這場戰爭的結果當然以微軟一方大獲全勝而告終。幾年之後，蘋果電腦公司由於日漸衰落，被迫宣布解散原來的聯盟陣營。不過這已是後話。成功語錄
在商場上，一貫以利益為指南，沒有永遠的朋友，也沒有永遠的敵人。利益一致，便成朋友，利益不一致，便成對手。不過，要想做大，朋友越多越好，對手越少越好。微軟公司的對手雖然多。但朋友比對手更多數十百倍。這才是它取得勝利的決定性力量。
直覺和膽量是賺錢的秘訣
賺錢是無中生有。所以和用魚群探測器將魚一網打盡的道理完全不同。
想要賺錢，當然需要分析經濟動向，熟悉統計數據，另外還需要一定程度的直覺判斷力。
遠見並不是像有些人所認為的那樣，是一種憑空產生的毫無根據的遐思?事實上，它是從領導者親身經曆過的事情和周圍人們的經驗中，通過總結融合而成的，這正是出光佐夫的寫照。不論你與任何一位領導者交談，你都可以發現，其遠見往往是建立在個人經曆的基礎上的，經曆越豐富，遠見就越有說服力和可信度。
真正的遠見的影響意義是無比深遠的，這超越了個人能力所及的界限，帶領人們達到一個令人神往的境界。而且，如果它真的有價值，就更能激發人們的內心渴望，正如出光佐夫的清晰預測，不僅給他本人及公司、乃至整個日本都帶來了希望，這正是人們所需要的。
如果一個人沒有足夠的遠見，也就沒有了對成功的渴望與夢想，對未來也就失去了進取的動力，雖然他現在取得了成功。但是，將來他隻能原地不動，無法攀登到成功的最高峰。所以，從現在開始就必須克服你的惰性，大膽地預測你的明天，給自己一個追求的目標，這樣你就會有動力，做事情也小覺得迷茫了。
遠見最有價值的特色之一，就是它像一塊堅固的磁石，具有吸納和聯合他人的強大作用。同時，它也能鼓動財力及其他資源的愉快投入，讓別人緊緊地圍繞在你的周圍。遠見越宏偉，就越能激發自身的內在潛能；遠見越具有挑戰性，就越能激發參與者的拚搏，珀拉羅伊德公司的創始人艾德恩·監迪就此說過：“你的首要任務就是使人們感受到遠見的重要性及不可或缺性，這將把每個勝利者內心的無窮動力激發出來。”
遠見所規劃的目標能否順利如期實現，並不一定是百分之百的，很有可能最終失敗。如此想想，那些膽小怕事不敢承擔預言失敗的人，是不可能完全表達出自己的遠見的。所以，你要想培養自己的遠見，首先得做一個具有勇氣的人。在前進的路途上，遇到一些挫折，要勇敢地戰勝它，相信自己總有一天會取得成功的。
賺錢不能依理論進行。
也許會有人說：“這種想法是錯誤的。生意必須依照經營理論或經營心理學才算科學，合理的經營方法對生意是絕對有必要的、”就目前的社會來說，沒有計量性的經營根本就無法生存。不過，判斷一種事業能不能賺錢，卻是無法用計算量出來的。
決定這些問題必須靠個人的直覺。當然，必須參考一些有根據的資料。
就拿經營股票來說，對於一個短期投資者，個人的感覺尤其重要，當然同時要參考介紹資料。在觀察好盤勢，選哪種股票時往往需要直覺來判斷，單靠純粹的理論會大跌眼鏡。
賺錢的道理和以魚群探測器來發現魚群的方法完全不同。如果要尋找存在這個世界上的事物，“科學”自然比“直覺”正確。用魚群探測器來測魚群，一定比漁夫靠直覺尋找，更能獲得大量的魚群。用科學測量器探知石油儲藏量，比人的直覺，更能探明大量的石油儲量及所在位置。
而賺錢可以說是無中生有，所以，哪怕采用再先進的機器，也無法找到賺錢的方法。有時，直覺判斷是決定你能否賺大錢最重要的關鍵的因素。
以直覺判斷,當然也可能失敗。如何對待你的直覺判斷是一門學問。
聞名世界的大發明家愛迪生，一生發明各種物品。就連這麼絕頂聰明的人，也不敢保證他的判斷件件都對。他說：“有許多我以為對的事，一經試驗後，往往就會發覺錯誤百出。因此我對於大小事都不敢下肯定不變的決定，當我一旦發現自己的判斷有些不對時，立刻見風轉舵，改變方向。”賺錢也如此。賺錢並不是件容易的事。
以直覺下判斷，憑膽量論勝敗。想要賺錢，就一定會變成這種狀況。
當賺錢的機會來臨時，你的態度仍是猶豫不決，那麼你還不具備發財的資格。這是因為你還沒有培養起敏感的直覺和膽量。所以你最好再休養一段時間再談賺錢吧!
膽量的有無足建立在自信的直覺判斷力的基礎上，而判斷的做出並不是件容易的事情。
俗語說：“三個臭皮匠，頂個諸葛亮。”任何事情都應多多征求他人的意見。曾任意大利銀行行長的簡尼說得好：“一切事情一時沒有解決的把握，不妨找些聰明可靠或對這事經驗豐富的知己好友，陳述問題和自已的意見，請他們給予建議。”當然，最後的取舍，仍得由自已決定。
直覺和膽量是賺錢的秘決。忽視了這兩者。你永遠不可能發財。成功語錄
“三個臭皮匠，頂個諸葛亮。”任何事情都應多多征求他人的意見。曾任意大利銀行行長的簡尼說得好：“一切事情一時沒有解決的把握，不妨找些聰明可靠或對這事經驗豐富的知己好友，陳述問題和自已的意見，請他們給予建議。”
以利潤為代價增加市場份額
怎樣起步，是白手創業最艱難的曆程。你沒有資金，沒有背景，沒有社會關係……簡直一無所有。你不得不在黑暗中到處摸索。這是最險惡的一道難關，你必須傾盡全力越過。
世界著名小說作家雷馬克在其《流浪記》的扉頁上，曾寫上這樣一句話：“無根而生活是需要勇氣的。”這正是所有在艱苦環境奮鬥的人所應該牢牢記住的；想赤手空拳在工商界打天下的，更是不能例外。
比爾·蓋茨是一個從白手起家、在短短的二十多年內創造個人財產達360億美元的商業奇才。
然而，今天擁有好幾個“世界之最”和“世界第一”的比爾·蓋茨，並不為此而停止不前、安於享樂，而是富而思進、奮鬥不已，因為世界總是瞬息變化的，為趕上時代他仍在拚搏，為在以後的競爭中再爭得第一。
大多數企業被掌握在重安全甚於重征服的人手中。安全需求是隻要獲取合理利潤就行，因此對大多數管理者而言，獲取合理利潤是至關重要的。
獲利越多安全性越強，大多數管理者都重視不斷提高利潤，但並沒有達到特別重視的程度。他們認為，不值得用已獲取的合理利潤去冒險爭取更多的利潤，因為這樣就威脅到了安全——安全不能作為賭注。
然而，微軟則不屬於這種公司。對微軟來說，以利潤為代價增加市場份額非常值得。畢竟，失去利潤隻是威脅到了安全，而市場份額卻會鮮明地顯示出誰是最後的贏家。微軟的員工具有高度的進取心和緊迫感，凡事認真求全，由此驅動征服需求。他們想要做到這些，不僅要比競爭對手做得好，還要通過把對手打垮的方式。
微軟公司Excel開發部的負責人說過的一句話，很能說明微軟對對手的強烈征服欲望：我們開發Excel不是為了賺錢，而是為了追求那種把最大的電腦軟件公司擠出市場的極大喜悅。
因此，微軟首先要確定戰略性的目標市場，然後為每一個市場設計出管理方案，並隨時間而不斷改變計劃，同時，時刻密切關注自己的市場，並竭盡全力安全擁有它。
把握戰略優勢，推進能賺錢的產品組合卻不獲取利潤，這是微軟最常用的戰術。這裏關鍵的問題，是微軟能獲取市場份額嗎？不急於求利潤，把利潤放在第二位，並不意味微軟公司要損失資金，而這種策略往往是一舉兩得，可以較長期利潤滾滾而來。