(5)借機獲取
指利用開會、參觀、學術交流和業務往來及合法身份如記者、旅遊、辦事處人員等的有利條件作掩護以搜集對方的經濟情報。主要有利用科技交流活動去獲取，利用參觀獲取，利用貿易往來獲取，用物質名利引誘等方式。
(6)套問
對經濟情報的獲取，套問是個較為有效的方法。市場競爭的殘酷激烈，使企業家絞盡腦汁采取種種措施對本企業的秘密嚴加保護，這使得獲取情報的其他手段效果不大如前。而采取套問手段，則令對手防不勝防，於無意和不知不覺間將對方企業的有關秘密弄到手。
(7)重金購買
獨具慧眼的人，為獲得一份有價值的經濟、技術情報，往往不惜重金。雖然為此付出了代價，但得到的卻是數十倍的利潤。
一個人要想在競爭中贏得勝利，關鍵之一是要盡快將捕捉到的信息轉變為生產經營能力，否則會錯過良機，因而讓敏感的競爭對手捷足先登，使自己處於被動地位而失去競爭力，因此，增強你信息意識，準確掌握信息，提高你的信息解讀能力是非常必要的。
走進“機遇”之門
西班牙著名作家塞萬提斯經典作品《堂·吉柯德》中有一句經典台詞：“有關著的門就有開著的門”。那扇為我們敞開的大門，就是機遇。
人生中，機遇的出現有其偶然性和必然性。善於抓住機遇的人，處處是機遇；輕視機遇的人，即使良機來敲門，也會錯過。所以，對於機遇我們必須有認識能力，有駕馭能力。
《人生成本論》一書的作者，我國著名的學者趙雲喜先生這樣解釋“機遇”：生命的流程像一條線，機遇則是一個點，沒有流程的線，就沒有機遇的點。或者可以這樣說，“機”是一條線，“遇”是一個點。“機”未必都能夠遇，“遇”則必須有機。“機”是為“遇”交付的成本，“遇”是“機”的結果。用具體的事物進一步說，搞經營的人們曾有過一個比喻，搞市場好比老鷹捕兔子，市場機遇稍縱即逝。要捕捉到狡猾的兔子，老鷹必須做到穩、準、狠。機遇好像兔子，它是動態的，絕不是靜止的，機遇的性格就是誰也不等待。老鷹在天上盤旋，隻能說是“機”，老鷹捕捉到兔子那一刹那才是“遇”。
機遇的產生和利用都需要有其主、客觀條件。從主觀上講，機遇隻降臨有準備的頭腦。這裏的準備主要有以下內容：一是知識的積累。沒有廣博而精深的知識，要發現和捕捉機遇是不可能的。二是思維方法的準備。隻具備知識，而沒有必要的思維方法，機遇便會與你擦肩而過。當然，成功而有效的思維方法的掌握不是一朝一夕的事情，它需要人們下苦功夫，在長期的生活實踐中培養訓練。因此，我們既要勤於思考，又要有獨立思考的能力。但我們也要首先明白，不論是知識積累方麵的準備，還是思維方法方麵的準備，都是一個過程。主觀條件非常重要，它要求人們自己努力學習和工作。從客觀條件講，機遇的產生和利用需要有良好的社會環境，如平等的擇業、工作機會，及良好的家庭環境。教育程度等等。機遇的產生是主、客觀相互作用的結果，所以說它既然有必然性，也有偶然性。隻有捕捉住機遇，才能使機遇由可能性向現實性轉化。
1998的7月2日～6日是莢國自由女神的百歲生日。向來是好大喜功的美國人，當然要舉行隆重的慶典活動。許多商界精英以及美國政府，在這個天賜良機中選擇了發展方向、發展目標。經過一番不懈努力，他們均得以大功告鹹。首先是商人利用自由女神像大發其財。許多大公司和商店向市場推出了800多種印有自由女神像的商品和紀念品，僅此一項，就做成了4億多美元的生意。
美國的廣播電視公司，一向都是以“無孔不入，無事不作”風格自詡。它早就瞄準了這次發展自己，又賺大錢的機會，自然不甘落後於其他商人。它采取了先予後取的戰略，慷慨大方地捐贈給“基金會”1000萬美元。因此獲得獨家播放揭幕典禮的權力。隨後，它利用這個權力來吸引客戶大做廣告，輕而易舉的得到了3000萬美元的廣告費的收入。美國政府在這次發展機會麵前表現得似乎是最為活躍，它為自己塗抹了濃厚的商業色彩，極力標榜自己的形象。政府有關方麵開展了一次全球性“出售自由女神像紀念幣活動”，其中的50萬枚5元金幣十分搶手，價格居然漲了3倍；裏根總統乘坐的“肯尼迪”號航空母艦的船票也對外發售，每張票的票價竟高達1萬美元。雖然價格昂貴，但仍然十分搶乎，當然搶購的是那些闊佬。麵對那些工薪階層，政府的活動也搞得紅紅火火，在曼哈頓和新澤西沿岸可以容納近800萬觀眾看典禮或各種表演，這些地區的每張門票也要40到60美元；在炮台公園建造的可容納3．2萬觀眾的露天看台，門票也高達1000～1600美元，結果也是供不應求。在這次“自由女神”百歲生日期間，美國上至政府，下至商人，他們的賺錢的機遇是利用了這一特定的時間資本。因為機遇隻有這一次，下一個“自由女神”百歲生日還得等到一百年以後。
時光隧道進入了21世紀，我們身處在新時代的天空下，機遇也擁有了全新的概念。在無限的網絡之上，無限的機遇在交叉、在碰撞，要想成功，成為新時代高效能人材就看你能不能抓得住了。
抓住機遇貴在獨具慧眼
在充滿迷霧的市場上，偶然性隨時可能出現，但不是每一個企業經營者都能捕捉到商機，創造出奇跡的。這正如一位專家所說：“一些人之所以成功，不是因為他們得到了幸運的機會，而是因為他們有一雙慧眼，善於捕捉幸運。”捕捉商機貴在獨具慧眼，其實身邊每一件小事當中都蘊含著相當多的商業機會，成功的商人不放過每一件使神經敏感的小事，從小事中發現大商機，真是智慧之極，高明之極。台灣“天作實業公司”的女老板周玉鳳，從報紙看到這樣一條信息!科威特由於完全是沙漠，每年需要進口大量泥土種植花草，美化環境。這條簡單的信息啟發了這位有經商頭腦的老板，她認定小草可作商品，它會比泥土更有發展前途。於是，她投入資本，請科研部門和專家協助研究一種可不需泥土種植的小草。不久，果然獲得成功，小草成為天作實業公司的發財之源。
天作實業公司研究出來的小草，準確地說，應為“植生綠化帶”，是一種可以大量生產的標準草皮。它的構成，首先是用化學纖維與天然纖維製鹹“不織布”，然後把青草種子和肥料均勻地灑在兩層“不織布”之間，卷成一卷，再把它包裝好，由商店進行零售。用戶在使用時，隻要把這些“不織布”鋪在地上，敷上一層薄薄的泥土或稻草幹，每天灑水保持濕潤，不用一個月的時間，這些地毯般的“不織布”就會長出綠茸茸的小草，這與在泥地上種出的草坪毫無異樣。
這種“植生綠化帶”優點很多，它到處可以“種植”，不管在泥地上或沙漠上，乃至樓宇的頂屋陽台，隻要把“不織布”鋪開和保持濕潤，綠草就會如期長出來。它既可以防止灑水時把草種衝走，又能保持水份使小草均勻成長，成本低，成活率高，幾乎達到100％。正因為它比泥土種植草坪優越，所以很受建築商和用戶歡迎，它一上市，生意就十分興隆。
“植生綠化帶”原來是日本首先開發的，但由於它疏於對“不織布”的精細研究，它的化學纖維成份搭配不當。因天然纖維隻占20％，化學纖維占80％，這樣構成的“不織布”空隙較多，草的種子容易掉失和易於被水衝走，這樣，必然使植草成活率不高。天作實業公司針對日本產品的這些弱點，把“不織布”進行了改良，使用天然纖維和化學纖維各50％，結果克服了日本同類產品的弱點。
天作實業公司在研製成功後，沿著信息提供的方向，派員到科威特、沙特阿拉伯、阿聯酋等寸土難得的國家去推銷這種“不織布”，並在當地進行“植生綠化帶”的示範種植，宣傳它可以美化環境，見效迅速，還有定沙、防沙的優良特點。經過三個月的推銷活動，很快使當地人信服了，連酋長和王子都得意地稱這種產品是“台灣創造的現代神毯”。現在，天作實業公司的小草生意越做越大，來自世界各地的訂單應接不暇，利潤如潮水般湧來。
天作實業公司取得令人羨慕的業績，說來並不神秘，一是善於捕捉信息，二是善於借勢乘勢，揚長避短。科威特進口泥土種花草的信息誘發了經營小草的萌想，日本開發的
“不織布”啟發了改進它的動力，兩者結合就成為天作實業公司的生財之道。
所以說，要想受到幸運女神的垂青，就一定要讓自己獨具慧眼，這就需要我們在生活中處處留心，做一個有心人。
抓住機遇需要毫不猶豫
機不可失，時不再來。機遇到了，你必須把握它。如果在機遇麵前優柔寡斷。猶豫不決，就會失去機遇。因為機遇是不等人的。
世間讓人感到可惜的就是那些不能決斷的人。事情對他有利時，他不敢拍板，前怕狼後怕虎，這也顧忌那也猶豫。這種主意不定、意誌不堅的人，既不會相信自己，也不會為他人所信賴，機遇更不會屬於他。
我們發現，成功總屬於那些決策果斷、雷厲風行的人。他們有時難免犯錯誤，但是他們比那些做事猶豫的人來得強，成功的機會也大得多。
要想抓住機遇必須識在人前走在人前毫不猶豫，這需要洞悉機遇的能力，更需要膽量。在我們身邊有膽有識抓住機遇的人層出不窮，台灣大企業家王永慶就是其中的典型。台灣大企業家王永慶能獲得今日的成就，因他識在人前，走在人前，麵對機遇毫不猶豫。上世紀50年代初，台灣塑料工業很落後，世界上塑料工業也處在發展初期，這時王永慶卻看出了發展塑料工業的遠大前景，他毅然說服美國開發中心辦事處借債68萬美元，籌建塑料廠。從此，白手起家的他，四處招攬人材、籌集資金、開發新技術、開拓新市場，嘔心瀝血，全力以赴，短短二十幾年產品由塑料工業擴展到石化工業，地區由台灣擴大到世界各地。現在他的台塑公司是一家跨國大企業，其分公司遍布世界十幾個國家和地區，且日益發展。1987年，台塑公司銷售額為53億美元，稅後盈利9．95億美元，比1986年(3．79億美元)增長近3倍。現在，王永慶已成為全球有名的大富豪之一，被人稱為“企業界之教宗”和“經營之神”。
毫不猶豫是重要的，它是抓住機遇的前題，是一種決心，也更是利用機遇成大事的基礎。
韓國的領帶大王金鬥植，也是個因毫不猶豫勇抓機遇而取得成功的典型。在20世紀70年代，韓國的領帶大部分是合成纖維的，絲綢領帶還不到5％，百貨店、西服店和洋貨店都把絲綢領帶當成了高檔商品，一般人是不輕易買的。這時，在經營領帶的阿斯公司當小職員的金鬥植，看見外國人戴的絲綢領帶既華麗又能顯出風度，便向老板提出生產高級絲綢領帶的建議，建議被拒絕後，他提出了辭呈，並於1976年10月25日，他在一間不到10平方米的地方開了零售領帶小店。他生產的絲綢領帶很暢銷，生意越做越大。在經營上，他采取多品種、小批量和商標多樣化的戰略，使他開辦的克裏福德公司不僅在國內銷售額領先，且打入了國際市場。這家公司每年出口和內銷的總銷售額超過120億元，居同行業榜首。
在機遇麵前，猶豫不決的人不敢做出決定，不敢對自己負責。為什麼會這麼說呢?是因為他們不知道將來事態會發展到何種階段?是好還是壞?是吉還是凶?擁有了這些想法，隻能坐失機會，留下無窮的遺憾。
因為猶豫不決，很多人使他們美好的前程毀於一旦，失去了構築夢想的機遇。對你的成功來說，優柔寡斷。猶豫不決是一個陰險的仇敵，在它還沒有傷害到你、破壞你的力量、限製你發展的機遇之前，把它置於死地。不要再等待，不要再猶豫，強迫自己訓練一種在機遇麵前果斷堅定的能力，遇事迅速決斷的能力。