培育班組文化，促進企業發展
近年來，許多企業都在抓企業文化建設，企業文化是企業員工在生產經營中共同持有的理想信念、價值觀念和行為準則，是最持久、最頑強、最具激勵作用的企業核心競爭力，也是企業理念和特色的集中體現。但企業文化建設如何抓，如何抓得又快又好，並沒有一定的模式和規定，相當多的企業在企業文化建設方麵還隻是做做“秀”、展示點皮上功夫，突出表現為在機關門前立幾根柱子，樹幾塊牌子，寫幾句諺語，提幾點警示。實質上並沒有真正把企業文化建設抓起來。
其實，企業文化建設的重心應放在抓好班組文化建設上，從班組文化建設入手讓企業共同的理想信念、價值觀念、行為準則等深入到職工心中。因為班組是企業生存和發展的基礎，是完成企業安全生產各項任務的最前沿“小分隊”。企業的先進管理理念、科學管理製度、合理勞動組織、完善安全措施，都要靠班組去貫徹落實。
在大慶油田，有一個班組明星雲集，熠熠生輝，它就是劉備戰班組。劉備戰班組堅持文化立班，堅定“就要當個好工人”的信念，積極推行“6S”管理，采取“互查互評”等方法，把班組打造成車間窗明幾淨、工具鋥光瓦亮、資料齊全規範、文化氣息濃鬱的新型班組。2009年3月，大慶油田黨委和大慶油田命名該班組修理工人樸鳳元為“新時期好工人”，並以班長劉備戰的名字命名該班組為“劉備戰班組”，並把他們身上體現出的精神概括為“好工人”精神。
1971年3月組建開始，劉備戰班組已由最初的3名修理工發展為技術工人14名。38年來，這個班組秉承光榮傳統，鑄牢“幹是千斤頂，學是螺絲釘”的班魂，共修理車1.8萬多台次，設備的出勤率始終保持在95%以上，年節約創效20多萬元，先後完成了推土機等工程機械的特種螺絲拆裝工具、發動機部件拆裝工具等30多項設備修理技術發明和革新。2009年8月，這個班組新發明——刹車活塞拆裝器，不僅入選了油田革新成果展，還被大慶油田科技博物館收藏。
班組文化建設是檢驗企業文化建設水平與發展程度的重要標誌。搞好班組文化建設，對於推動企業文化建設的深入開展，提高員工隊伍整體素質、企業整體效益和基層基礎管理水平等都意義深遠。
班組文化建設好了，將有力地增強班組的向心力和凝聚力，使員工奮發向上，富有朝氣，班組各項工作都好開展。抓不好，就會造成人心渙散、出現缺乏戰鬥力的局麵，給班組工作帶來消極影響。
那麼，班組長如何搞好班組文化建設呢？可以從以下幾個方麵做出努力：
1．抓好班組思想文化建設
班組精神是班組文化的核心。班組成員長期工作和生活在同一環境中，相互聯係比較緊密，思想感情易於交流共鳴，很容易形成共同的價值觀。其思維方式和工作作風都集中體現在班組精神上。這種班組精神就成為班組的一麵旗幟，能夠增強班組成員的主人翁意識，發揮每個成員的積極性，創造性和主動性，形成“班組命運共同體”。對班組外部來講，這種班組精神，能夠充分展示班組的良好形象，創造良好的班組信譽，贏得各級領導機關和兄弟車間、班組的信賴和讚譽，能有效地促進班組的工作。
2．營造班組特色文化
有的班組可以突出“家文化”建設，營造家的溫馨，讓員工工作生活在班組有家的感覺。有的班組可以突出“活力文化”建設，使班組充滿生機活力。有的班組可以重點抓好“金牌文化”建設，事事爭一流，見紅旗就扛。有的可以創建“學習型班組”，形成讀書熱，達到自我學習，自我價值實現的目的。無論是哪種，班組員工被班組內的一種氛圍所感染、感化，體驗到工作的快樂，學習的幸福，生命的意義。班組成員心貼心的在一起工作和學習，大家相互尊重、相互支持，相互關懷，相互學習、相互激勵，攜手並肩，必然促進企業的和諧建設和發展。