養成一個良好的工作習慣，從身邊的具體事做起，處處精打細算，不隨便丟棄一件邊角料，注意回收利用等等，這些節約措施都會給企業帶來實實在在的收益。
節儉辦企業，從宏觀上講，包含十分豐富的內容，其中，一個與時俱進的全新觀念，一個嚴謹的規章製度，一項重大的科技成果，一項先進工藝的改進，一顆愛企敬業的事業心，一個高度主人翁的責任感，應該說，這些都有利於企業經營的節約，也是推進企業健康持續發展的重要途徑。
節儉辦企業，從微觀上講，更有著具體的實施內容：養成一個良好的工作習慣，從身邊的具體事做起，處處精打細算，不隨便丟棄一件邊角料，注意回收利用等等，這些節約措施都會給企業帶來實實在在的收益。
四川電建二公司甘肅平涼項目部承建了華能600MW超臨界機組施工。項目經理朱召華確定了項目“低成本發展戰略”的思想。尤其自“三節約”活動啟動以來，該項目部認真分析施工各環節的成本控製點，把成本控製落實到每個部門、每個人，真正樹立起全員控製成本的觀念。
在項目施工過程中，必然會產生邊角餘料，但又不完全是毫無用處的廢品。譬如小的角鐵餘料可以作為熱工取樣管路中的固定支件，修配加工的鋼板餘料可以做為土建基礎預埋件等等。該項目部決定對這部份材料由項目物資部進行分類登記，統一管理，這樣就建立起“材料超市”。
同時，項目部經反複測算，製定了各部門使用“材料超市”中材料的相應獎勵辦法。通過激勵，實現了被動到主動的轉變，項目現場的文明施工也同步推進，員工都自願主動收集工餘剩廢材進入“材料超市”中去流轉，並且盡可能將“材料超市”中的材料進行合理利用。
從2009年3月到6月底，納入該“材料超市”中的廢舊物資共計93.4噸，按廢舊物資回收價折算為19.3萬元。這批物資出庫使用後，按新購物資升值為37.2餘萬元。此外，按相關管理規定對合理使用“材料超市”物資的部門進行獎勵達4.4萬元。通過一加一減，項目部收益13.4萬元，實現了公司、項目部和個人的三贏局麵。
如今在激烈競爭的市場中，怎樣才能使企業始終立於不敗之地呢？答案之一就是不斷地降低成本。這主要是因為：第一，戰略麵、大方向上看，實現突破很困難，很難在這些因素上贏得明顯優勢；第二，現在很多領域已經進入微利時代，大量財力人力的投入，往往隻會贏取幾個百分點的利潤，而某一個細節的成本低於競爭對手，就足以在競爭中占據一定的優勢。所以，合理有效利用一切資源，盡可能降低成本就顯得尤為必要。
蘭雁集團是一個紡織集團，在冬季，織布車間內必須保持一定的溫濕度，空壓機是噴氣織機的動力源，在工作過程中排風量大、風速快，當外部環境溫度過低、機房內溫度低時，容易造成空壓機疏水管路結冰，無法正常工作。為保證空壓機室內的溫度，通常使用光排進行采暖，為了節約能源，蘭雁集團的車間技術人員對空壓機的通風口進行了改造，將室內的通風口拆開，讓熱量散在室內來提高房內的溫度。通過這一小小的改造，每月可節約用氣80噸，按冬季取暖4個月，每噸氣150元計算，就能節約資金4萬餘元。使空壓機“自造”暖氣代替光排取暖，小小的改動，將餘熱變成了“能源”。
蘭雁集團重視細節的習慣反映在節能的各個方麵，其中在廢物回收方麵，可以說是做到了極致。在蘭雁集團準漿分廠的高速整經車間的角落裏，堆放著許多報廢的經軸軸頭。業務骨幹王延海找到設備管理員李向鐸，共同商議利用這些廢經軸軸頭加工新軸頭的方案。最終試驗成功並投入生產。通常，製作一個新軸頭要500元，而利用廢軸頭加工一個新軸頭的費用隻有140元。在廢棄紙管再利用方麵，先是由服裝分廠將可再次利用的紙管收集起來，定點存放，然後檢驗分廠安排拉回，再次投入使用。經試驗，這些紙管投產後，既不影響卷布質量，又能節約成本。
可見，要想更好地獲利必須節約，盡量減少不必要的開支。如果每位員工能意識到“節約一分錢就等於獲取成倍利潤”，那麼他和整個企業都將會因此受益。
節約是贏利的關鍵，節約使成本降低，能夠獲得高於競爭對手的平均收益，即使競爭對手把利潤降低為零，自己仍可獲利。