對於一個企業在資金外部環境既定的情況下，如何挖掘內部資金，特別是閑置資金的使用率將是關鍵性的問題。
經濟學家認為，資本是發展中國家或地區的高度稀缺資源，資本的形成、規模、結構是影響和製約廣大發展中國家經濟增長的重要因素和基本約束條件。那麼對於一個企業在資金外部環境既定的情況下，如何挖掘內部資金，特別是閑置資金的使用率將是關鍵性的問題。
企業在籌資和經營活動中，經常會產生大量的現金，這些現金在轉入資本投資和其他業務活動之前，通常會閑置一段時間。這段時間往往不長，有時甚至隻有幾天時間。即便如此，如果對於這些暫時閑置的資金采取積極的現金管理，超短期也可以為企業創造可觀的收益。
如今很多企業的資金鏈繃緊並非是因為絕對的資金緊缺，未能有效利用資金才是造成這種局麵的重要原因。由於缺乏專業的現金管理能力，多數企業的現金流處於亞健康的運行狀態。隻要合理地運用現金流，多數企業都可以擺脫資金鏈緊張的狀態。
同濟科技股份有限公司下屬有許多子公司和分公司，在貨幣資金的使用周轉需求上往往存在著一個時間差。以前這種貨幣資金使用的時間差都由銀行來調節。該集團樹立資金統籌使用的理念後，製訂了資金管理條例，要求各子公司、分公司每月編製資金供求計劃，算出貨幣資金的收入、支出、多餘或不足，由總公司統一安排，互相調劑，有償使用，年終清算。例如：根據資金供求計劃表反映A類公司有多餘資金1000萬元，B類公司資金不足500萬元。於是總公司計劃財務部便把A類公司的閑置資金500萬元供應給B類公司使用，按固定年利率8％計算。並由總公司計劃財務部開出資金占用單一式三份，一份給資金供應方，一份給資金需求方，還有一份由總公司計劃財務部保存，作為年終核對A、B公司有償使用資金的結算憑證，做到事先有計劃，事中有平衡，事後有考核，以降低籌措資金的成本。
對企業來說，閑置資產還有一部分屬於固定資產。這些是利用率很低的資產，不一定“不良”，對另外一個行業來說，可能是“優質資產”。閑置資產與不良資產很多時候，是被混在一起說的。如：助聽器對我們來說，是“閑置資產”，對有聽力障礙的人來說，是“優質資產”一樣的道理。當然，閑置資產閑置久了，往往都會當不良資產進行處置。
由於閑置固定性資產相對於閑置資金流動性較差，所以在處置這部分資產時，應從多個方麵來入手。
1．開展租賃業務，進行閑置資產的再利用。