去舊立新求變通
《象傳》說：“木上有火，鼎。君子以正位凝命。”君子應當像鼎那樣端正而穩重，以此完成使命。革故是為了推翻舊秩序，鼎新是為了建立新秩序。要建立新秩序，居上位者要各安其命。
初六爻“鼎顛趾，利出否。”鼎足倒轉，肮髒汙穢的東西就會從鼎裏麵被倒出來，很有利。破才能立，將舊的廢除，正是為新的做準備。有些事情從表麵上看似乎違背常規，但實質上卻是好事，去除了舊惡，才有新的好的東西到來。
九二爻“鼎有實”，鼎新容易引起嫉妒，要端正自己的行為，辨明是非忠奸，不怨天尤人，慎而又慎。九三爻“鼎耳革”，鼎新要把握時機，按規律進行。九四爻“鼎折足”，人是鼎新的關鍵因素，尤其是居上位的改革者製定規範者，用人之道不可不慎。六五爻“鼎黃耳金鉉”，處君位的六五做到了貞正，無不利。上九爻“鼎玉鉉”，鼎新的成果已顯現，澤被天下，大為吉祥。
1992年12月，當中國西昌的火箭發射場居然成了廣告發布地，全世界的廣告人都不由得讚歎這是創世紀的廣告創意大手筆。隨著“澳星”被“長征”火箭射到太空、廣告客戶的形象在舉世矚目中揚威四海，也讓年輕廣告人李光鬥一舉成名。
當時李光鬥隻有26歲，他是“澳星發射現場廣告”的創意者、策劃者和操作者。那是1992年3月22日晚，李光鬥坐在宿舍的電視機前收看中央電視台的現場直播節目：中國為澳大利亞發射第一顆通信衛星。也就在這一刻，一個奇想閃過李光鬥的腦海：為什麼澳星發射現場看不到廣告呢？這可是廣告的最佳時機。中國為澳大利亞發射第二顆通信衛星的合同開始履行時，他的廣告設想也成熟了。
1992年11月7日，北京的報紙出現了《澳星發射現場首次招攬廣告》的新聞。消息一出，立即引起了國內外著名企業熱烈響應：五糧液、萬家樂、小霸王……這些國內名牌企業紛紛在最短時間內做出了讚助廣告的決定。廣告由李光鬥任職的怡華廣告公司全權代理。經過一番緊張的策劃與試驗之後，在“澳星”發射前夕，五糧液、萬家樂、小霸王等產品的20多米的廣告牌，牢牢固定在火箭發射架上。
1992年12月14日，火箭發射架垂下了兩條寫有廣告語的巨幅紅綢，“澳星”由廣告簇擁著，在正午的陽光下與長征二號火箭徐徐對接，上百名新聞記者舉起相機和攝影機，留下了曆史性鏡頭。海內外報紙對首開航天廣告先河的“澳星”發射現場廣告大加報道，議論紛紛。“澳星”加上廣告，的確成了一件引人矚目的大事。
鼎新的核心是立新，要敢走別人不敢走的路，走與人不同的路。這就要求領導者要有豐富的想象力與鼎新精神，旱路不通走水路，另辟新路找出路。創新是一個人進步的靈魂，是一個人興旺發達的不竭動力。領導者要有創新意識，養成推崇創新、追求創新和以創新為榮的意識，善於發現並提出問題，具有強烈的問題意識。同時，還需要有創新能力，不僅應學會創造性思維，能夠打破常規，突破傳統觀念，具有敏銳的洞察力和豐富的想象力，使思維具有超前性，還應具備寬廣而紮實的基礎知識和善於綜合、開拓新領域的能力。
反彈琵琶出新意
鼎卦要人拋棄舊有的東西，也就是打破思維慣性。在一般情況下，人們總是慣用常規的思考方式，思維定勢往往會起一種妨礙和束縛的作用，它會使人陷在舊的思維模式的框框中，難以進行新的探索和嚐試。管理者隻有不斷求新、求異、求變，才能因時而定，因人而定，事業充滿生機活力，變得更大、更強。
中國現代銀行的鼻祖日升昌票號，百餘年間創造亞洲金融奇跡的運營方式仍然沒有完全解密。日升昌的創立者李箴視、雷履泰正是因為具有極強的創新精神，才能在全國性的大商業網絡中，果斷地抓住當時的曆史機遇，由顏料鋪的傳統經營轉而創立票號，斷然將商業資本與貨幣資本經營分離開來，創立專門經營貨幣資本的私人金融機構，勇敢地站在當時商品經濟的潮頭。
創立票號後，雷履泰及其繼任者，不斷創新，又把彙兌業務由一般的商業領域擴大到政治、軍事等諸多領域，主動擔當起國家銀行的職能；彙兌也由單一信彙逐步擴展到票彙、電彙等多種形式，電報在中國一產生，日升昌就率先接受和推廣。敢於創新，善於創新，不斷創新，使日升昌票號不斷壯大，各地分號多達35家，長期充滿了活力和朝氣。
思維創新，打破陳規，是日升昌的一大特點。以金庫的選址為例。據說日升昌票號的金庫，最鼎盛時期占到全國黃金儲備的80%，這麼大存量的金庫設在何處，是最大的金融秘密。雷履泰的思維很獨特，采取反彈琵琶的思維方式，他不是把金庫設在日升昌深宅大院後邊的隱蔽之處，而是設在店鋪門麵左側的茶爐房內，金庫地洞的出口就在燒茶爐的柴火堆下。他遵循的是“最危險的地方反而最安全”的反思維方式。據說當時的江洋大盜曾光顧過日升昌票號，找遍後院除拿了些零碎銀兩外，根本找不到金庫所在。
在管理決策中，逆著慣有的思路去思考和處理問題，往往可以幫助你突破成見，從而出奇製勝。在“流行之中創獨行”、“眾行之中求反行”、“都有之中尋空缺”，在“先進之中覓後進”，在“熱門之中爆冷門”，這些都是“超常識思維”的重要法則。
觀：敏銳觀察思考辨析
觀卦講觀察辨析事物本質，做到明察秋毫的智慧，管理者在複雜變幻的市場中，要做到敏銳的觀察，思辨分析，準確把握住商機，挑選出對自己最有利的信息。觀卦下坤上巽，坤為地、為順，巽為風、為入。風在地上行，遍觸萬物，有到處觀看之象。六爻中有二陽爻居於最上位，四陰爻在下位。陽爻在上，猶如人君俯觀天下，又有被下民仰觀之象。
觀卦的初六爻“童觀”和六二爻“窺觀”，這兩種觀察方法都有其局限。因為“童觀”不能深入了解事物的真相；“窺觀”不免片麵，不能了解事物的全貌。所以都是應當避免的觀察方法，觀察之道正確與否，對正確了解事物、認識事物的本來麵目相當重要。我們觀察、分析要獨具慧眼，不要被事物的表麵現象所蒙蔽，要善於透過現象發現本質，還應該全麵地觀察事物。
在經營中，要想成大事，必須有觀察分析的能力，不僅要能觀察分析別的事物以作出正確的判斷，而且還要善於審視自己。在形勢不明的情況下，不要輕易做出決策，要再三權衡利弊，再作出科學的決定，切忌主觀臆斷。
睜大眼睛找商機
許慎《說文解字》說：“觀，諦視也。”“觀”字的含義本來就是“審視”。 彖辭“觀天之神道，而四時不有差忒。”觀察大自然變化的神妙規律，就會悟出四季循環竟然有序的道理。而商業經營也有規律可循，商道也需要細心觀察發現。
初六爻“童觀，小人無咎，君子吝。”幼稚地觀察事物，對普通人來說，不會有害處，但對領導者來說，會鑄成大錯。領導者不能目光短淺，見識低下，意識落後，否則難有成就。張瑞敏曾經說：企業家必須具備堅持以市場為導向的經營思想，在市場經濟條件下，一個精明的企業家必須有三隻眼睛：要用一隻眼睛盯住內部，最大限度地調動員工的積極性，不斷提高產品質量；要用第二隻眼睛盯住市場，最大限度地滿足用戶的需求，不斷擴大市場份額，抓住了市場，就抓住了企業發展的“命脈”；還要用第三隻眼睛盯住國家宏觀調控政策，及時抓住機遇，加快發展企業規模。張瑞敏的“三隻眼睛”理論，可以看做是觀卦的具體運用。
機遇沒有注定要被誰發現，善用頭腦、細心觀察的人在普通的事物中就可以發現許多機遇。一般說來，機遇是平等的，想認識機遇的奧秘，就必須擁有對商機的敏感。
1989年，在山城重慶開著一家小五金雜貨店的夏明憲，忽然發現來買水管接頭的人多了起來。他覺得很奇怪，這些人買這麼多水管接頭幹什麼用？後來一打聽，才發現是一些先富起來的山城人為了自身和家庭財產的安全，開始加固家裏的門窗。買水管接頭就是為了將它們焊接起來做成鐵門防盜，那時候還沒有防盜門的概念。
夏明憲發現這個秘密後，立即意識到自己的機會來了。他馬上租了一個廢置的防空洞，買來相應的工具，刨、鋸、焊、磨地幹了起來。一個多星期，他就做了20多扇“鐵棍門”，賺了一大筆錢。後來順著這個思路不斷發展，就有了現在的“美心防盜門”，與盼盼防盜門一起，成為中國防盜門行業響當當的品牌。原來的五金店小老板變成了現在的防盜門大老板，成為山城重慶數得著的一個富豪。
這個世界，不是缺少商機，而是缺少發現商機的眼光。成功的經營者常常是那些能夠從“無”中看出“有”來的人。“幾危之動，不可不察”，在瞬息萬變的商場上，要做到洞悉變化，掌握時機，隨機應變，如此方可在激烈的競爭中立於不敗之地。
眼光長遠事業做得更大
六二爻“窺觀，利女貞。”從門縫裏偷看，對女人來說利於堅守正道。但對男人而言，就是羞恥的行為。古代女人出於禮教很少出門，在家從門縫裏觀看社會體察人情，與外界接觸不多，視野狹隘，所謂“頭發長，見識短”。這一爻也說明，觀察事物不能目光狹隘，要全麵深入，不然會造成損失，令人蒙羞。
清代商人胡雪岩說：“如果你擁有一縣的眼光，那你可以做一縣的生意；如果你擁有一省的眼光，那你可以做一省的生意；如果你擁有天下的眼光，那你可以做天下的生意。”管理者的眼光往往決定他以怎樣的方式賺錢和他的企業到底能夠做多大。眼光看得長遠，不僅表現為視野開闊、萬事看大，還體現在超前思維意識上。通過追溯曆史，觀察現實，預測將來發展，是否對自己的利益形成弊害，從而再擬定必要的決策與未來相呼應，達到自己的目的。
1992年3月，劉永行訪問了美國的一家飼料生產企業，他發現這家日生產飼料160噸的企業，全部的生產管理人員僅有7個人。而當時的希望集團日產飼料300噸，用了100多人，這使劉永行大為震動。
說起這件事，劉永行的臉上流露出一種無奈：“直到1997年，我們才意識到，同發達國家相比，不是差在資金、技術和設備上，而是差在人員素質上。所以，我認為人的素質不是不可以提高，關鍵是是否下力氣去抓。”
與通常流行的“不換思想就換人”不同的是，劉永行把“多換思想少換人”作為培育人才的指導思想。劉永行認為，企業是人員集合體，優秀企業則必須成為優秀人才的集合體。被市場競爭所淘汰的劣勢企業，從根本上說，是對劣勢企業決策人和管理者的淘汰。企業不斷進化的過程，實際上就是人才不斷優化的過程。要建立一套有利於及時發現、使用、培養人才的企業人事管理製度，形成正常的淘汰和更新機製。
1993年以來，希望集團經曆了一個高速擴張時期，大批人才脫穎而出。他們在短期內走上不同的領導和管理崗位，創造出了十分可喜的業績，成為集團發展的寶貴資源。但同時，在個別中高層幹部中也存在著忽視自身思想道德素質提高、消解企業文化和凝聚力的現象。針對這種現象，希望集團把加強內部整合，建設企業文化作為重點，通過整頓思想、調整幹部、優化班子和人才結構，為實現長遠目標創建和積累人才準備條件。
六三爻“觀我生，進退。”九五爻“觀我生，君子無咎。”在競爭中，管理者有眼光、有洞察力，才能透過事物的現象而抓住事物本質，把握機會，才能成為這一行業的領頭人。商潮雖然孕育著風險，但又是商業機會。在商潮麵前，管理者不僅要成為迎濤搏擊的勇士，而且要成為觀察分析的大師。
隨：經營中的順隨時勢
隨卦講隨機應變、擇勢而為。企業經營其實更需要識時務靈活變通的智慧。
隨卦下卦“震”是動，上卦“兌”是悅，此動彼悅，便產生“隨”的意義，舍棄己見。虛心地隨和他人，這是一種智慧。
隨卦告訴我們：做事要隨從自然變化的規律、隨從人生動態的規律和社會發展的規律。這些是不能違背的，隻要及時順從就能大通順。隨，首先要識時務。當情況有所改變時，應知變從權，當隨而隨。在行動上則表現為主動走出家門，與外人交往，交往就會有所得。與外界接觸，及時了解信息，如果把自己關在家裏，外麵情況變化了也不知曉，辦事猶如瞎子摸象，沒有不出差錯的。
現實世界是一個變化莫測的社會，如果一個人不能隨著形勢的變化而變化，勢必會落伍，甚而處處碰壁。反之，一個人能夠識時務，當隨就隨，遇事善於靈活變通，擇勢而為，那麼他必能在社會中遊刃有餘。作為一個精明的商人，更要善於變通，勇於擇勢而為。
經營要順勢而為
隨卦卦辭“元亨，利貞，無咎。”大通順，占問有利，沒有災禍。彖辭“大亨，貞無咎。而天下隨之。隨之時義大矣哉！”隨卦非常通順，占問，無災禍，而天下人都跟從它，跟從它的時機和意義非常偉大。君子謀事要抓住時機，順時而動。
企業發展要能夠與時俱進，經營者要能夠認清形勢，適應形勢，及時調整自己的發展戰略。當然，順勢而為要有非凡的眼力，才能因勢應變，遊刃有餘。
山西長治澳瑞特健康產業集團是由做過礦工的郭瑞平在一個破產的小自行車廠基礎上組建，時間隻有短短10來年，年產值現在已超過億元。郭瑞平發財的秘訣是什麼？是順勢而為。
山西長治地區是個窮地方，一些人連飯都吃不飽，哪裏有心思搞什麼健身。在毫無經驗的基礎上，將創業定位於在本地毫無市場的健身器材，在當地許多人看來等於找死。但是郭瑞平有一個很好的頭腦，他利用了當時國家競技體育與群眾體育兩手抓、兩手都要硬的政策大勢，將創業目標定位於“群眾喜歡用群眾樂用的健身器材”，避開了與國內眾多專業競技體育器材生產廠的競爭；又利用國家發行體育彩票，其中一部分收入指定用於群眾健身器材投資的機會；利用一直以來精心與國家體育總局官員建立並保持的良好關係，首先將一整套“群眾性體育健身器材”安裝在了國家體育總局龍潭湖家屬院，然後又從這個家屬院走向了中國。現在你走到北京街頭看一看，都是這種刷成黃色、紅色、橙色的健身器，一組下來少的也有10來件，上麵都標著“澳瑞特”的字樣，僅這一單生意，就讓郭瑞平賺了個盆滿缽滿。