美國社會工作者海倫·凱勒的老師安妮·沙利說過，人們往往不了解，即便是取得最微不足道的成功，也已經邁過了許許多多蹣跚艱難的腳步。
你希望一口吃個胖子，奪取成功就像邁一下腳步那樣簡單，你或許常這樣想：“我真希望自己是個完美無缺的人。假如我有好的天資，是個大智者的話，我就會每天幹什麼事情都永遠不會失手，我會馬上把吸煙、賭博的惡習戒除掉。”
這是幼稚的懶漢成功邏輯。你以為成功者都有遺傳得來的特殊天賦，有把事情做得盡善盡美的訣竅。按這種邏輯，成功者每做一件事情都是輕鬆愉快的，易如反掌的。懶漢們認為，成功者都是無師自通的天才，學了第一課，就能夠一下子成為專家。你這種“馬上如願”的思想，是導致失敗的大敵。
無疑地，那種希望“馬上如願”的人還是存在的，像嬰兒。嬰兒都是要求父母即刻滿足他們的意願的。他們一想撒尿，不管是在大人懷裏還是睡在床上，即刻就把衣服尿濕，把被子尿濕。對嬰兒的這種行為，父母無可指責，並不會對嬰兒提出從發育來說不現實的要求。不幸的是，如果你一生當中總保持著這種馬上如願的要求，那麼，你要走向成功是不可能的。
舉個例子。你是一個抱著“馬上如願”思想做事的人，你決定當一個畫家，你期望自己一下子就能搞出像達·芬奇《蒙娜麗莎》那樣的傑作，期望自己一夜成名。但你不知道自己是該先畫蒙娜麗莎的秀發還是先畫蒙娜麗莎的額頭，你便認為繪畫很艱難，情緒陡變，頓時扔掉畫筆，長歎創作之難。因為你相信的是：如果一個人有出息，有才幹，想要做什麼事，都能一下子如願以償，用不著像達·芬奇那樣天天畫雞蛋苦苦地做單調乏味的努力，用不著一點點地積累經驗，用不著總費多少時間鍛煉基本功。這種想法，終將你拋向失敗之穀底，不堪回首。
上天就是這樣捉弄人，你越希望即刻如願的，越難以即刻如願。成功，不是直線，而是曲線。成功，是一個緩慢的積累過程，緩慢的學習過程。攀登珠穆朗瑪峰，需要從腳下第一步開始，沒有一下子就能躍上山頂取得成功的。
合不合適穿上鞋子才知道
“穿上鞋子才知道哪裏夾腳。”當你有了夢想，有了目標，有了可以執行的計劃，那就可以行動了。世界是不會停下來等你的，“萬事俱備”的苛刻條件也隻是偶然才會出現。沒有行動，很多缺失的盲點和被忽略的問題便不會出現。先行動起來，在行動中逐步去檢驗去完善。
許多人做事都有這樣的習慣：不到“萬無一失”不行動，其實在很多情況下，周密的計劃隻不過是一個拖延或不想行動的借口。
首先，我們樹立的生活上和工作中的目標，絕大部分都不是“生死攸關”的大計劃，即使貿然行動，也不會有什麼大不了的嚴重後果發生。
其次，既然目標是對未來的設計，那就必定存在許多我們把握不準的因素，比如：“我所設定的目標真的適合自己嗎?”“這個目標的可行性如何?”“中間如果出現這樣那樣的問題我該如何處理?”等等——隻有行動才是最好的檢驗師。
“穿上鞋子才知道哪裏夾腳。”當你有了夢想，有了目標，有了可以執行的計劃，那就可以行動了。世界是不會停下來等你的，“萬事俱備”的苛刻條件也隻是偶然才會出現。沒有行動，很多缺失的盲點和被忽略的問題便不會出現。先行動起來，在行動中逐步去檢驗去完善。
1921年6月2日，無線電通信誕生整整25周年。美國《紐約時報》對這一曆史性的發明，發表了一篇簡短的評論，其中有這樣一句話，現在人們每年接收的信息是25年前的25倍。
對這一消息，當時在美國至少有16個人做出了敏銳的反應，那就是——創辦一份文摘性刊物。
在三個月時間裏，16位有先見之明的人士不約而同地到銀行存了500美元的法定資本金，並領取了執照。然而當他們到郵政部門辦理相關發行手續時卻被告知，該類刊物的征訂和發行暫時不能代理，如需代理，至少要等到第二年的中期選舉以後。
得到這一答複，16人中的15人為了免交執業稅，向新聞出版管理部門遞交了暫緩執業的申請，隻有一位叫德威特·華萊士的年輕人沒有理睬這一套。他回到暫住地，和他的未婚妻一起糊了2000個信封，裝上征訂單寄了出去。
在世界郵政史上，這2000個信函也許根本不算什麼，然而，對世界出版史而言，一個奇跡卻由此誕生了!到20世紀末，德威特·華萊士夫婦所創辦的這份文摘刊物——《讀者文摘》，已擁有19種文字、48個版本，發行範圍覆蓋到127個國家和地區，訂戶1．1億，年收入5億美元，在美國百強期刊排行榜上，幾十年來一直位居第一。
曆史和現實的經驗告訴我們，橫衝直撞比起坐以待斃要高明得多。橫衝直撞可能會遭遇頭破血流，也有可能就此殺出一條血路，但坐以待斃卻是必死無疑。德威特·華萊士的成功，就是在條件還未完全成熟的狀況下，先發製人，采取行動，才取得了決勝權。
毛澤東也曾提倡過要“從戰爭中學習戰爭”。如果事關重大而又不夠條件讓你從頭學起，那就先行動起來。在行動中學習，就算付一些“學費”也無所謂，“吃一塹，長一智”，碰壁或失敗未必就是壞事。
隻在岸邊觀望的人永遠學不會遊泳，隻會趴在地上的人也永遠學不會摔跤。成功沒有秘訣，就是在行動中嚐試，犯錯，再嚐試，再改進……直到成功。有的人成功了，隻因為他們比我們犯了更多的錯誤，遭受了更多的失敗而已。
一位鄰居問農夫：“你種了麥子沒有?”
農夫回答：“沒有，我擔心天不下雨。”
鄰居又問：“那你種棉花了嗎?”
農夫說：“沒有，我擔心蟲子吃了棉花。”
於是，鄰居再次問道：“那你種了什麼呢?”
農夫說：“什麼也沒種，我要確保安全。”
行動是伴隨著冒險而來的，行動越大，相應的風險也越大，正所謂“無限風光在險峰”，要想看到更奇特的風景，當然得攀爬上最危險的高峰。
同樣的，成功路上也是風險處處，每一個決策、每一次行動都要冒可能失敗的風險，但就像達爾文說得那樣：“幸運喜歡照顧勇敢的人。”危險和希望並存，倘若你要創一番驚人的業績，必先有敢於冒險的勇氣。
一個不敢冒任何風險的人，當然也不敢采取任何行動，就像那位農夫一樣，為了確保安全什麼作物都沒有種，到頭來，注定是什麼都沒有。
不願意冒風險的人不敢隨意發笑，因為他們怕冒愚蠢的風險，不敢哭，因為害怕冒別人恥笑的風險；不敢向他人伸出援助之手，因為要冒被牽連的風險；不敢暴露感情，因為要冒露出真實麵目的風險；不敢愛，因為要冒不被愛的風險；不敢希望，因為要冒失望的風險；也不敢嚐試，因為要冒失敗的風險……不願冒風險的人，他們能做些什麼呢?
聽過一個關於鴕鳥的故事，說是它們在遇到危險的時候，習慣於把自己的頭藏在沙土中以獲得心靈上的解脫，而不敢冒險一搏。這是本能的反應，無論是鴕鳥還是人類，在內心深處總會殘存著一種逃避和找尋安慰的想法。但是更多的人明白，不是東風壓倒西風，便是西風壓倒東風，困難和風險也是欺軟怕硬的，你弱他就強，你強他就弱。我們必須學會冒險，因為人的一生從本質上來說就是一次探險，如果不主動迎接風險的挑戰，便隻能被動地等待風險的降臨和侵襲；唯有麵對危機和困難勇於嚐試，才會激起更高更強的決心和勇氣。
經曆內戰與災荒時期的蘇聯急需救援物資，特別是糧食。哈默本來可以拿著聽診器，坐在清潔的醫院裏，不愁吃穿地安穩度過。但他厭惡這種生活，在他眼裏，似乎那些未被人們認識的地方，才是值得自己去冒險，去幹一番事業的“戰場”。
於是，他做出一般人認為是發了瘋的抉擇——他踏上了被西方描繪成地獄似的可怕的蘇聯。當時，蘇聯被內戰、外國軍事幹涉和封鎖弄得經濟崩潰，人民生活十分困難，霍亂、斑疹、傷寒等傳染病和饑荒嚴重地威脅著人們的生命。雖然當時政府采取了一些決策來吸引外資、重建蘇聯經濟，但很多西方人士仍對蘇聯充滿了偏見和仇視，到蘇聯經商、投資辦企業更是被稱作“到月球去探險”。
哈默心裏當然也知道這一點，但風險大，其利潤必然也大，這個“險”值得一冒。於是哈默在飽嚐了大西洋中航行暈船之苦之後，終於乘火車進入了蘇聯。
沿途景象慘不忍睹：霍亂、傷寒等傳染病流行，城市和鄉村到處是無人收殮的屍體，專吃腐屍爛肉的飛禽在人的頭頂上盤旋。
哈默痛苦地閉上眼睛，但商人精明的頭腦告訴他：被災荒困擾著的蘇聯目前最急需的是糧食。他又想到這時美國糧食大豐收，價格早已慘跌到每蒲式耳一美元，農民寧肯把糧食燒掉，也不願以這樣的低價送到市場出售——而蘇聯這裏有的是美國需要的、可以交換糧食的毛皮、白金、綠寶石。如果能夠讓雙方交換，豈不兩全其美?
從一次蘇維埃緊急會議上，哈默獲悉：蘇聯至少需要100萬蒲式耳的小麥才能使烏拉爾山區的饑民度過災荒。機不可失，哈默立刻向蘇聯官員建議，要從美國運來糧食以換取蘇聯的貨物。很快，雙方便達成了協議，初戰告捷。不久之後，哈默成了第一個在蘇聯經營租讓企業的美國人，他的生意越做越大，收益也越來越多。
其實，無論古今還是中外，成功者和普通人之間並沒有太大差別，區別之一便是前者敢於走常人不敢走的路。人生能有幾回搏，該嚐試時且嚐試。沒有積極的嚐試，就難有新事物的出現；沒有無畏的冒險，就難有探險後的宏偉奇景。
有人說，所謂危機，就是“危險”+“機會”。沒有冒險精神，便難有和成功相會的機緣。就像哈默那樣，在常人眼中，他“不太正常”地一腳從天堂踩進地獄，不受世人所理解；而事實證明，在勇冒風險的過程中，哈默將自己平淡的生活變成激動人心的“探險經曆”，這種經曆雖然會不斷向你提出挑戰，給予你很多不確定的因素，但與此同時，它也會不斷嘉獎你，給予你源源不斷的財富和成功，這正是人生的一大樂趣。
冒險是對完全陌生領域的涉足，是對完全沒有把握事情的嚐試，雖然包含了太多的未知因素，然而在現實生活中，想要成就大事，又怎能畏懼冒險，誠惶誠恐呢?
成功離不開對新鮮事物的冒險嚐試，生活中最大的危險就是不冒任何風險。冒險精神的核心，就是要你行動、趕快行動、馬上行動。當風險與機遇並存的時候，有誌者或許已經冒著風險在行動了；若不然，待你觀望清楚，機遇明顯之際，那裏也許早已人滿為患了。