“我自己在外麵也很活躍，也可以搜集到不少市場信息。
“決定大事的時候，我就算百分之一百清楚，我也一樣召集一些人，彙合各人的資訊一起研究。因為始終應該集思廣益，排除百密一疏的可能。這樣，當我得到他們的意見後，看錯的機會就微乎其微。這樣，當各人意見都差不多的時候，那就絕少有出錯的機會了。
“我很不喜歡人說些無聊的話。開會之前，我會預先幾天通知各人準備有關資料。到開會時，他們已經預備了所有的問題，而我自己也準備妥當。所以在大家對答時，不會浪費時間。因為如果你想精簡，而你的下屬知道你的想法，也就能夠做出好的配合，從而提高辦事效率。”
即使是超人和天才，終究也脫不了凡胎。是人，就終究有力所不及，有大意疏忽。
李嘉誠以穩健著稱，其超人之處在於以其超人的腦袋尚且集思廣益，力求圓滿。
李嘉誠在談到量才用人時說：
“知人善任，大多數人都會有部分的長處、部分的短處，好像大象食量以鬥計，蟻一小勺便足夠。各盡所能，各得所需，以量才而用為原則。又像一部機器，假如主要的機件需要用五百匹馬力去發動，而其中一個附件隻需要半匹馬力去發動，雖然半匹馬力與五百匹馬力相比是小很多，但也能發揮其另一個作用。
“就如在戰場，每個戰鬥單位都有其作用，而主帥未必對每一種武器的操作比士兵純熟，但最重要的是首領亦十分清楚每種武器及每個部隊所能發揮的作用……統帥隻有明白整個局麵，才能做出出色的統籌和指揮下屬，使他們充分發揮最大的長處以及取得最好的效果。”
員工是替公司賺錢的，是對公司有貢獻的人。可以毫不誇張地說，人個大企業就像一個大家庭，每一個員工都是家庭的一分子。就憑他們對整個家庭的世大貢獻，他們也實在是應該取其所得。
不是老板養活員工，而 員工養活了整個公司，公司應該多謝他們才對。
——李嘉誠
用人之妙存乎一心
眾所周知，用人惟以賢為標準，是古今不變的用人之策。如果違背了這一點，不管什麼人都是個人私心在作怪；相反，才能把最優秀的人才吸引到自己的身邊來。李嘉誠就是遵循後者的楷模。
出身寒門的李嘉誠通過半個世紀不懈的努力和奮鬥，從一個普通人成為商界名人並取得了令人矚目的成就，其中固然有他的勤奮和聰明。但每當提起他的成功之時，李嘉誠卻坦然告知，良好的處世哲學和用人之道是今日成功的前提。
白手起家的李嘉誠，在其長江實業集團發展到一定規模時，敏銳地意識到，企業要發展，人才是關鍵。一個企業的發展在不同的階段需要有不同的管理和專業人才，而他當時的企業所麵臨的“人才困境”卻較為嚴重。李嘉誠克服重重阻力，勸退了一批創業之初幫助他一起打江山的忠心苦幹的“難兄難弟”，果斷起用了一批年輕有為的專業人員，為集團的發展注入了新鮮血液。與此同時，他製訂了若幹用人措施，諸如開辦夜校培訓在職工人、選送有培養前途的年輕人出國深造等。而他自己也專門請了家庭教師傳授知識，並自學英語。
在李嘉誠新組建的高層領導班子裏，既有具傑出金融頭腦和非凡分析本領的財務專家，也有經營房地產的“老手”，既有生氣勃勃、年輕有為的港人，也有作風嚴謹善於謀斷的“洋人”。可以這麼說，李嘉誠今日能取得如此巨大的成就，他的集團能成為縱橫東西的跨國集團，是和他回避了東方式家族化管理模式，大膽起用“洋人”分不開的。在集團內部管理上，那些洋專家把西方先進的企業管理經驗帶入長江集團，使之在經濟的、科學的、高效率的條件下運作；而在外，尤其是在西方，這些洋人不但是李嘉誠接洽收購的先鋒，而且是集團進軍西方市場的向導。
精於用人之道的李嘉誠深知，不僅要在企業發展的不同階段大膽起用不同的人才，而且要在企業發展的同一階段注重發揮人才的特長，恰當、合理運用具有不同才能的人，因此，他的“智囊團”裏既有朝氣蓬勃、精明強幹的年輕人，又有一批老謀深算的“客卿”。香港商界盛傳李嘉誠的左右手與“客卿”並重，其中最令人注目的是精明過人、集律師與會計師於一身的李業廣和叱吒股壇的杜輝廉，後者為李嘉誠在股票發行、二級市場上的收購立下了汗馬功勞，特別是在1987年香港股災之前，為李嘉誠的集團成功集資100億港元。
在總結用人心得時，李嘉誠曾形象地說：“大部分的人都會有部分長處部分短處，好像大象食量以鬥計，螞蟻一小勺便足夠。各盡所能、各得所需，以量材而用為原則。又像一部機器，假如主要的機件需要用五百匹馬力去發動，雖然半匹馬力與五百匹相比是小得多，但也能發揮其一部分作用。”
李嘉誠這一番話極為透徹地點出了用人之道的關鍵所在。
大部分的人都會有部分長處部分短處，好像大象食量以鬥計，螞蟻一小勺便足足。各盡所能、各得所需，以量材而用為原則。又像一部機器，側如主要的機件需要用五百匹馬力去發動，雖然半匹馬力與五百匹相比是小得多，但也能發揮其一部分作用。
——李嘉誠
與人為善把握分寸
如何與人打交道是一門很深的學問。在這人上問題上，很多人因不明其道而痛失朋友和人才。我們可以清楚地看到：李嘉誠與人打交道頭腦清醒，輕重有別，分寸把握得非常好。
如何與人打交道是一門很深的學問。在這個問題上，很多人因不明其道而痛失朋友和人才。我們可以清楚地看到：李嘉誠與人打交道頭腦清醒，輕重有別，分寸感把握得非常好。
馬世民曾是李嘉誠的得力助手，馬世民的辭職對李嘉誠來說是一個損失。馬世民辭職，究竟為何呢?
馬世民是英國人，1966年到香港工作。長期以來，馬氏被人們稱為“雞蛋”，即皮是白色的，心是黃色的——他已相當中國化。他與香港的華人相處很融洽，他兒子在香港證券界工作，他媳婦還是個華人。
但人們最終發現，他骨子裏仍是個英國人。
1991年，馬世民公開支持民主會的麥理覺入立法局，而麥理覺的對手是包玉剛的大女婿蘇海文(奧地利人)支持的華人代表鄭明訓。
這名立法局非官守議員的席位是由香港總商會選舉產生的。麥氏與鄭氏在商會的擁躉勢均力敵。突然間，有一批親英的公司加入總商會，令麥氏的選票激增。事後被揭發這些公司與和黃關係甚密，故懷疑是馬世民“作大”票數。
這事令李嘉誠十分尷尬。李氏奉勸馬世民，不要直接介入政治，這對生意沒有好處。
不料，馬世民又一次令老板尷尬不已。彭定康到港沒多久。就拋出政改方案，掀起軒然大波。此時，李嘉誠正在內地大舉投資，開始盡量地與彭定康保持距離，不急於率先表態。而馬世民卻在接受英國《衛報》采訪時公然聲稱站在彭督一邊，令李嘉誠心中不快。
李嘉誠簽署上海貨櫃碼頭投資計劃，“斟掂”深圳鹽田港計劃，都是把馬世民晾在一邊，帶領華人助手進行的。李嘉誠過去對收購來的英資公司，不但保留英人，還繼續招聘英人，實行“以鬼對鬼”政策。現在，李嘉誠向高層表示，和黃以後請人要多用本地人，並且通曉普通話是必要條件——這很清楚地表明，他的投資大計是放眼中國內地。
政治、人生觀點的分歧是原則分歧，尤其是這種分歧影響到整個商業運作，影響到公司的利益時，因此，“揮淚斬馬謖”現代劇的上演就在所難免。從李嘉誠對馬世民的厚待可以看出，李嘉誠是極為倚重馬世民的。馬世民為和黃的發展立下了汗馬功勞，李嘉誠對他的回報也是以德報德。據市場保守人士估計，馬世民離職前，在和黃的年薪及花紅有1000萬，這相當於港督彭定康年俸的4倍多。至於他的非正常性收入則很難計算。李嘉誠為了增強下屬對集團的歸屬感，往往會給他們以低價購入長實係股票的機會。就在馬世民離職的9月中，就得以用8．19港元/股的價格購入160多萬股，當日就按23．84港元的市價出手，淨賺2500多萬港元。
分手對於兩人都是損失，兩人都會難過；但事業為重，利益為重，兩人又不能不分手。
在我心目中，不管 你是什麼樣的膚色，不管你是什麼樣的國籍，隻要你對公司的貢獻，忠誠、肯做事，有歸屬感，即有長期的打算，我就會幫他慢慢地經過一個時期，而成為核心分子。這是我公司一向的政策。
——李嘉誠