通過創新，企業不僅更容易降低成本、提高運營效益，而且創新還可以提高產品和企業的競爭力，從而獲得獨一無二的競爭優勢。
流水不腐，戶樞不蠹。企業要想在市場競爭中保持長久的競爭優勢，就必須不斷地反省自身，找到可以改進的地方，積極投身到創新活動中，使自己得到不斷的提高。正如中國工程院院士謝世楞所說的：“什麼是最大的節約？在工程實踐中實施創新，就是最大的節約。因為大多數技術創新在不同程度上將帶來工效的提高，工期的縮短，成本的降低等。”
麵對瞬息萬變的市場和不斷調整的產業環境，管理大師邁克·波特為我們提供了很好的思路：“最重要的是盡力塑造有利於自己的競爭模式，主動地掌握屬於自己的未來。”如何才能掌握自己的未來，在競爭中獲得優勢呢？波特認為，創新是贏得競爭優勢的重要動力。創新不僅能使企業快速地改善生產能力，降低成本，同時還能使企業更具競爭力。因為通過創新，企業不僅更容易降低成本、提高運營效益，而且創新還可以提高產品和企業的競爭力，從而獲得獨一無二的競爭優勢。
四川省電力公司工會在“三節約”活動開展過程中，廣大一線施工人員紛紛開動腦筋，通過科技創新、技術攻關，極大地節約了建設成本。
自貢電業局自流井供電局線路班組使用軟絕緣透明管或絕緣熱縮管進行補接，至少能使接地線的使用壽命增加一倍，每年為單位節約成本費用5000多元。
廣安電業局檢修中心變電檢修班對真空衝氮脫氣法進行研究，繪製出脫氫方法原理草圖，並對一台90年代初購買即將報廢的真空注油機進行改造成功後，實現脫氫的目的。目前該局已使用此設備對19支變電站CT進行了脫氫處理，脫氫後油合格率均為100%。累計節約金額40餘萬元。
四川電力送變電公司在綿陽500千伏變電站施工中，用鋼架加彩鋼做牆體的方式搭建庫房，綿陽變500多平米庫房節約成本近4萬元。此外，該公司現場預製出了達到工藝要求的電纜溝蓋板，綿陽變2000多平米的電纜溝蓋板節約成本16多萬元。在此基礎上，又改磚砌電纜溝為現場預製，1500多米長的電纜溝節約7萬多元。
遂寧明珠公司金華水電廠員工成功研發出以高吸水樹脂為主導原料的壓濾沉降法取代傳統的板框壓濾法，經推廣使用後，2008年該廠處理5噸廢油，節約5萬元；2009年該廠已處理3.5噸廢油，節約2.8萬元。
對於管理者來說，做出戰略創新的決定可能十分艱難，但因此而產生的巨大效應往往是驚人的。1993年，行業霸主IBM公司出現巨額虧損，公司發展舉步維艱，當時的領導者找到了問題的症結所在——“公司的管理製度、企業文化、戰略定位破壞了企業的創新機製，企業不能快速適應市場的變化”。通過一些列痛苦的改革和戰略創新，才使藍巨人IBM得以持續發展。經曆了這一次創新機製的重建，IBM不僅實現了組織結構精簡，建立了有效的員工激勵製度，個翁找到了適合自身的市場定位，企業因此而重現活力。