幹部競聘大會之後半個月，清風接到院長辦公室的通知，讓他去接受誡勉談話。所謂誡勉談話，就是上任之前由院長或書記給自己上上黨課，講講規矩。
清風按照事前通知的時間，提前五分鍾到達了院長辦公室。
清風敲門進屋後，發現院長劉小平還在跟幾個幹部開小會，於是他識趣地退出來，站在門外等著散會。
一個高大的身影從旁邊的屋子裏走出來，清風背對著這個人，沒有看到他。
“喲，這不是清風嘛！來談話？”說話的人是書記李仲賢。
清風急忙轉身，跟書記握手。清風之前雖然也是中層幹部，但不是正職，與院領導打交道的機會不多，與書記更是很少見麵，並不熟悉。但經過了競聘演講稿審閱那件事，心中不免對書記生著幾份感激和好感。
“進屋裏坐坐？”李書記客氣地說。
清風猶豫了一下，不知道是該繼續等院長散會，還是跟書記進屋。倘若自己正在書記屋裏談話，院長散會了又找他不見，豈不是很沒有規矩？誡勉談話雖然隻是例行公事，談的內容也大同小異，但由誰談卻是關鍵，不能馬虎。
書記是何等老江湖，看清風猶豫的一刹那，就知道他在想什麼。於是親切地拍拍他的肩膀，小聲說：“院長那邊談完，到我屋裏來一下。”
轉身進屋，門卻開著。
清風心下略有些尷尬，猜想書記會不會有些不高興了？但轉念一想，書記是最熟悉組織程序和原則的人，應該能夠理解，更不會生氣，說不定他的那句話，也隻是試探一下自己而已。
又等了十分鍾，幾個人才從院長的辦公室裏出來，清風待最後一個人出門，借勢推門進屋，看到院長正在飲水機那裏沏茶。看見清風進來，熱情地招手，示意他在沙發上坐下，又將沏好的茶水放在他的麵前。
清風感激地接過茶杯，小心放在桌邊，這才坐下。院長拉了一把椅子，在他對麵坐下。椅子高，沙發低，院長高高坐著，清風低低坐著，這一高一低看似隨機發生的，卻恰好適合今天的談話。
院長例行的表示祝賀，清風簡單地表達了自己對院領導們的信任的感謝。客套過後，劉小平直奔主題，想聽一聽清風對下一步工作的打算。
清風略一沉吟，他在想，是按照書記教授的低調原則談呢？還是按照自己的真實想法來談？想來院長是直接管人管事的，必然是講究務實的，所以索性把自己的想法和盤托出吧。
“對於將來公司的打算，我想分三步走，三個階段。”清風開口，目光始終迎著劉院長含笑的目光。
“第一步，是調整。這個階段可能需要一年或者兩年的時間。調整的重點不是人員班子，而是要調整工作思路。要把目前以內部管理為中心的思路轉過來，以市場為先導，以管理為輔助，以人才隊伍建設為核心，三匹馬同時拉好一輛車。”清風慢慢開講。
“那哪一匹放在最前頭呢？”院長插話。
“當然是經營！”清風肯定地回答。
“企業三件事，找項目、做項目、賺錢。三者之中，找來項目是龍頭，做好項目是龍爪子，賺錢是結果，是龍尾巴。”清風打了個比喻。
“龍身子呢？總不能沒有身子吧！”院長哈哈笑起來。
“龍身子最重要，是人才隊伍。”清風沉著應道。“但由於人才隊伍建設是最難的，三年五年能見到成效就算不錯了，所以。。。”
院長點頭，表示肯定，示意他不要叉遠了，還是繼續三件事的話題。
“找項目的關鍵，我個人理解，一是走出去，二是守得住，三是打得開。”清風打算深入講一講自己對經營的理解。他的一、二、三也引起了院長的興趣，有些好奇地等著他解釋。
“走出去，就是主動經營。要用好設計院這塊大牌子，用好設計院的客戶群體，走好關係，主動聯係，自我推薦，讓人家知道你，初步認可你，願意給你一兩個項目進行嚐試。”清風說，院長點頭，表示對走出去很理解。
“守得住，就是用心經營。要把每一個項目的機會當成是擴大市場份額的契機，有危機意識，不能把現有的市場丟掉。守市場，關鍵就是守住你家對你的信任，這個信任是核心。”清風又說，院長繼續點頭，表示對守得住很認可。