狠抓采購部門，對采購成本進行有效控製，是企業獲得利潤的第一關。
世界上的大企業一致認為采購是節約的源頭，並且普遍的在采購環節上下足了功夫。世界著名零售業巨頭沃爾瑪的供應商成千上萬，然而沃爾瑪能夠做到對任何一個供銷商的成本、利潤知道得一清二楚，總是能夠將商品的價格壓到最低點，進而節約采購的成本。同樣，一些跟鬆下合作的供應商曾這樣評價鬆下：鬆下電器連你尾巴上的毛都會拔光！
采購流程是企業生產經營活動的起點，采購物品質量的高低，將直接影響產品的質量；采購物品價格的高低，將直接影響產品成本，進而影響企業的贏利水平。如果企業在采購過程中能夠不斷優化流程，厲行節約，就能使產品的成本水平大幅度下降，就能在市場競爭中占據製高點。
寧波電業局曾經與各縣（市、區）供電局物資管理基本各自為政，各供電局自行采購所需物資，量少價高，缺少與供貨方討價還價的批量優勢。後來，在國家電網公司開展的“三節約”活動的背景下，全局采用物資統一采購集約化管理，取得了顯著成效。
其做法主要是：
1、開展物資采購調研活動：由於各縣（市、區）供電局地域不同，情況不一樣，所需的物資可能也不一樣，所以對各縣（市、區）供電局進行調查摸底，收集第一手資料。
2、編製物資采購細則：在調研的基礎上，通過求大同，存小異，統一思想，對各局投資建設的生產、基建、科信、營銷、農電、其他等工程建設項目和非工程建設項目的貨物招投標活動，出台了《寧波電業局縣（市、區）供電局物資采購實施細則》，規範了物資采購的工作流程，采用閉環管理。
3、統一招標采購物資：今年起，各縣（市、區）供電局物資集中由局物資處實施統一招標采購，充分發揮整體規模優勢，保證工程質量，提高投資效益，加強廉政建設，物資采購價格得到了大幅度下降。
2009年上半年已成功招標兩次，以3月20日慈溪、鄞州、象山等四個縣局自籌資金項目設備、材料招標為例，與去年這幾個縣局自行招標時的中標價格相比，物資成交價格平均下降了10％至15％，同量測算結果僅這一次招標就節約了1002萬元。
一些知名的大企業，比如鬆下、通用汽車、戴爾、惠普等，都精心打造出一支強大的采購“軍團”，製定了完善精密的采購製度。世界上所有的優秀企業都對采購的對象——供貨商保持著高度警惕，並對一切持懷疑態度。
這樣做並非極端，而是工作所需。因為采購可以說是企業最大的支出和成本投入之一。采購部門的工作人員是大手大腳還是斤斤計較，是疏忽大意還是謹慎細心，是遷就對方還是堅守原則，這對企業收益影響很大。采購人員在采購過程中，如果在與供應商的價格之爭中退一小步，或者是對采購物品的質量檢驗粗心馬虎，或者是經不起市場促銷的利益誘惑而損公肥私，那麼，就會給企業造成重大的經濟利益損失。因此“優化采購流程，從源頭抓節約”是建立節能型企業的重頭戲之一。