有一位知名的物理學教授睡到半夜醒來，發現自己的實驗室裏依然燈火通明。他來到實驗室裏，看到自己的一名學生正在實驗台前忙碌著。教授關心地問道：“怎麼這麼晚還沒休息？你現在做實驗，白天都做些什麼了呢？”學生回答：“我白天也在做實驗啊。”教授稍微停頓了一下，說：“勤奮固然很好，但令我好奇的是，你把所有的時間都花在做實驗上，用什麼時間來思考呢？”
這位自以為好學不倦的學生，用了所有的心力在實驗上，卻忽略了思考才是學習的根本，實驗的目的隻是幫助思考而已，結果本末倒置。
作為一名公務員，你是否發現了單位裏的類似問題？是否向領導提過改善的建議？是否主動把好的工作方法落實到工作中？
事實上在我國各機關、企事業單位，很多人由於工作不用心，往往發現不了存在的問題。沒有發現問題就不知道標準和現狀之間的差距在哪裏，就想不到縮小這種差距的辦法，到頭來做了很多工作而收效甚微。
蘇格拉底也說過：“問題是接生婆，它能幫助新思想的誕生。”同樣，重視疑問的還有培根：“如果你從肯定開始，必將以問題告終；如果從問題開始，則將以肯定結束。”
意識到問題的存在是思維的起點，沒有問題的思維是膚淺的思維。有了問題才會思考，思考才能找出解決問題的方法。隻有當感到需要問“為什麼”“是什麼”“該怎麼辦”時，思維才能被積極地調動起來，才能真正深入思考。因此，隻要有“打破砂鍋問到底”的精神，就一定能“從中有所發現，有所發明，有所創造，有所成就”。
1.思考才能催生成功之果
有人說過這樣一句話：“真理誕生於一百個問號之後。”縱觀那些定理發現者、學說的創立者、偉大的領導者以及所有事業有成的人差不多都很善於從細小處發現問題，在司空見慣的自然現象中看出問題，追根求源，最後把“？”拉直，變成“！”，找到真理。
一位奧地利醫生在兒子睡覺時，他發現兒子的眼珠轉動起來。他感到很奇怪，連忙叫醒兒子，兒子說他剛才做了一個夢。這位醫生想，眼珠轉動會不會與做夢有關呢？會有什麼關係呢？他百思不得其解，於是他以兒子、妻子、鄰居為實驗對象，進行了反複的觀察實驗，最後得出結論：當睡覺的人眼珠轉動時，他確實正在做夢。如今，人們研究夢的生理學，便根據眼珠轉動的次數和時間，來測量人做夢的次數與夢的長短。
睡覺轉眼珠子是非常平常的小事，這位奧地利醫生卻從中有所發現，有所創造。正像數學家華羅庚說過的，科學的靈感絕不是坐等可以等來的。如果說，科學領域的發現有什麼偶然的機遇的話，那麼這種“偶然的機遇”隻能給那些有準備的人，給那些善於獨立思考的人，給那些具有鍥而不舍精神的人。
所以問題出現了，我們就要思考問題出現的原因：“為什麼會產生這個問題？什麼時候產生的這個問題？能不能有更好的辦法解決這個問題？”通過不斷地深入思考，找到問題的根源，進行整合和總結，一舉把問題解決掉。
在四川省南充市營山縣有一個鎮黨委書記，幾乎無人不知，無人不曉。他曾一次次坐在化解矛盾的“火山口”，又一次次深陷“哀民生之多艱”的情感旋渦。他不僅憑借真心為民、銳意改革，捋清了“團團亂麻”，被稱為“治亂書記”“滅火隊長”，還因其善於思考，被當地幹部群眾稱為“秀才領導”。他就是文建明，在基層30年，曆經8個鄉鎮，擔任了13年的鄉鎮黨委書記。
文建明剛從新店鎮調到了被稱為“城爛鎮”的城南鎮任黨委書記時，有人就對他說：“文書記，城南鎮不好打理啊！”“不好打理？”文建明沒弄明白這三個字的含義。他剛一走馬上任，上訪人員就快把辦公室的門檻踏破了，有的反映村級財務混亂，有的訴說幹部利用公款參與賭博，有的則直截了當反映鎮幹部以權謀私……文建明越聽越不對勁。難道城南鎮真是“城爛鎮”嗎？
從那之後，文建明騎著自行車，下村組，進社區，入戶聽民聲、摸實情，調查結果讓他大吃一驚，財務亂、矛盾多、班子散，群眾反映的問題一件件浮出水麵。
文建明在全鎮幹部大會上擲地有聲：“隻有落後的工作方法，沒有落後的群眾！城南鎮不能再讓它爛下去了！”
台下的目光齊刷刷地對著他，稍停片刻，掌聲響起。這掌聲意味著把失掉的民心拉回來；這掌聲點燃了城南鎮的希望。領導班子成員經過三番五次的商討之後，決定對城南鎮進行大刀闊斧的改革。他打出的第一記重拳就是實施村財鎮管、錢賬分離，治“財務混亂”。鎮上成立結算中心和會計核算中心，在全市率先推行鎮、村財務電算化管理，財務直接核算到全鎮各機關單位、村組和農戶，鎮、村收支每月向群眾公示。
實行村財鎮管、錢賬分離後，哪筆開支說不清緣由就報不了賬，白條子再也領不到錢，“口袋賬”“包包賬”變成了明白賬。與此同時，通過進行財務集中清理，追收欠款658萬元、追繳違紀經費32萬元。