經營企業，管理者一定要懂得追隨趨勢，順勢而作。要跟對形勢，要研究政策，明了大勢。很多管理者不太注意這方麵工作，認為政策研究“假、大、虛、空”，沒有意義。實則不然。對一個經營者來說，大到國家領導人的更迭，小到一個鄉鎮芝麻小官的去留，都會對自己有影響。比如說，在政策方麵，國家鼓勵發展什麼，限製發展什麼，對創業之成敗更有莫大的關係。做對了方向，順著國家鼓勵的層麵努力，可能事半功倍；做反了方向，某個行業、某類型企業，國家正準備從政策層麵進行限製、淘汰，你偏趕在這時懵懵懂懂一頭撞了進去，一定會招致失敗。
從隨卦六爻情況看，隨，首先要識時務。情況有所改變時，要當隨而隨，不該隨時不要隨。在行動上則表現為主動走出家門，與外人交往，交往就會有所得。與外界接觸，及時了解信息，如果把自己關在家裏，外麵情況變化了也不知曉，辦事猶如瞎子摸象，沒有不出差錯的。因此，企業經營者要明了市場趨勢，市場上現在流行什麼，人們現在喜歡什麼，不喜歡什麼，可能就標明了你的經營方向。當然，經營者要有自己的主見，不能盲目跟風。
跟隨與領跑
隨卦講述隨從和追隨別人時遇到的種種問題。九四爻“隨有獲，貞凶。有孚，在道以明，何咎。”追隨別人，一心想著收獲，結果大多凶險。如果心懷誠信，以明智處於正道，會有什麼災難？
企業發展中不可回避的問題是：應該做什麼產品或者服務？應該進入什麼樣的行業和領域？解答這個問題的基本辦法有兩個：跟隨與領跑。跟隨，就是看看別人在做什麼，分析他們是發展還是停滯，是賺錢還是賠錢，以及背後的原因是什麼。如果人家是發展、賺錢，或者即使停滯、賠錢，但我有把握消除停滯、賠錢的因素，那麼我就跟隨別人進入這個行業、領域，做這個產品、服務。跟隨最大的好處就是能夠發現現成的需求信號、技術路線和商業模式，避免不確定性，避免需求判斷失誤、技術路線失誤、商業模式失誤帶來的成本。要知道，這種成本巨大得可以將一個企業徹底壓垮。跟隨者的缺點就在於喪失了進入市場的先機，如果先進入者的規模很大，壟斷了技術，或者品牌吸引力很強，進入的門檻就非常高。
領跑，就是自己開辟全新的產品、服務，進入全新的行業、領域。領跑需要超過別人的洞察力，更重要的是，全新的行業、領域以及產品、服務有著巨大的不確定性。領跑者可能麵臨技術上的不確定性，也可能麵臨市場需求和商業模式上的不確定性。技術和市場需求、商業模式的成功將會為領跑者帶來巨大的獨占市場和獨占利潤，而技術和市場需求、商業模式的失敗必然會給領跑者破財，使其巨額投入打水漂。
跟隨還是領跑，無所謂對錯，企業都在采用。但是，企業在跟隨與領跑之間掌握分寸是很重要的，這種分寸需要優秀的企業家來把握。如果因為過大的領跑雄心而過多地進行研發投入，將會帶來成本的無法承受之重。在未來相當長的一段時間內，跟隨仍然很重要。
既濟：大功告成穩健守成
既濟卦是變革卦, 闡發了守成艱難的道理，提醒我們在成功時更要防患。既濟卦是已獲成功，一切即將過去，進入完滿結束的階段。其卦下離上坎，是水火相交相濟、互相為用之象。剛上柔政，柔從於剛，是“剛柔正”；三個陽爻都居陽位，三個陰爻都居陰位，是“位皆當”。在這一階段，六爻皆正，秩序井然，陰陽相濟為用，舊的矛盾得到克服，事業發展平穩推進。
君子思患預防
既濟卦卦辭“既濟，亨小，利貞。初吉終亂。”象征事業已經成功，連柔小者都會亨通，需要謹慎和持守正固。開始階段吉祥，到了最後階段就呈現亂象。
《象傳》說：“水在火上，既濟。君子以思患預防之。”從此卦的卦性來看，是水在火上之象，稱為水火既濟。水與火相處，水的寒潤與火的燥熱，可以彼此補益相濟，但也存在著水火不容及相滅的危險。在禍患未到來之前，君子就應該考慮如何預防它。
既濟卦六爻三陰都居陰位得正，三陽都居陽位得正。三陽三陰都兩兩相應，形象最完整，稱作既濟卦。造物的微妙正在於此，陰陽錯綜複雜，意味著各種力量參與博弈，才能產生變化，生生不息；過於完整，反而僵化，形成體製化困局，以致喪失積極奮發的活力，不能再有大的作為，隻有小事，勉強還能亨通。凡事在成功之後，跟著來的必然是頹廢鬆懈，趨向沒落。這一卦的卦辭並不吉祥，以下六爻的占斷，也都有警惕的語氣。宇宙中一切看似最美滿的事物，也愈隱藏著危機。由此卦可以看出《易經》的意蘊深長。
成功不易，成功之後的吉祥終會消失，又陷入到混亂之中。特別是至既濟的上六，其道窮也，是說物極必反，僵化的所謂完美必將會破壞。因為它容不得任何創新和進步，已經成為繼續改革的阻撓者。任何事物到峰巔之後，都仍將麵臨新的挑戰，從來就沒有大功告成而一無可為的時候。
海信集團是一個成功的企業，又是一個保守型的企業。海信集團董事長兼首席執行官周厚健倡導管理上的保守觀念,即“穩步+健康”。周厚健說：“企業不應求一時一事的高低，不應求大而做，而應求強而做，大的企業照樣會死掉，而強的企業一定可以做大”。
周厚健認為，一個企業的財務運行狀況，實際上是企業管理水平數字化的體現。可能有一些企業沒有把財務與管理密切聯係起來。財務係統是一個科學的管理係統，它最容易分析、比較容易發現問題。將財務與企業管理，市場割裂，會導致無法收拾的結局，韓國的大宇公司就是一個例子。大宇一度擴張得特別快，一個星期創辦好幾家企業，這種擴張是在脫離財務承受能力的情況下進行的，盡管金宇中是個經營奇才，大宇也發展得夠大，但說垮還是垮掉了。財務狀況不好，一定能找到經營上的問題，隻是它沒有去找而已。
正是看到了財務不健康是造成企業破產倒閉的重要原因之一，海信集團才十分強調財務的“保守”，這實際是在貫徹“要發展，更要健康”的發展思路。集團重視企業的發展，但更重視企業財務狀況的健康。海信集團將財務健康的目標鎖定為向國際先進企業看齊，按國際上企業隻要無力償還到期債務即倒閉的標準，牢牢地控製資產負債率，提高資金周轉速度。集團要求各子公司在作經營計劃時要嚴格遵守“既突出效益又追求規模，保證在財務健康的條件下尋求更好的發展”的原則，防止子公司一味地追求冒進。“保守”的財務管理使海信集團成為一個理性、穩健發展的企業。
當企業進入一個高速增長期時，管理者容易出現盲目和驕傲自大的傾向，在一片熱鬧中喪失了應有的冷靜，瘋狂擴張，導致企業無力支撐龐大係統的正常運營，企業王國轟然倒塌。企業打下自己的一片江山之後，應該步入穩健經營期，注意內功的修煉，避免“初吉終亂”的悲劇。
安時思危，治時思亂
六四爻“終日戒。”《象傳》說：“終日戒，有所疑也。”六四時已過中，或將有變，故疑其生弊而終日戒。管理者應當常在有時思無時，常在安時思危時，並且要充分做好各種準備工作。隻有這樣，自己才能時常有危機感，即使災難來臨時也不至於驚慌失措。
在現代競爭中，領導者的能力更能決定企業的成敗衰榮。領導者不要為一時的成就迷惑，見喜不見憂，甚至妄自尊大。綜觀當今世界，企業間更新、淘汰的速度越來越快，呈現出令人眼花繚亂的景象。當一些著名大企業江河日下，難挽頹勢之時，一大批中小企業卻如旭日初升，光華顯現。從某種意義上說，市場競爭是一場不進則退、永無止境的競賽。管理者要有成時思敗、安時思危、治時思亂的憂患意識。
在事業發展進入平穩推進階段後，要防止急躁冒進，穩紮穩打，為下一步發展做好充足的準備；在事業進入一帆風順，大功告成的既濟階段後，一定要居安思危，防患於未然。當今社會，風雲變幻莫測，稍有不慎就會釀成“一失足而成千古恨”的悲劇。如果沒有強烈的憂患意識，等到一敗塗地時東山再起就十分困難了。因此，高明的管理者對此都深有感觸，他們永遠以失敗者自居，不斷地提醒警告自己、更新改造自己，以保證自己的“真正不敗”。所謂“自敗者不敗”，就是這個意思。
未濟：以終為始循環往複
未濟卦講以終為始、開拓進取。隻有創業沒有守業，當一個階段性的事業完成後，則意味著另一事業開始了。
未濟卦為六十四卦的最後一卦，含有揭示《周易》真諦的深意。未濟就是未窮，未窮則有生生之義。這樣，《易經》雖隻有六十四卦，但最後一卦的生生之義使它不僅沒有在終點停下來，反而以終點為起點又展開新一輪的矛盾運動過程。
凡是有大成之人都具有不斷進，取積極開拓的意識，當別人認為他已經取得成功時，他卻認為自己並沒有成功，這種意識驅使他們進入新的領域，創造新的輝煌。由於在事業追求上永不滿足、開拓進取，他們真正做到了百尺竿頭更進一步，從一個高度走向另一個高度。
隻有創業沒有守業
未濟卦在既濟卦之後，表示結束，但並不是終極。一元結束，意味著新的一元開始。凡事不可太滿，滿則溢。未濟恰好是既濟的反卦，它的爻序與既濟正好相反，它是坎下離上，火水不濟。未濟陰陽六爻全部出班離位，陰差陽錯，表示未成功、未完成、未停止的意思，是事物發展的必然階段。
對於管理者來說，最可怕的是那種誌得意滿、功成名就的浮躁意識。其實不管你做得多麼好，多麼強盛，如果在危機四伏的競爭中，不時刻保持一種危機感和緊迫感，也是很難保證企業長盛不衰。競爭沒有終點，沒有勝負，沒有時間再陶醉在曾經獲得的輝煌中。管理者要麵對現實，從頭做起，創造嶄新的每一天，永遠地去再贏一次。
1993年，張瑞敏在一篇文章中談到了氣盛而不能浮躁的憂患意識：巨人歌利亞不可一世，但麵對牧羊小鬼大衛手中的彈弓卻應聲倒地。這說明了什麼？盛、衰、強、弱、大、小之間不是一成不變。企業亦然，昨日成功的楷模皆可成為今日失敗的典型。20年前IBM、通用汽車分居世界第一、第四位，而今天卻隻能拱手讓座。
張瑞敏在多種場合表示，盡管海爾仍能以很快的速度發展，但極限隨時都可能出現，這與公司大小無關。當一個企業感到疲倦，不能創新，不能戰勝自我的時候，極限隨時都會到來。海爾一旦決策失誤，也許就像泰坦尼克號，頃刻沉沒。
1995年10月，張瑞敏針對集團幹部員工關於“守業”還是“創業”的不同認識，寫了《海爾：隻有創業，沒有守業——“草創與守成”之我見》一文。文中說：“我認為企業無‘守’勢。一個企業要想高速發展就不存在創業和守業的界限。確切地說，隻有原始資本積累階段的初期創業和不斷發展的再創業。否則，進入守業的定位，就等於從思想上解除武裝，你會認為你過去做到的一切已是巔峰狀態、是極限，不再需要進軍了，可以‘刀槍入庫，馬放南山’了。但苟安不得安，守的結果隻能是一場空。再創業時最難的是如何保持不斷進取、自我加壓的氛圍。有的人曾為海爾出過力，立過功；有的人也曾為一個局麵的開拓作出過貢獻。但在獲得一定的成功後，他們身上的那種銳氣卻不見了，代之以誌得意滿故步自封，工作當然每況愈下。可以說在再創業時擺在我們麵前的是這樣一個難題：一方麵生存的壓力小了，至少感覺是這樣；另一方麵對人員的素質要求卻更高了。因此如何能不斷地自我加壓，始終保持初期那種創業的衝動和激情，不斷學習提高素質和覺悟，成了企業能否保持高速增長的關鍵。”
領導者不能為眼前的成功所陶醉，為暫時的勝利而忘形，要時常在盛時思衰，常在熱時想冷時，時時提醒，日日警覺。一個人勝利了就會被成功衝昏頭腦，樂而忘憂，這就失去了正道，於是又潛伏了從既濟向動亂的未濟再度轉化的禍根。
開始新一輪的成功之旅
未濟卦象征未完成，雖剛柔都不在位，但三陰三陽皆相應，這正預示著變化正在醞釀中，新的一代正在成長，使未來產生希望。幹一番事業，日日維新，這是人生的意義。世界上很多人一輩子一無所成，原因就是因為他們太容易滿足了。隻有擁有成大事的信心，才能最終成就大事，真正的大人物是不會躺在安樂窩裏回味自己的成就的，對於他們來講，未來是一個永遠做不完的夢。 宇宙間的一切不可能永遠圓滿，就此中止。事物的發展永遠不會終結，始終在醞釀之中，必然由虧而盈，由滿而損，反複循環，繼續演變，發展於無窮，具備無限潛力。我們在事業追求上永遠需要保持不斷開拓的進取精神，這樣才能使企業真正做到百尺竿頭更進一步，從一個高度走向另一個高度。 以未濟而不是既濟作為六十四卦的結束，是沒有結束的結束，確是易理高深精妙之處。它體現了易家對宇宙生生不息、永無止境的運動發展和生命規律的清醒認識，體現了易家不迷信絕對的完美和終極真理的神話。永遠將每一個勝利和成功，當做新的起點的辨證思想，這正是東方古老易學的哲學光輝，無限的生命力和無窮魅力的奧秘所在。所有領悟到未濟卦和整個《易經》精神的人都會感到，人生有涯，知也無涯。上下求索，慎終追遠，無悔此生，我們追求的事業就會永遠隨《易》道而生生不息。