當然，目前的勞工組織形態也並不見得理想，有時候表現得過於激烈，會令人覺得“工會實在是令人頭痛的組織”，或“如果沒有工會那該多好”，這種抱怨從人情上來說是無可避免的。
但是，從長遠的眼光來看，勞工組織的存在對企業或整個社會來說，仍然有其重要性。因此勞工組織不僅對勞動者很重要，它的存在，以及它平常的活動和健全的發展，對企業及社會都是有利的，大家必須先認識這一點。
對勞工組織有了基本認識後，如何對待勞工組織才正確呢?而鬆下集團公司則采用的是和諧的相對關係。也就是公司和勞工組織應該以和諧的態度來緩和彼此間的對立。
宇宙的一切事物，難道不都是和諧的互補關係嗎?每件事物都有自己的個性和特質，也就是自我主張，這就是對立。因此，自然界中太陽和月亮對立，高山和河川對立，男人和女人也對立。但是其中存在著和諧關係，賴以形成大自然和人類社會的秩序。
太陽上的黑斑，就讓它存在吧，而人卻不應該有汙點。
——［蘇］阿·巴巴耶娃因此和諧的相對關係可以說是自然的法則，社會的常態，勞資關係也必須遵守這個原則。企業的經營者為了完成社會使命，必須擴展範圍，而勞工組織必須努力提高勞工的地位和福利，增強勞工的責任感，因而產生了工資與其他勞動條件的對立，從勞資雙方的權利、義務來看，這是很正常的對立。
但是卻不能一味地對立，否則事業的活動將會受到阻礙，企業將無法充分地完成它的使命，從業人員的福利也不可能提高。因此，勞資在對立的同時，更重要的是要經常協調。
企業和勞工組織在各方麵都有利害關係，而且最終目標是一致的。企業如果沒有發展，而勞工組織企圖提高從業人員福利的目標，永遠不可能實現。同樣，從業人員的福利如果不提高，對工作的熱情自然降低，工作效率就無法提高，企業也就無法得到真正的發展，特別是在終身雇傭製的日本，勞工組織已成為企業中的一部分，假如企業經營不善而破產，一定會威脅到從業人員的生活。
所以公司和勞工組織的目標畢竟是一致的，隻是重點的選擇不同而已，也就是說即使相異的方麵對立，一致的方麵則是互相租諧、互補的。這樣對雙方都有利。因此經營者不僅要認識“和諧的相對關係”的意義，也要誠心誠意地向工會及員工說明，以建立良好的勞資關係。
在考慮勞資關係時，還有另外一項重要的課題，那就是彼此之間勢力的關係。最好雙方的勢力能夠均衡。認為隻要自己所在的一方勢力強，自己的主張能通過，就是好的，這種看法是絕對錯誤的。任何一方勢力較強，也許可以得到一時的利益，但是超越對方的勢力將導製蠻橫，引起較弱一方的對立、頹敗、喪失奮鬥欲，而最終使雙方得不到利益。
當一方較強的時候，最好去幫助較弱的一方，使其成長。力量相當的勞資，彼此和諧地相對，可以培養出良好的勞資關係，公司得到發展，從業人員的福利也從中獲得改善。
鬆下電器公司和別的企業事業一樣，也有自己值得回憶和紀念的日子。
公元一九三二年五月五日，鬆下集團公司第一次確定了創業紀念日。公司的前身“鬆下電器製作所”早於一九一八年三月就開業，自那時起至一九三二年為止的十四年間，未曾決定過哪一天為創業紀念日。一直到公元一九三二年五月五日，才集合當時的全體從業人員，發表了文告，把那一天定為創業紀念日。但他們並未把開業的公元一九一八年三月定為創業紀念日。這是由於公司對創業紀念日的看法，與社會上一般看法有所差異。盡管到一九三二年五月五日為止的“鬆下電器製作所”，由於全體從業人員非常熱心的努力，逐漸受到社會上的認定，但卻沒有一貫的方針。這時，“鬆下電器製作所”回顧過去，展望將來，終於確立使命觀。
於是他們就認清了一種使命觀：大家集合在這裏一齊努力工作，是否需要有一個意義?不隻是以社會一般常態來工作，而是要認真思考工作，增加生產，逐漸提高並發展全世界人類的生活，如此經營，公司才有意義。不單是要提高公司業績，確保從業人員的薪水，使他們能提高生活，而是從更廣泛的立場來探討這個問題。認定事業團體存在的意義，對於社會的貢獻，這就是公司的使命。
因此，鬆下認為必須根據這種使命來訂立經營方針，而就在一九三二年五月五日，第一次明確意識到這種將來的重大使命，把這一天定為創業紀念日。
小人以己之過為人之過，每怨天而尤人；君子以人之過為己之過，每反躬而責己。
——弘一大師從一九三二年到一九四一年的九年間，從業人員迅速增長，由原來的四千名發展到一萬名，這個膨脹率是很驚人的，而他們之間卻有一絲不亂的團結表現，難怪五萬多名家屬也深為感動，稱讚鬆下電器公司將來真不知會發展到什麼地步。
就在創業當時，從業人員們誓言要為達成公司使命，團結努力，全體從業人員以公司的使命為中心，凝聚在一塊，願竭盡所能，為達成使命全力以赴。他們的這種精神，一直持續到現在。
如果一個有創意的計劃，又能配合員工有創意的行動，四年就可突破五年計劃。
有一句話說：“萬事由創意起。”我們雖然不知道它確切的含義，但拿來做經營上的比喻，也很恰當。
鬆下集團公司從創辦到現在，每年一月十日都舉行經營方針發表會。由社長召集各部門的負責人，宣布當年的經營方針。然後再由各部門負責人根據這個方針，擬定營業目標，每一個員工再依這個目標，製訂自己的工作計劃。
一九五五年會長發布了五年計劃，他們的宗旨是：“五年後的生產銷售目標是今年的四倍，也就是八百億元。”當時，民間企業沒有發表五年計劃的先例，而且數目太大了，員工都半信半疑。可是“會長既然那樣說了”，都以姑且一試的心情，拚命工作，結果這個目標四年就達到了。五年後的生產、銷售量竟超過了一千億元。
當然，能達到這些目標，並不是一個人的力量，是公司上下通力合作，奮鬥出來的。因此，做為一個企業家或經營者，必須要有先見之明，要有創意，能揭示新目標。具體的做法由大家去檢討決定。但是大目標、新構想一定要自己做，不能依賴別人。
這不僅是企業經營的道理，治理國家或許也可以應用得上，但願能提供做參考之用。