成千上萬的日常微不足道的小節省，彙集起來就會對企業有著不可估量的作用。
企業生存如居家過日子，企業員工若不會精打細算，不能量入計出，不能開源節流、杜絕浪費，企業的利潤就無法增加。
一位優秀的企業員工必然會以節約為己任。他腦海中存在“節約光榮，浪費可恥”的意識，有節約的習慣，會自我約束、自我監督，像關心自己的家一樣關心企業，從而實現個人與企業的“雙贏”和共同發展。
如果公司員工欠缺成本意識，就會無形中提高企業的經營成本。如果員工沒有成本意識，那麼對公司財物的損壞、浪費就會熟視無睹，讓公司白白遭受損失，這樣自然就會使公司的開支增加，成本提高。
日本一家機器製造廠的老板發現，裝配工人在生產過程中，對一些剩餘的小零件總是不太珍惜，常常是隨手丟棄，他多次提醒也不見效。
一天，老板走到工廠裝配區的廠房中間，將一袋子硬幣拋向空中，嘩的一聲，硬幣四散滾落，散亂在廠房各個角落。然後默不作聲地走回了自己的辦公室。工人們見狀，莫名其妙，一邊紛紛撿拾散落在地上的硬幣一邊對老板的古怪行為議論紛紛。
第二天，老板把裝配工人招集起來開會，發表了他的觀點：“當你們看到有人把錢撒得滿地都是時，表示疑惑。雖然都是硬幣，卻認為太浪費了，所以一一撿起。但平時你們卻習慣把螺母、螺栓以及其他一些零件丟在地上，從不撿起來。你們是否想過，在通貨膨脹嚴重的情況下，這些硬幣其實不怎麼值錢了，而你們所忽視的零件卻一天比一天有價值。”
幾乎所有的員工在聽完老板的講話後，都幡然醒悟。從那以後，大家都不在亂丟零件了，這一點一滴的節約也給公司創下了一筆小的收益。
有些員工以為，在一個大的企業裏，自己一個人在降低成本方麵是起不了多大作用的。可是這種看法正是錯誤之所在。古語說得好：“涓涓細流，彙成海洋。”同樣是這個道理，成千上萬的日常微不足道的小節省，彙集起來就會對企業有著不可估量的作用。
席爾瓦是巴黎的一位有名的銀行家，但是他曾經一貧如洗。那時，他每天晚上都要到一家小酒店裏去吃飯，偶爾喝上一品脫啤酒。當時的啤酒用的是軟木塞，他起初並沒有怎麼在意，後來發現市場上有人會受這些木塞，自己為什麼不把它收集起來賣呢？
於是，從那以後，他開始收集軟木塞，每天都去吃飯的酒館把能找到的所有軟木塞收集回去。日複一日，他那樣收集了整整8年，後來收集到的軟木塞居然賣了8個金路易！
而這8個金路易就成了他發家的資本，後拉投資到了股票市場上，逐漸贏利。他後來又成了一名知名的銀行家。他死後留下了約300萬法郎的遺產。
微不足道的一個軟木塞卻成為一個人創業走向成功的基礎，從一無所有到事業有成，家產幾百萬法郎，是節約造就了席爾瓦。可見節約對個人來說及其重要，對於一個企業的重要性自不必代言。
盈利還是虧損，很可能就是由是否節約決定的，很多時候沒有意義的花銷看起來隻有微不足道的幾分錢，但長年累月眾多名目的支出，累積起來就是一筆很大的開支，要想更好地獲利必須節約，盡量減少不必要的開支。
四川省電力公司資陽公司所轄簡陽供電局和四川簡陽供電有限責任公司，兩個單位經常到資陽公司開會和辦事，車輛往返較為頻繁。從簡陽到資陽，成渝高速公路和321國道行程幾乎一樣，且根據實際測算，走321國道要比成渝高速公路節約2公裏的路程，而路程所花費的時間相差無幾。簡陽到資陽高速路一個來回過路費20元。
為了切實做到降本增效，資陽公司所屬的簡陽供電局和簡陽供電有限責任公司在公司範圍率先提出走老路，以此節約高速公路過路費開支。公司領導班子成員和各科室、班組到資陽開會、學習等用車均實行該項措施。
2009年1月至2009年6月30日，兩個單位共出車約1100餘次，共節約過路費22000餘元，用這筆錢就可以建設一個“川電留守兒童之家”。
節約一分錢就等於挖掘一分利，一個具有節約意識的人或企業，在麵對紛繁複雜的競爭和未來的不確定時，會具有更強的競爭力，會具有更強的實力，會有更大的獲勝幾率。