可是就在大軍開拔的時候，廣常帶著兩萬大軍趕到了，他所帶來的兵力總人數超過源賴朝的幾倍，源賴朝的部下看見大股的援軍，軍心大振，就歡呼起來，源賴朝不但不高興，甚至露出不歡迎的態度。當他一看見廣常時，就很不客氣地說：“身為武士，怎能失信?既已失信，還來幹什麼?”
源賴朝的部下看見情勢這麼火爆，都很吃驚，並紛紛出麵打圓場，有的替廣常說情，有的拚命解釋遲到理由，但源賴朝始終不肯原諒廣常。廣常也覺得很委屈，並產生了想帶部隊去投靠源賴朝的敵人平家的想法。可是後來仔細一想，自己確實是失信在先，同時也佩服源賴朝堅守原則的正直人性，所以就很內疚地懇求原諒，發誓終身為源賴朝效命。
人們往往自以為很“科學”，常以表麵的現象，來判斷事物的價值，其實這是錯誤的觀念。因為事物價值的判斷是多方麵的。領導者應該從內在外在等條件，廣泛考慮，客觀衡量，才能得到正確答案。這一點，有時候還包括自己不可妥協的原則。隻有做到這樣的地步，才能算是一位有見識的人。
對美的事物作似是而非的讚頌，這無異於侮辱。
——［法］安格爾領導者必須靠大家提出的合理建議，作為警惕自己的標準，防止自己做錯事。
名劍道家宮本武藏在豐前小倉隱居時，有一位武士來求見。武藏和他會麵，並且靜靜地聽他說完對劍術的心得後，稱讚道：“你的劍法很好，隨便到哪一個國家去，都可以擔當教練的職務。”
接著，那位武士從腰間拔出自己的木劍給武藏看，說：“我周遊列國這些年，就是靠這把木劍把前來挑戰的人，一個個擊敗了。”可是武藏卻露出懷疑的神色，並問道：“可能嗎?就憑你那幾下功夫，就輕易和人比劃，也未免太不自量力了。”
說完，叫家裏的侍童拿一粒米飯粘在額頭上，取出長劍，隻見刀光一閃就把飯粒切成兩半，而且還沒有傷到皮膚。他用劍尖粘著飯粒，遞到那位武士的麵前，問：“你能做到嗎?”武士說：“很慚愧，我不行。”武藏說：“像我能做到這種程度，都沒有必勝的把握，我勸你也別再和人比劍了。假使再碰見有人向你挑戰，最好趕快避開，這樣才稱得上是一位精通兵法的武術家。”
宮本武藏一生中經過六十多次驚心動魄的比武，從來沒有遭遇失敗，除了他本身的劍術已經練到登峰造極外，最大的原因在於，他從不肯輕易和人比武，即使答應了，他也會非常謹慎地與對手交戰，隻有這樣才能長久立於不敗之地。
我們生活在這個大幹世界上，處處存在著意外和危機，所以一定要小心謹慎，才能使自己安然渡過難關，粗心大意或自恃自己了不得，都會遭到失敗的。就好像兒子怕父親，學生怕老師，職員怕社長一樣，心裏一定要有所恐懼，才能使自己的行為步入正軌。否則，太過於任性胡為，不但容易失敗，有時還會傷害別人。
尤其是身為企業的經營者或最高負責人，沒有人能直接去責備他或提醒他，所以沒有謹慎恐懼的心理，就避免不了會做錯事。不過，領導者雖然沒有人直接牽製他，還是會被社會大眾批評的，所以領導人仍應該有所畏懼，了解這一點，對領導者是十分重要的。
領導者應客觀地判斷他人的意見，千萬不可固執己見，自以為是。
在武田信玄未死之前，武田氏的力量是當時各諸侯國所敬畏的，可是傳到武田勝賴時，逐漸沒落。因為他獨自對抗織田信長和德川家康的聯軍，當戰前幾位老臣向他納諫時，他以祖先的信物拒絕了，結果在長筱會戰中全軍覆沒，不久，武田氏就被消滅了。
根據曆史記載，武田勝賴是一位比他父親信玄更勇敢善戰的將領，一生之中打過好幾場有名的勝仗。但最後竟然遭受這麼悲慘的下場，完全都是因為他太固執己見，不肯采納部下忠言所造成的。因此，企業的領導者，一定要采納多方麵的意見，借用他人的智慧，才能使企業財運亨通。
身為將領，想要順利推動某項政策或統馭部下，首先就應該謙虛地去聽取眾人的意見。一個人的智慧再高，到底比不上眾人的智慧。所以不肯采納別人意見的領導者，一意孤行，是得不到民心支持的。
智者千慮，必有一失。博采眾長，萬事皆通。
咒詛使人振奮，讚美使人輕鬆。
——［英l布萊克“千裏堤防，潰於蟻穴”而一張小便條的浪費，可能會形成公司經營危機的開始。
三菱電機公司的創始人岩崎太郎，有一次把某位高級幹部叫到他私人的住所去，交給他一張公司的便條紙寫的請假單，並斥責他說：“你到底在幹什麼?”那位高級幹部突然遭到嚴厲的斥責，完全不知所措，仔細看過字條後，才發現是自己前幾天所寫的一張請假單，而這張請假單是用公司的便條紙寫的。
這時岩崎太郎語氣更為惡劣地說：“你身為公司的高級幹部，都無法公私分明，浪費公司的便條紙寫私人的請假理由，究竟是什麼道理?我要嚴厲地處分你，”於是當場下令罰他減薪一年。這位幹部自己也知道犯了大錯，立刻就向岩崎太郎道歉，並且心甘情願地接受處罰，此後的工作態度變得更積極活躍。
這件事使人們感慨很深，因為在日常的工作生活中，如果隻因誤用了一張公司的便條紙，就必須接受減薪一年的處分，可能是太過分了。一般而言，如果現在發現這麼微不足道的過失，可能會看情形放過算了，頂多告誡他“以後要多加小心，或“以後不可以這樣”，把事情交代過去。
岩崎太郎能留意到每件細微的小事，且做適當的處理，使員工知道警覺而改善，他的細心，就是建立龐大的三菱財團的重要因素之一。此外，最值得一提的是那位高級幹部，他能欣然接受處分，並且不改變積極進取的工作態度，無疑的，這個精神更值得我們欽佩。同時還要注意的是，岩崎彌太郎若不是持有相當的原則和理由，而隻是挑剔部屬的小毛病，那麼這種小氣的作風必定會引起大家的反感。當時他完全基於公私分明的客觀原則，責備的主題是“公私不分”，而不是“浪費公司的一張紙”，這一點值得我們讚成。
就現在的領導方法來說，我們也知道，部屬犯了嚴重錯誤，上司才會嚴格糾正，如果隻是小缺點，提醒他也就夠了。到底是“嚴重錯誤”還是“小缺點”呢?要根據具體情況，具體分析。大的過失，往往是由一個不起眼小錯誤引起的。蟻穴雖小，但它能使千裏堤防崩潰。所以，一個公司領導，不但要顧全大局，還要著眼於小處。
問題是在於鼓勵和安撫絕不可姑息養奸，必須知道小錯誤也好，大過失也好，造成的原因都不外乎本人的意誌鬆懈，在不知不覺中陷入錯誤。在一些被忽視的小錯誤和小失敗中，往往隱藏著經營上的巨大危機，而能不能從中悟出事情的嚴重性和關聯性，往往也正是企業成功和失敗的臨界點。