一個成功的管理者派給公司的新人的第一項工作就是擦洗抽水馬桶，還會親自教新人如何把馬桶擦得幹幹淨淨！擦完之後還會驕傲地說：“就是擦馬桶這種小事，我也會做得比你漂亮！這就是我為什麼是老板，而你隻是我手下的員工！”
管理者要帶好一個團隊，決非靠單純的權威，命令可以做到的，而是要象上麵那老板，要靠自身的人格魅力來以身作則。
我們都有這樣的感受，若一個管理者被他的員工所擁戴，那麼這個企業一定是充滿生機、正處於良性發展階段，這位管理者一定具有較高的文化品位和人格魅力。
這種運用人格魅力的影響力來實施管理的魅力型管理者，肯定具有高尚的品質、堅定的信念和非凡的勇氣。因此，下屬才會對他信任甚至崇拜，就更樂意接受他的領導。得人心者得天下，威信高低是管理者成敗的又一關鍵因素。
“打鐵需要本身硬”，一個優秀的管理者，同樣必須自身過硬，也就是自己的人文素質和業務能力都能作為員工的楷模：要有一身正氣和激情，要有敢冒風險但不失穩重的勇氣；要有肯為團隊奉獻的敬業精神；要有容納百川的博大胸懷；要有敢於負責，勇挑重擔的使命感等等。
當然，管理者不可能樣樣都比每一個員工強，但至少應該在身體力行方麵做得比所有的員工都好。
正受燒書
當頭棒喝：
預則立，不預則廢，管理者要精心選擇、培養接班人。
禪的故事：
無難禪師年輕時候是一個賭徒，賭贏了就酗酒罵人。賭輸了便四處借錢，又經常夜不歸宿，使一家中的生活在愁雲慘霧之中。
後來，無難受國師愚堂禪師的感化而追隨愚堂，並成了愚堂的衣缽傳人
而無難禪師尋找繼承人，卻也有一段故事。
正受是無難的徒弟人，他學業完成之後，無難召他入室，對他說：“我老了，你是惟一將被傳受此法的人。這裏有一本書，師師傳授，至今已有七代了。我也依照我的見地加上了不少要領。此書極有價值，我現在要將它交給你，表示你的繼承。”
“既然這本書如此重要，你最好還是保存著吧，”正受答道：“我接受你不立文字的禪，我喜歡它的本來麵目。”
“這點我知道，”無難說道：“縱使如此，它已傳了七代之久，你不妨留著，作為承受此法的一種標記。拿去！”
他們師徒二人在一隻火爐的前麵交談。正受接得此書後，立即將它投入炭火之中。
以前從未發過脾氣的無難這時忽然吼道：“你在幹啥？”
正受回吼道：“你在說啥？”
無難的臉上驚喜交加，過了許久才緩緩的說：“有你這樣的徒弟繼承我的事業，我就是死也瞑目了。”說完竟含笑圓寂。
萬法本閑人自鬧，更從何處覓心傳？有這樣深刻領悟禪的本質的徒弟，就算他做出當眾燒書的“咄咄怪事”，老禪師也不以為忤，仍然含笑九泉
許多老禪師都是把徒弟逼到避無可避的絕境，讓徒弟們豁然開朗,頓悟禪境，從而放心地傳授衣缽。
禪說管理:
人人都有生老病死，意外等情況！就算管理者正當年，，也免不了種種意外。所以，在事業到了成熟的時間，就有必要考慮接班人的問題！
選好接班人，就不會在意外發生時，公司群龍有首，混亂不堪。
美國一家公司的總裁星期天飛機失事，由於他沒有做好接班人計劃，星期一公司的股票就下跌了30%!
無錫一私營企業因生產運營急需一筆銀行貸款，企業業主即法定代表人不久前去世，新的法定代表人又未確定，貸款遲遲辦不成。
而選一個最適合的，最能做好接班人這個位置的人，決定著自已的曾經所有苦苦創下的企業, 是否繼續興旺發達的關鍵！
在中國佛教史以及選接班人的曆史中上演出了一幕幕既清雅又雄渾的劇場，並使後人歎為觀止。
成吉思汗在去西域出征前，根據各人的性格愛好等，選了第四個孩子做為最終接班人！爾後，其隨父南征北戰，鍛煉之後！沒有讓曾經所打下的江山在下一代失望！曆史證明，他選的這個接班人在四個孩子中是最合適的人選!
可以不識字，不可不識人。管理者要善於從每批新員工中發現人才，把他放在合適的位置及早培育，也就是從新人進來的第一天起，就開始進行接班人的培養，使得高層、中層、下層各層的管理者永遠不會斷層，不用擔心所謂空殼問題！
發明家愛迪生創建的通用電器是1896美國道瓊斯指數公司中今天還幸存的惟一的企業。最近連續6年被評為世界上最受尊敬的企業。
通用電器基業常青原因許多，但是其總能在不同的時期選拔最合適的領導者，是通用電器成功最重要因素之一。
比如，在80年代初，通用處於困境時，瓊斯毅然決定把總裁位置讓給韋爾奇，從而使得通用老樹開新花。
韋爾奇成功地使通用脫胎換骨，行業中的業績最佳者，並保持平均10％?增長速度。韋爾奇在變革時代的領導模式代表了世界企業領導理論，並為眾多企業和管理者所仿效
他山之石，可以攻玉。選擇、培養接班人，是一個漫長的過程，管理者用伯樂的眼光去挑選自已覺得最得在各方麵最能勝任的人，並用健康的思想引導與培養！
接班不是簡單的財富與權力的傳遞，更是智慧、膽識和毅力, 經驗，能力，心態的一脈相承。