我們的企業在嚐試掌握數據主權的時候，又要注意一些什麼問題呢？
實現企業營銷的整體轉型，需要從營銷的各個方麵下手，而不是局部數據、局部人為。數據主權，意味著企業在營銷的各個環節都要使用數據技術及其帶來的成果，從研發、生產、倉儲、宣傳到銷售、客服等各個環節均是如此。不僅在市場調研的時候，需要用數據技術合理地收集客戶需求，知道他們要的是什麼，在產品生產出來以後，在銷售環節也同樣需要用數據技術來幫助你最快地找到顧客。就像沃爾瑪的NCR技術，幫助他們確定市場需求，然後給超市供貨，再通過超市內的銷售數據分析，得出店內的宣傳活動、商品陳設等方麵還有哪些需要改進的……全方位使用數據技術，真正落實數據主權，就必須從企業營銷的各個環節著手，讓企業實現以數據技術為主的整體轉型，更要讓數據技術成為管理者、員工們的工作標準，樹立一個處處用數據思考的基本思維模式。
活用數據技術，理智對待數據預測，避免唯數據論。數據並不是萬能的，有時候雖然得出的結論是對的，但是我們也不能去生搬硬套。比如說，數據顯示來超市買菜的顧客中，超過50%的人都同時購買了番茄和黃瓜兩種蔬菜，於是你就不加考慮，直接將兩種蔬菜擺在一起。但是你沒有想到的是，番茄和黃瓜混合儲存，容易生成一種催化物質，不僅不利於人的身體健康，還會加快蔬菜的老化，非常不利於超市蔬菜的長時間保存。
1.2數據創新：數據與企業命運，看似無瓜葛實際有深意
有了創新，人類才能從蒙昧的時代發展到如今的高度文明時代；有了創新，企業的意識形態和營銷體係才能不斷完善；有了創新，才能真正實現社會的不斷進步。
在如今這個“大數據時代”，似乎一切都已經發展得很好了，沒有什麼需要改進的地方，可我們仍然要求創新，創新的主要內容，自然就是數據了。數據創新，要求企業能夠利用數據和數據技術，從各種不可能中找到無限可能，從而實現企業的盈利，以至於推動整個社會的進步。
有的企業家就會說了：從不可能中找到可能，現在已經是一件極難的事情了，各行各業的市場份額都所剩無幾，而那些我們原本能想到的點子，比如電子商務、團購、優惠網站之類的也早已被別人占據，瓜分殆盡。這個道理，如同一些歌手在創作新歌的時候，就算是想到了一些不錯的旋律，細細品味卻總是能找到與之相似的歌曲，讓人不甚惱火，恨不得早生幾百年，那或許就會成為貝多芬、柴可夫斯基、施特勞斯。
雖然這道理看似有理，但此言依舊差矣。沒有創造出來，隻能說明你的能力不足，思維受到限製，沒有經驗，沒有思想，如果真讓你出生在幾百年前，你也不可能創造出那些偉大的曲子。更何況，麵對這種情況，難道我們不是更應該注重數據創新，開辟出一片新天地嗎？
如果你能有這樣一條思路，那麼數據創新的過程想必會容易很多。企業做營銷，做大數據，雖然是為了企業的盈利著想，但往深處挖就會發現，企業的發展好了，服務水平上去了，有利的將會是消費者，再進一步看，那就是在造福整個社會。如果我們能從社會與消費者的角度出發，來找找有沒有可以實現數據創新的地方，那麼將可能會有新的思路。
2013年IBM的數據創新案例，就是對這條思路最完美的詮釋。
裏昂市是法國重要的工商業重鎮，也正是由於經濟的發達，裏昂的道路經常發生大規模堵車的現象，一堵就是好幾個小時，極大地影響人們的出行和市政的規劃。IBM意識到這是一個絕好的商機，曆年來的營銷數據和服務數據顯示，如果能夠幫助當地政府解決這個問題，那麼，經濟報酬方麵裏昂市政府是不會虧待自己的，而且還能獲得極好的社會口碑。於是，IBM針對裏昂的市政規劃、道路格局等數據，開發了一款名為“決策支持係統優化器”的軟件，專門用於解決裏昂的交通問題。這個係統通過不間斷地收集數據，能夠實現實時的交通狀況監控，預測哪一個時段哪條路段可能發生堵車，並提前做出預警。為了應對突發事件，為警車、救護車、消防車等特種車輛服務，“決策支持係統優化器”還能在最短的時間內找出一條最優線路，幫助他們快速到達目的地。這個係統極大地提高了裏昂的交通流通效率，讓當地人民讚不絕口。隨後，IBM意識到大數據走社會化路線的重要性，先後在全球多個主要城市采用類似的數據交通監控技術，獲得了財富和形象的雙豐收。