反而會造成不好的影響，就得不償失了。
經過考慮，他暫時定下了幾條硬指標：職位級別、工齡、受到的嘉獎或處罰。這幾條都是硬性的指標，不會受到人為因素的影響，比較容易分辨。按照這幾個指標，給所有報名購房的人進行打分，進而把全部員工分為四檔。
這四檔的員工，在這次優惠購房活動中，將分別享受基本折扣，以及在基本折扣基礎上額外計算的九折、七五折、六折的優惠。這裏的基本折扣，指的就是將來與欒建軍達成的優惠協議的折扣幅度，田川估計，這個折扣幅度應該是在房子的公開售價的八折左右。
田川準備將四個檔次的員工比例控製在5：2：2：1的樣子，這樣，既能夠調動大家的積極性，又能夠最大限度地節省資金，同時也能夠給大家足夠的奮鬥的希望。當然，具體的評分規則，他會交給機械公司的管理層負責，最後再由資產管理公司的管理人員進行把關。而他名下的資產管理公司、網絡公司、文學網站、配送中心、甜馨磨坊等公司，會直接借鑒這一評分規則進行分檔和評分。至於工作地點位於老家的生產基地，恐怕不會有人想在京城購房，這一福利政策對他們是不公平的，需要重新考慮給他們的福利形式。
這個優惠購房政策，對於公司的臨時工和仍處於試用期內的員工，以及正在辦理手續的員工，是不適用的。同時，他也會要求資產管理公司的人力資源部製定一項相關的政策，約束獲得這一福利的員工，與公司簽定比較長時間的勞動合同，同時把員工違約提前離職時的違約金寫明，要求提前離職的購房員工賠償購房獲得的福利金額。
田川估計，福利購房這件事，會讓機械公司和資產管理公司忙上一段時間的了。
對於這個員工小區的建設，田川考慮了一下，以他個人的審美觀，和對配套設施的長遠認識，他希望這個小區建設完整的圍牆，小區內設置一處用於活動的小廣場，綠化麵積達到40%以上，把小區建設成為一個花園式的小區，使居住在內的人們能夠充分享受美好的居住環境。
同時他希望在小區的地下建設一個可供每一戶居民分配一個的停車場。現在剛剛是1995年，家庭轎車還是一個極度新鮮的事物，距離普通市民似乎還遙不可及，可是十年後，汽車就會走進多數京城居民的家中，成為一種生活必需品。如果不能做到未雨綢繆，到時整個小區的地麵就會被停滿汽車，大家連走路都會受到影響。現在建設的停車場肯定用不到，不過開始的時候可以把地下停車場出租出去，獲得的利潤作為公共資金使用，用來支付物業費和房屋及小區內設施的維護基金等。
另外，他希望在樓下為每戶居民建設一處地下室或半地下室，用來存儲一些雜物等，這將是一個非常愛歡迎的舉措，對於房地產公司的銷售，也會有非常大的促進作用。
還有就是希望房子設計成利於節能的框架結構，而不是大家喜聞樂見的磚混結構，而且要在外牆外部增加保溫結構。同時，屋頂也要建成尖頂，通過尖頂來達到更好的保溫效果。在牆體上，要直接預留出空調機安裝位，以及過牆孔，方便安裝空調。
他會要求在戶型設計上摒棄現在流行的大房小廳小廚小衛結構，擴大廳的比例，增加生活合適度。