選擇人選，當然是認為可靠的人，才能委托他。如果他是好人，那一切沒問題，如果不是就不會順利，這就是問題症結所在。
“三頭合議製”的采用，使鬆下電器公司發揮了“三頭六臂”的神力。
所謂的“三頭合議製”就是說，要以三個經營領導階層的商議結果，而去進行每天的工作。在這裏是分別商量而展開工作的，但是在今後決定重大決策時，由這三個人的聯合協議來處理一切事務。
隨著新產品開發而進行的專門化改革實施後。一九五○年的三個企業部，到了一九五九年底，就增加為二十個企業部，使鬆下電器公司的業務陣容快速擴大。
為了使這項細分化的事業能更有效地營運，鬆下公司在一九五六年新設了包括電熱器、洗衣機、暖氣機等三個企業部的電化企業本部。到了一九五九年，又新設了無線電、電池、配電器等各企業本部，將自主責任經營的體製，更加強化。
推心置腹的談話就是心靈的展示。
——［蘇］溫·卡維林同時，為了更迅速地達成經營政策的決定，而開始采用了社長、副社長、常董的“三頭合議製”來配合多方麵的事業活動。
對於各企業部長的責任經營，通常是以側麵協助的形式去進行，他們認為這樣才能發揮鬆下電器公司的經營特色，從而使其達到今天的成果。
以往的做法是各企業部負責人，依據自己本身的職責，去經營公司的各部門，然而對於重要的問題，仍然得與社長商量，但由於公司愈來愈擴大，部門也愈來愈增加，社長的事情太忙，沒有辦法也沒有時間跟他們深入探討或商議。在這樣的情況下，他們不但會感覺不太滿意，同時對一個重要的問題，隻憑兩個人匆匆數語，就作出決定，恐怕也不太妥當。
因此社長認為此種情形應該想辦法加以改善，所以在設立經理本部的同時，就決定社長這個職位，要以三個人的綜合意見去決定。這就是他們所謂的“三頭合議製”製度。
鬆下在競爭激烈的情況下分秒必爭，有緊要事件，不拘泥於編製或職位，迅速行動。
人員少的公司，會長和員工大概都是在同一場所工作。會長一聲命令，員工都會立刻跑到會長麵前來，員工也可以不時到會長那裏去報告請示。這時，公司上下全體之間會有一種以心傳心，一觸即發的氣氛。效率也將因而提高，大家可以愉快有勁地工作。但當業務擴展、員工增加之後，工作的推進及氣氛，往往就充滿所謂的官僚習氣。
因為公司規模一大，必須有規劃嚴謹的組織去推行工作。但往往因為過分拘泥於組織，以致公司的幹部與一般員工之間的意誌很不容易溝通，而使效率降低。他們通過討論，作出了這樣的建議：積極地提供意見，即使是新進職員也是該說的就毫不客氣地說。該要求的就明確地要求。
這也就是說，真正緊要的工作不可拘泥於編製或職位，務須迅速處理。這樣，社長才能盡快獲知重要的事情，並在適當的時假作適切的處理。這就是所謂的“整體經營”，也是鬆下電器公司的良好傳統。但最近他們自己也覺得這種良好的傳統好像漸漸消失，譬如說，幹部人員告訴職員某些緊急事項，就會有這種問答：“我去報告課長”或“我跟上司商量商量再處理”，這就是一種官僚作風。倘若這時上司不在，緊急事項就遲遲無法解決，而會發生不良後果。
如你正想向頂頭上司課長報告緊急事項，而他正在打電話或不在，這時，部長或廠長碰巧走來，就不要猶豫，立刻向他們報告，才能及時順利解決事情。不過，等課長打完電話，或回到原位時，還是要做事後報告：“因為我認為必須緊急解決，所以先向部長（或廠長）報告了。”課長這時也必須表示：“那很好，謝謝”的態度，這時再請教課長有什麼需要更正的事項，再立刻去找部長或廠長更正即可。
現在同行業間的競爭非常激烈，稍不注意就會落伍，若對分秒必爭的緊要情況還堅持要先告訴直屬上司，不然就會挨罵，如果這樣的話，就會在競爭激烈的商場上打敗仗。
鬆下集團的宗旨是：“對的事要盡快告訴上級”。換句話說，就是千萬不可推動為經營者擁護公司的精神。
好聽的話越講越多，一旦過了頭，就不可收拾；一旦成了習慣，就上了癮，不說空話，反而日子難過。
——巴金目前鬆下電器公司，經常舉行有關販賣、製造或開發研究方麵的會議，可是總公司則很少召開采購會議。由此可見，鬆下電器公司把最重要的采購業務列在第二位。於是在采購時，也就受此影響，把它視為一種普通業務。當然。也有主動請求供應商配合的采購，但是也有完全受製於供應商的，這一點還是他們的不足之處。
鬆下電器公司每月有四天休假，兩天是公休，兩天是員工的身心修養日。
星期天休假製，早在變更公司組織以前，就成為他們的理想。卻因為受顧鬆下電器的批發商，不敢獨享例假日，他們自稱經營不太理想，才遲遲未實施。到今天，才決定實施星期日休假製。就是每逢星期天休息，也就是說以後每月增加兩天休假。他們也擔心，如果每月增加兩天假日以後，各位同仁無謂地消耗時間，會損害健康。現在他們的想法就是每月四個例假日，其中兩天是公休日，另外兩天是修養身心的假日，已經得到各位同仁的共識。
工會與公司之間，都互相支援，把持均衡地動作，無論公司與工會，或經營者與工會會員之間，好比車輛的兩輪，如果一輪大，一輪小，那麼這部車絕對不能正常地前進。企業也一樣，隻有強弱、大小保持均衡，才能順利發揮應有的功能。
一般而言，工會強大，經營者就會弱小，這樣公司就不能順利經營，而經營者過於強盛的公司，工會又顯得弱小，那麼公司的勞動也不能順暢。因此在工會與經營者之間，必須經常保持均衡的狀態。兩個車輪平衡。不管速度多快，也不會有車輪空轉的現象，更不會左右滑行。如果這兩者不能均衡，必會導致兩敗俱傷。
如果把勞資關係也比作車的兩個輪子的話，那麼輪子一邊大，一邊小，車子就無法順利前行。
勞資關係是經營上極為重要的一個課題，如果處理不好，不僅企業的發展會受阻，甚至會使企業麵臨破產。相反的，勞資關係相處和諧，經營效果將會提高。因此，對經營者來說，如何處理好勞工問題，如何建立彼此良好的關係，實在是很重要的事。
為了維持良好的勞資關係，經營者必須正確地認識勞工組織和其存在的價值，再基於這種認識，來發展彼此間共存共榮的關係。換句話說，必須認為“勞工組織的存在是必要的，也是有價值的”。