劉永好：對，能吃能睡，對大事小事都能放得下的時候，就顯得年輕，工作起來就比較有激情，自然就比較從容。我認為，作為一個商人，作為一個企業家，能從容地麵對榮譽，從容地麵對困難、問題和失敗、成就是非常重要的。
劉永好：當你取得成就的時候，當你在鮮花、掌聲、榮譽、金錢麵前能夠不要驕傲，平常心。當你麵對失敗、失望，很多困難的時候，我一樣能夠站得起，還能夠吃得下，還能夠睡得好，我覺得這是要鍛煉的，或許我們鍛煉的時間比較長，這方麵還是蠻不錯的。
主持人：媒體給您一個稱號叫中國第一養豬大戶，去年豬肉最貴的時候，您提出要投入30—50億中國最大的、規模化的養豬體係，這個計劃實施得怎麼樣了？
劉永好：有人問我，劉先生，養豬需要花這麼多錢呢？有人說劉先生，你有什麼其它的想法？其實這幾年我們一直在做這件事。我想跟大家分享一下，中國改革開放三十周年，特別是加入WTO之後，中國經濟突飛猛進，日新月異，但中國靠工業、城市化帶動的，中國已經成為加工工廠，中國的工廠可以滿地見，但中國的農業確實不太理想，農民的收入非常低，而且農村產品國際競爭力相對比較弱，我們農產品的進口超出了出口。
劉永好：我們是農業最多的國家，現在農產品在國際市場上的份額、比重相對比較少，另一方麵農民也比較窮。為什麼呢？照說我們有13億，有最大的糧食和肉蛋奶的消費與生產，我們有8億農民，但分到每個戶，量太小，隻有幾隻雞，這樣怎麼跟國際競爭呢？我們是農業產業的，做了30年的，我們認為中國理應產生與我國農業地位相匹配的大企業。國際上有很多大農業企業，能否產生這樣的大企業呢？這些大企業依托什麼呢？依托種糧食、養豬、養雞、養牛。
劉永好：這幾年我拜訪過很多國外的企業，我拜訪過美國斯費思德爾德，他們是養豬加工企業，他是提供飼料，提供技術服務，最後收集起來提供給全國的農場，中國要走現代化的農業是必須的，要走現代化的農業必須有一些龍頭企業帶頭。我是這樣想的，中國作為現代農業，政府是政策製定者，我們的農民是主力軍，必須依靠這些主力軍，而龍頭企業是龍頭，是產業的組織者，商品化的技術提供者，我們應該做這樣的事。
劉永好：所以，在五年以前我們就立下一個目標，爭做中國優勢農產業企業，整座中國龍頭農產業企業，爭做中國農業有競爭力的龍頭企業，還要做國際上的有競爭力的農牧企業，就是世界級的農牧企業。這個世界級的農牧企業講起來比較虛，但我們有目標，就是第一銷售超百億規模，第二引領行業的發展，在養豬的種苗、高端上站穩腳跟。中國的榮昌豬是最好的豬。同時我們也引進全球最好的豬海博爾豬，在加拿大的，我們的加工廠在四川、山東已經建立起來了，從最好的種苗做起，然後形成一套體係，最好的體係是超過3萬頭豬。
劉永好：另外，我們要建立一個養殖的體係。剛才我講到農民是主體，我們不能脫離了農民，一個企業再大，要養很多豬是不現實的，養太多豬，農民做什麼，是不是搶了農民的飯碗，我們在這樣的研究、討論，這幾年我們形成一個聯合企業，由龍頭企業提供種源，龍頭企業提供飼料，龍頭企業與政府和大專院校聯合起來提供技術服務，之後由籠統企業提供加工、屠宰、市場工作，中間最大的一塊放給農村的農戶。但不是簡單地養幾十頭豬。
劉永好：最近我們在樂山馬上推行了一個“六方合作，八統一”的模式。所謂“六方合作”，就是政府、龍頭企業、銀行、保險公司，由新興農民組建的新興農業合作組織，聯係起來，為我們的養豬業提供全方位的綜合服務，在這個體係裏，我們還成立一個金融擔保公司，就是養豬擔保公司，我們企業拿點錢，政府拿點錢，我們成立一個注冊2000萬的公司，通過銀行的支持，放大6—10倍，就能夠最多貸2億，拿去幫助農民建豬圈，做流動資金幫助農民養豬、買飼料。這樣既幫助農民有相應的流動資金，又能夠做到綠色的，環保的產品，因為我們很多產品是可以追溯的，可以做到科技化，同時我們做防疫，防止有疾病。