以退為進技巧
迂與直是指戰略路線，是進攻論敵的取勝途徑；進與退是指論辯中的行動，是臨戰姿態的退讓或進擊。
“以退為進”是戰鬥謀略必須研究的課題。論戰中的進與退，也是視敵情條件不同，采取進攻或退守的不同對策。進與退是相互聯係、相互製約，同時也是可以相互轉化的。而許多擅長雄辯術的人，常運用“以退為進”的權謀，取得意想不到的效果。
1945年7月，中、美、英、蘇四國敦促日本無條件投降的波茨坦公告規定，設立遠東國際軍事法庭，在日本首都對戰犯進行審判。我國是接收國之一，梅汝璈作為中國法官參加審判。
開庭前為了法庭上的座次問題發生了爭議。
在審判法庭上居中坐首席的是庭長，而庭長已經由盟軍最高統帥麥克阿瑟指定，由澳大利亞德高望重的韋伯法官擔任。庭長之外還有美、中、英、蘇、加、法、新、荷、印、菲的十國法官。庭長右手的第一把交椅，似乎已屬於美國法官。為了庭長左手的第二把交椅，各國法官爭論甚為激烈。
梅汝璈意識到他是代表4億5千萬中國人民和千百萬死難同胞，來遠東國際法庭清算戰犯罪行的，當時中國雖然稱為“世界四強”之一，可是徒有虛名，麵對這些各執一詞、互不退讓的八國法官，為了國家的尊嚴和榮譽，應該當仁不讓。可是怎樣才能爭得第二把交椅呢?梅汝璈當眾宣稱：
“若論個人之座位，我本不在意，但既然我們代表各自的國家，我還需要請示本國政府。”
一句話將各國法官驚呆了。試想九國法官都要請示本國政府，本國政府的指示來了，意見不一致又將怎麼辦?照這樣到哪一天才能排定席次。梅汝璈趁大家不知所以然的靜場機會，正麵提出自己的觀點：
“另外，我認為法庭座次應按日本投降時各受降國的簽字順序排列才最合理。今天是審判日本戰犯，中國受日本侵害最嚴重，而抗戰時間又最久，付出的犧牲的最大。因此，有八年浴血抗戰曆史的中國應排在第二位。”
法官們的爭論，各說紛紜，是因為沒有一個排列座次的原則。梅汝璈提出的中國應排坐第二把交椅的理由，是無可辯駁的。在場的法官們提不出什麼異議。
可是，事情的進展並非想象的那麼順利。開庭的前一天預演時，庭長韋伯突然宣布入場順序是美英中蘇……，梅汝璈看到預演時如果不據理力爭，次日開庭的座次就因襲排定了。他立即提出抗議，並脫下黑色絲質法袍，拒絕登台。他說：
“今天預演已經有許多記者和電影攝影師在場，一旦明天見報，便是既成事實。既然我的建議在同仁中並無很多異議，我請求立即對我的建議進行表決。否則，我隻有不參加預演，回國向政府辭職。”
庭長韋伯隻得召集法官們表決，最後按日本投降書各受降國的簽字順序：美、中、蘇……排定入場先後和法官座次。
梅汝璈以表麵退卻的姿態作為進攻的手段，即運用了“以退為進”的論辯技巧。梅汝璈眼見中國法官排不上第二把交椅，故意說“還需要請示本國政府”，隻是虛晃一槍，好像是不準備在此作正麵爭執，形式上在退讓，但待大家不知所措時，他見時機已到，立即轉換為攻勢，說出了一番中國法官應該排在第二個席次的道理，義正辭嚴，無可辯駁。
可是，次日預演梅汝璈見將中國法官列為第三，立即抗議，聲稱將回國向政府辭職。這是“退”，可是退中有進，提出了由法官表決的建議。由於他掌握了法官們表決必然要尋求一個舉手讚成或否決的原則，而當時除了前一天梅汝璈曾經提出的排列座次的原則外，沒有誰再提出其他原則，所以梅汝璈對表決的結果早已成竹在胸。這是他又一次運用了“以退為進”這一雄辯技巧取得勝利的原因。
先承後轉技巧
寫作行文強調一個“轉”字，那麼論辯呢?論辯也同樣講究一個“轉”字。從技法上說，在論辯中先把對方的話題承接下來，表示同情、理解等等，然後，再進行“轉”，通過論理舉事，改變對方某些看法，使對方接受自己的意見。這就是“先承後轉”的雄辯技巧。
美國一家貿易公司經理請人設計了一種商標圖案，設計完成後就圖案設計舉行了答辯會。主持圖案設計的另一位經理在介紹時說：“這個商標的主題旭日，象征希望和光明。同時，這個旭日又象日本國徽。日本的顧客一定很樂意購買我們的產品。”在征求意見時，這位經理的下屬說：“我很喜歡這個商標，但我恐懼它設計得太好了。”經理笑了起來：“這話倒使我不懂了，你怎麼解釋呢?”
這位下屬答道：“這個設計鮮明而生動是毫無疑問的，它像日本國徽，無論哪個日本人都會樂意購買我們的產品的。”
經理笑了笑說：“我的意思正是如此。”
“但是，”這位下屬繼續說：“我們在遠東還有一些重要市場，如中國及東南亞。他們看到這個商標，也未必不想象到日本國徽，但他們和日本有過一段不愉快的曆史，這樣就不願意購買這種產品了。顧得一個日本，失去一大片市場，恐怕……”經理被說服了：“天哪!我倒沒有想到這一層。”
這位下屬說了一句“我恐怕它太好了。”一句讚語滿足了經理的自尊心，然後陳述更為充分的理由。經理樂意地聽從這種拒絕性的意見，而又不覺得難堪。