否：蟄伏蓄勢順勢而為
否卦講處境不利時的應對智慧。對管理者來說，當企業處於不順的境況時要蟄伏蓄勢，順勢而為。
否卦上乾下坤，表示天地互不交感，萬物將閉塞窒息。外卦為陽為剛，內卦為陰為柔，預示陰氣充沛而陽氣消散，這是外強中幹之象。否卦位於泰卦之後，表明亨通順利不可能是永久不變的，有通的時候，就會有不通的時候。物極必反，通到一定程度就會轉向反麵。
否卦在“否”的最後階段，即上九爻中強調了“傾否”。“傾否”即是在時機成熟的時候主動地結束“否”的狀態，也是自覺掌握發展規律創造時代的一種行動。“傾否，先否後喜”，說明“否極泰來”，壞事終於轉化為好事。短暫的命運，先遇厄運後交好運。厄運快終了，好運豈迢遙。
在蟄伏中等待時機
萬事萬物，包括人事機緣，都不可能盡享永久亨通，所以當“泰”之後，即是“否”卦之來臨了。事物的發展由泰到否，由否到泰，順逆往來，實際上是在進行調整，人的行為應該順其自然順勢而為。
彖辭說：“內陰而外陽，內柔而外剛，內小人而外君子。小人道長，君子道消也。”內卦陰柔，而外卦陽剛；內卦柔順，而外卦剛健；內卦為小人，而外卦為君子。小人之道盛長，君子之道消退。六二爻“包承，小人吉。大人否，亨”。小人當道，君子要懂得避讓，不可強出頭，不可與小人混在一起，以此獲得吉祥。當形勢不利時，蟄伏可能是最智慧的選擇。人必須在蟄伏中學會忍耐，在忍耐中等待時機，在等待中蓄積力量。
企業經營會受到社會和經濟大環境的影響，比如，遇到全球金融危機，經濟衰退，中國企業也無法獨善其身，這種情況如何經營企業呢？最好是蟄伏，先生存下來，等待環境轉好，再圖發展。
在杭州“2009浙商投資年會”上，杭州宋城集團董事局主席黃巧靈稱，危機中浙商投資要會蟄伏，要打有準備的仗。黃巧靈用生動的比喻描述了危機當下企業應抱有的姿態，“暴風雨來臨的時候，如果你是一隻鷹，也要飛得比雞低，要會蟄伏；如果你是一艘船，要停泊港灣，尋找另一片豔陽天。”黃巧靈表示，麵對危機，浙商中的個別企業像無頭蒼蠅到處亂撞，到處投資，結果變成“竹籃子打水”一場空。
“不管危不危機，人總是要吃飯的，社會總是要發展的，要學會轉‘危’為‘機’。”黃巧靈抒發自身觀點，並提出了幾點實際操作的建議，企業對於自己的主業，要精耕細作；要“不管風吹雨打，我自信步閑庭”，該考察還是要考察，該做的方案也要做，項目也要簽。“準備工作照做，機會是給有準備的人。”黃巧靈認為，除此之外，傳統產業做好了，也可以發揮一定的作為，“尋找有個性的主題”亦是企業發展的有效途徑。
笑在最後，笑得最好
上九爻“傾否，先否後喜。”時世閉塞不通的局麵將要改變，發生了天翻地覆的變化；起初閉塞不通，後來順暢通達，大家歡喜高興。象辭說“否終則傾，何可長也！”閉塞到了極點必然要發生傾覆，物極必反，否極泰來，一種局麵不會長久持續不發生變化。扭轉乾坤否極泰來，苦盡甘來後的喜悅是最揚眉吐氣的。
馬雲說：“企業成功的關鍵是要永不放棄。在過去10年，阿裏巴巴至少有1000次差點死掉，但我們從不放棄。隻要不放棄，就總會有出路。記住，今天是艱難的，明天更是困難，但後天是美好的。問題是，大多數人將死於明天晚上。繼續努力，並確保你能著看到美麗的那天。”不管怎樣，我們應自我嘉勉，在困境堅持奮鬥，誰笑在最後，誰笑得最好。
1998年11月，馬化騰和張誌東等5人湊了50萬元人民幣，注冊了騰訊。1999年2月，馬化騰開始開發OICQ。馬化騰說：“創業第一年裏，我們一直喂不飽那隻小企鵝，賺錢模式看不到。那個時候時間好像過得特別快，稍微一眨眼，一個月就過去了，意味著你又要給員工發錢了。”騰訊在最困難的時候，最怕的是周末。為什麼呢？因為公司那時租了一個房子，要交水電費，周末幾個創始人肯定要加班的，但是機房要開著並且耗電，夏天有幾個月必須要開空調，馬化騰最苦惱的是到了周末不知道該怎麼辦。馬化騰想賣掉騰訊，他找到深圳電信數據局談判，對方準備出60萬元，馬化騰堅持要賣100萬元，始終談不攏，隻好告吹。
1999年11月，騰訊賬上隻有1萬多元。馬化騰去找聯想投資。結果，連報告都沒遞到副總裁朱立南手上，下麵人就說看不太懂，把他打發走了。2000年初，盈科數碼和IDG兩家投資了騰訊，一共投了220萬美元。2001年，納斯達克已經快崩盤了，IDG開始找下家。新浪、搜狐對騰訊都沒看上眼。馬化騰回憶說：“談判賣QQ的時候，我心情非常複雜，一連談了四家，都沒有達到我們預計的底線，在這種情況下，我決定留下QQ自己養大。”
1999年到2001年，全球互聯網行業泡沫破裂，騰訊也在這個時候陷入困境。很快，否極泰來，2002年，騰訊淨利潤1.44億元。2003年，騰訊淨利潤3.38億元。2004年6月16日，騰訊在香港聯交所主板上市。
“否”和“泰”是事物發展中的兩種狀態，既然“泰”不會長久，那麼“否”也不會長存，這就是事物運動變化的規律。優秀的管理者在逆境中決不低頭，他們會順其自然、待時而動，從而抓住機遇、扭轉局勢。一個人取得成就的大小完全取決於所越過的關卡的多少，戰勝的困難的多少。成功者就是那些能把失敗像剔除荊棘一樣一個個剔除的人。
賁：禮儀修飾形象塑造
賁卦講禮儀、修飾，用在經營上，管理者要加強企業形象塑造。
賁卦下卦“離”是火，其意為文明；上卦“艮”是山，其意為止。山下有火，周圍之物被火映明，猶如披上了一層層光彩，故有文飾之義。文明使人處於應在的位置，這是人類社會集體生活所必須有的禮儀修飾，所以命名為“賁”。
形象是一個人交際的門麵，好的形象決定著你交際的成功；同時形象也是一個企業的外在的吸引力。不管是做生意，還是處世交際，都需要有一個好的外在形象。樹立一個良好的形象，除了員工要講究禮儀的周全，修飾的恰到好處之外，還需要企業通過巧妙的策劃來完成，當然，誠信也是樹立良好形象所必備的。
企業員工形象管理
賁卦辭“亨，小利有攸往。”通達，有所往則有小利。彖辭“剛柔交錯，天文也；文明以止，人文也。觀乎天文以察時變，觀乎人文以化成天下。”日月星辰剛柔交錯這是天象；社會製度、風俗教化是社會人文現象。觀察天象，就可以察覺到時序的變化；觀察社會人文現象，就可以用教化改造成就天下的人。
人們在社會生活中，有時需要美化自身的形象而達到某種目的。賁卦卦辭闡述了其中的道理：美化自身的形象，有助於行事通達順利。如今，大多數企業管理者都很注重員工形象管理，認識到員工形象關係到企業的形象，在規章製度方麵都有衣著裝扮和禮儀方麵的要求。員工形象又關乎企業團隊形象，它是整個企業文化內涵的外在表現，代表著整個企業的價值取向。
鬆下電器公司創始人鬆下幸之助，在他的日記裏曾記下了這麼一件事：有一段時間，因為事務繁忙，他很久沒有理發洗澡刮胡子了，身上的衣服來不及換洗也髒兮兮的。他去一家理發店理發，理發師忍不住批評他，對他說：“你是公司的代表，卻這樣不修邊幅，邋遢不潔，別人會怎麼想，試想如果當老板的都這樣隨便，你想他公司的產品還會好嗎？”理發師的話對鬆下很有啟發。一個衣衫不整，邋邋遢遢，沒有精神的人，是不可能贏得他人的好感和信任的，這等於在接觸的一開始，你就為自己埋下了失敗的種子，使你在團體中的形象大大降低。
企業的對外形象可以通過包裝領導形象來塑造，通過嚴密的領導人性格包裝、發言製度、對外活動約定，將領導人的個性、行為方式注入企業，使人們對企業產生情感認同，從而形成強勢的品牌壁壘，這就是“企業CEO形象管理”理論。這種方法一度為各企業廣泛使用，如今已經發展到企業員工形象管理，現代企業對員工的工作行為要求越來越嚴格。同樣是一個普通員工的行為，如果稍有不當，也會給企業形象帶來難以估計的損失。於是越來越多的企業已經開始認識到這一點的重要性，並且開始與員工廣泛深入的溝通，以員工來代表CEO，成為企業形象的代言人。
塑造良好的企業形象
賁卦的各種爻辭，講了文飾的原則。其哲理用在商道上就是要塑造良好的企業形象。隻有把企業形象的塑造和企業文化的打造相結合，才是企業發展的良藥。企業文化是企業的一種精神，能吸引顧客，顧客的滿意等於在很大程度上接受了你的商品或服務，必然為你帶來豐厚的利潤。
任何創業團隊如果沒有一個良好的形象，就難有所作為，很可能在競爭中被淘汰。所以，從20世紀90年代初，當CI（中文譯“企業形象”）從國外傳入我國時，我國的很多企業集團或公司都非常重視打造自己的形象。把企業形象設計當成了企業集團和公司發展的頭等大事。
著名家電企業康佳在1994年初，專門成立了一個由總經理掛帥、聘請了高級形象設計師督導的康佳CI策劃小組。康佳的CI策劃小組成立後，首先確定並保留了“康佳（KONKA）”的名稱和商標。然後就開始了康佳的CI之路。首先，CI小組針對本公司缺乏醒目明快的標語的情況，向廣大員工及社會廣泛征集公司標語，並從征集來的眾多標語中提煉出了“為公司內外公眾創造健康、快樂的生活，不斷奉獻優秀的產品和服務”即“康樂人生·佳品紛呈”的公司理念。該理念不但體現著康佳公司的文化價值觀念，而且還把優質的產品和服務結合了起來，把社會公眾、消費者、公司等幾個方麵的利益都結合了起來，就像豐田公司的“車到山前必有路，有路就有豐田車”以及飛利浦公司的“讓我們做得更好”等理念一樣具有獨特的風格。
在新的理念確立後，康佳CI設計小組又在視覺形象上下了很大工夫。雖然作為一個中外合資公司，康佳在開始的時候就有自己的牌子，有自己公司的商標。比如由陰陽組合的“KK”康佳商標，再如以地球為背景的“KK”標誌，但康佳人認為這些品牌形象還不夠醒目鮮明，與國際知名品牌的視覺形象相比較還缺乏視覺衝擊力，況且康佳內部在視覺形象的運用方麵還比較混亂。
在打造出良好的外部形象之後，康佳又進一步把實施名牌戰略作為公司更遠大的目標。通過一係列的舉措，康佳的規模在不斷地擴大，其效益也在逐漸穩步地上升，其形象也逐步地高大了起來，終於康佳成了我國家電行業內最著名的公司之一，康佳這一品牌也成了家喻戶曉的名牌，其產品也逐步進入了千家萬戶，在家電市場占據了相當大的份額。
樹立良好的企業形象，既是市場競爭的需要，也是企業發展的需要，更是創造名牌的需要。企業團隊的形象就是企業的生命，它對自身的成敗發展有著不容忽視的作用。公司或團隊的形象高大，自然就能夠得到更好的發展，使公司本身不斷地壯大起來。
剝：順勢而止暗中謀劃
剝卦是陰盛陽衰，小人得勢逼進、君子姑息讓步。君子隻有順應時勢，謹慎隱忍，以求自保。這是此卦的內涵所在。在經營中，已從高峰轉入低落，進入不景氣時期，需要認真總結經驗教訓，進行整頓，尤其不可孤注一擲。景氣形勢一旦到來，可順勢從容再起。
剝卦的剝是陰剝陽，下麵是五個陰爻，上麵一個陽爻，是一層層地往上剝，剝到隻剩下一個陽爻了，就好像隻剩下一個空殼了。陽爻，這裏代表的是君子之道；陰爻代表的是小人之道。當然對“君子”、“小人”，我們不能狹義地去理解，應該明白“君子之道”。陽表示光明，也以表示明麵；陰表示幽暗，也表示暗中進行；所以陰剝去了陽，可以理解為用悄然不易察覺的方式達到自己的目的。在經營中，間接地與對手較勁，暗地裏施以巧妙之法，用無形的勁力來打倒對手，這是一種最優的反製手法，更是一種智慧。
隱忍待時儲蓄實力
剝卦為坤下艮上，內順外止，順從而不行動，是剝落的現象。大勢所趨，隻有順從，謹慎隱忍。所以，采取積極行動不利。故卦辭“剝，不利有攸往。”時運不佳，乃大勢所趨，隻能順應時勢而暫停行動，靜觀待變，不可冒險，積極創造條件，增強實力，謹慎隱忍。時來運轉，成就事業，為期不遠。
稻盛和夫是日本企業家中的哲學家，是日本第一代走出國門的企業家。他是一位“蕭條中飛躍”的高手，他率領的京瓷集團衝破了兩次石油危機、日元升值危機和日本泡沫危機，締造了京瓷50年從未虧損的奇跡。
2009年6月10日，稻盛和夫接受了《中國企業家》的專訪，麵對這次凶猛而來的金融危機，稻盛和夫淡淡地說，“忍耐！”記者問：“你曾經給員工寫過一封信《冬天的使命》，如果在當下這個冬天，讓你給CEO們寫封信，你會強調什麼？”稻盛和夫回答：“在嚴峻的經濟形勢下要求得生存必須要學會忍耐。這種忍耐不是一種悲觀的忍耐，而是必須要抱有一種樂觀的心態，對未來抱有一種期望來直麵現在的險峻經濟形勢。要告訴員工，春天肯定會到來，冬天越寒冷的話，春天就會越來越美好，而且櫻花會開得更絢爛。必須要學會克服嚴峻的經濟形勢，克服寒冬的這種樂觀的心態。”
記者問：“回顧一下你過去經曆的歲月，哪次危機對你來講是人生最艱難的時刻？”稻盛和夫說：“確實我們也經曆了各種各樣的危機。但是不管是哪類危機，隻要我們付出努力，就一定能夠加以克服、加以解決。每次的危機，其實對我來說，都是更具強戰鬥力的機會，也使我們有了更大的一次騰飛。”稻盛先生強調“蕭條中的飛躍”，在經濟蕭條時候要全身心地致力於降本，要致力於新產品的開發。
暗中謀劃逐步滲透
剝卦下坤上艮，坤為地、為順，艮為山、為止。山體附在大地上，經過長年累月的風吹雨蝕，其山石也逐步風化，風化的山向下剝落。
九龍倉是香港最大的貨運港，是香港四大洋行之首的怡和係控有的一家上市公司，與置地公司並稱為怡和的“兩翼”。九龍貨倉有限公司擁有眾多產業，曆史悠久，資產雄厚。李嘉誠一直以香港置地為對手，對九龍倉沒有多加注意。
後來，九龍倉把貨運業務遷到葵湧和半島西，將地皮騰出來用於發展商業大廈。九龍倉的這番大動作引起了李嘉誠的關注，他開始研究九龍倉。李嘉誠研究發現，九龍倉在經營方式上存在缺陷。李嘉誠曾多次設想，若由他來主持九龍倉舊址地產開發，絕不致陷於如此困境。李嘉誠分析九龍倉股票貶值股價偏低的原因是由於經營不善造成的，因此，他十分看好九倉股票。李嘉誠核定，即使以高於時價的5倍價錢買下九倉股也是合算的。李嘉誠決定打一場大仗，全麵收購九龍倉。方略已定，李嘉誠就思考戰術問題。
李嘉誠當然知道怡和係這個巨人的實力，而且怡和係是決不會放棄九龍倉的。因此，要成功收購九龍倉，關鍵就在於不能驚動怡和係，不能讓其有所察覺，否則，以怡和係的實力，誰都難以從其手上奪走九龍倉。收購九龍倉股票決然不能聲張。
於是，李嘉誠不顯山不露水地采取分散戶頭暗購的方式，悄悄地從散戶持有的九倉股中買下了2000萬股。當時，李嘉誠通過智囊了解到，一貫被稱為怡和兩翼的九倉和置地，在控股結構上並非平等關係。怡和控置地，置地控九倉，置地擁有九倉近20%的股權。李嘉誠暗暗吸納的九倉股，約占九龍倉總股數的20％。這意味著，九龍倉的最大股東將不是怡和的凱瑟克家族，而是李嘉誠。李嘉誠已經為進一步購得九龍倉、與怡和在股市公開較量，鋪平了道路。這無疑將使長實的老對手置地斷臂折翼。在收購九龍倉的前哨戰中，我們不得不佩服李嘉誠的精明。
現代經濟大舞台上演的商業競爭，隻有智慧的角逐，謀略的較量。商業經營，管理者應學會隱藏自己，固守時機，悄悄地實行真實的行動，出奇製勝。
複：修正錯誤複歸正道
複卦借人返回之象講述有錯必改、複歸正道的智慧。在經營中，要注意防範錯誤並及時進行策略調整。複卦全卦都在講複，通過不同的複，即對各種不同返回的分析，來談其利弊得失和吉凶。一個人做錯了事，走錯了路要及時改正。一個人在追求中迷失了方向要及時回頭。總之，複卦就是要告訴我們，人的一生中，要懂得遇迷知返，有錯必改，這樣才能使自己的人生，自己的事業更完美。
做任何事都不可能一蹴而就，其間也可能會出現許多困難與問題，經營也一樣。但隻要守持中道，堅持不懈，及時修正不可行的方案，及時糾正錯誤的策略和經營方針，不斷地朝著好的方麵發展，終歸會取得驚人的成就。
調整錯誤複歸正道
初九爻“不遠複，無祗悔，元吉。”剛起步行走不遠就返回正道，必然沒有災禍和悔恨，大吉。犯錯誤能很快認識到並及時改正，因而獲大吉。在企業經營中，即使中途會出現一些錯誤，但是隻要勇於改正，並不氣餒，最終還是能達到目的。
知錯就改、反複其道。企業的發展不可能一帆風順，必定會有一些失誤，然而企業的發展壯大也正是在汲取失敗的教訓後，及時改正和調整而取得的。
用友軟件董事長兼總裁王文京是在1988年從中央機關辭職下海經商的。十幾年的時間，王文京從一介窮書生發展到高達數十億元的個人身價，他一手締造的用友軟件也牢牢占據著中國財務軟件的領導地位。
談及自己的創業，王文京用最簡單的語言概述他的精華：“按常識辦事。一生隻做一件事。專注，堅持。”王文京也曾一度頭腦發熱，違背了他的按常識辦事的原則，但幸而很快就清醒過來。