晉：職場晉升之道
晉卦講的是進取的智慧，在管理方麵就是如何用人和提拔人才。 晉卦下坤上離，坤為大地，離為太陽，太陽升出地麵，光明普照大地，普照萬物，這是本卦的象征。“晉”意思為進，太陽運行前進，才能升在地麵之上，才能發出光芒。同時晉又象征晉級，就如卦的開頭所說，尊貴的公侯蒙受天子犒賞眾多車馬，一天之內榮獲三次接見。所以，晉卦講的是如何謀求晉級的智慧，也是上級提拔下屬的原則要求。
人活著就是為了更好的生存，更好的發展，也就是自我實現。作為領導，要善於把握員工的升遷方略。領導者要製定科學的激勵機製，完善的升遷製度。同時，領導者要善於觀察員工的工作能力，及時對有能力的員工進行提升，而且要賞罰分明，不拘一格選拔人才。
德才兼備德為先
晉卦卦辭“晉，康侯用錫馬蕃庶，晝日三接。”卦辭是以上進大臣受天子賞賜、寵信之事，來表明對正確而積極進取的肯定。《象辭》說：“明出地上，晉。君子以自昭明德。”太陽從地麵升起，象征上進。君子觀此象應當自覺展現高尚的美德。一個人如果在道德品質上不過關，被提拔到管理層，可能會給組織造成很大的損失。領導者在提拔人時必須遵守這樣一個用人原則：德才兼備德為先。對於個人而言，明德是君子晉升的前提，所以，不斷提高自己的修養，彰顯自己的才德，才能夠受到重用。
北魏大臣崔玄伯博學多才，太武帝拓跋召他入宮，縱論天下大事，果然滿腹經綸，應對如流，心中大喜，任命他為黃門侍郎，伴駕左右，協助處理機要大事，為朝廷製定法令禮俗。
拓跋常常召玄伯詢問舊事，崔玄伯熟知曆史，一一從容應對，有問必答，拓跋非常滿意。此後，任命崔玄伯為吏部尚書。大業初創，百業待興，崔玄伯受命，督促各有關機構設置官職爵位，製定朝廷禮儀，頒定法令律條，明確各種規章製度，最後交由崔玄伯審查裁定，一旦確立，就作為今後長久的規範。
此時崔玄伯位權重名望高，要風得風，要雨得雨。但崔玄伯一向清醒，自律很嚴，不隨同流俗。官越做越大，仍一如既往，潔身自好，儉樸清廉，從無分外之舉。玄伯淡泊利祿，自己不經營產業，家徒四壁，清貧如洗。出門不乘車馬，朝夕步行上下朝。老母七十高齡，每日也是粗茶淡飯，拓跋久有耳聞，曾派人秘密察訪，果然不錯，因而對他更加器重，優厚賞賜。
身為下屬，刻苦好學，使自己腹有雄才，方能得人賞識；得勢之後，謙謹奉身，低眉做人，公正清廉，方能上為領導所信，下為同僚所敬，將人做得圓圓滿滿，必使人無懈可擊。而這就需要在平日裏有意識地提高自己的思想、道德修養。
“以德立人、以德立企”乃大道之行。企之強弱，國之安危，無不與德有關。人的智慧固然重要，但謀大事，成大業，靠的還是人的素養。“小勝靠智，大勝靠德”。領導者提拔人才一定要要注意德與才的關係。
不拘一格用人
對於企業而言，人是最重要、最關鍵的因素，一群庸才是無論如何也不可能把企業經營成功的。古人雲：“千軍易得，一將難求。”人才是企業發展的決定性因素，領導者最重要的職責就是要有一雙發現人才、任用人才的“慧眼”，善於識別人才，善於使用人才。如果真能做到這一點，在企業經營過程中就會無往而不勝。
曹操是一個愛才惜才的梟雄，他在具體用人中表現的不拘一格，而且用人的策略多種多樣。
首先是才盡其能，才德並重。“唯才是舉”是曹操用人的重要思想，對於人才，他量才錄用，既重才能，又重德行。他指出，有德行的人未必有才能，有才能的人未必有德行。選人應量才而用，擇其才德具體而用之。如用郭嘉、許攸等才能之士劃策，用崔琰、孔融、司馬朗等有操守的名士來躬行教導，以安亂世百姓。
二是拔將才於卒伍之間。曹操於用人方麵，隻要看準了即予以重用，建功即擢。有的人不幾年，即由士卒而為將軍。樂進本為曹操帳下吏，以功封廣昌亭侯，折衝將軍；張遼本為呂布將，每從曹操征戰，數有功，封都亭侯、蕩寇將軍累遷至晉陽侯、征東將軍、前將軍。
三是不疑歸從，授以重任。曹操的諸多部屬是別部或敵方的投誠者。對於歸從的人，曹操以誠相待，聽其言，重其謀，授以重任，不以外人視之。諸如荀、郭嘉、王修從袁紹來歸，賈詡自張繡來降，荀攸、李通自漢官來歸。這些都成為曹操麾下文武大員，經其重用，立下漢馬之功。
四是大膽用降。曹操屬下屢建功勳的武將和卓有才華的文臣，有不少是其主敗後投降曹操的。曹操對待這些人，尤其注意待之以誠，授以實權，使其冰釋疑慮，盡力國事。龐德原是馬超部將，曹操定漢中，降操，聞其驍勇，拜立義將軍。陳琳原為袁紹主簿，官渡之戰前為袁寫了《討曹檄文》，後歸操，曹操“愛其才而不咎”，遂以為司空軍謀祭酒，管記室。
五是量功必賞。曹操對於有功之士，定期給予封賞，不僅封賞軍功政績，而且對於嘉謀直諫也給予優獎，即便對於未采納的意見，事後被證明是對的，曹操也給予記功獎勵。並且鼓勵官員提出建設性意見，並製度化。曹操重謀賞，封功臣的行動極大地鼓舞了部屬，提高了他們的工作積極性和忠心程度，使曹操的知人善用譽滿天下，在全社會產生重大影響，取得頗為強烈的社會效果。
用人最忌按文憑、經驗等框框、杠杠取才。有的人學曆很高，由於不知變通，辦事卻很低能；有的人經曆很豐富，由於悟性太差，始終沒有長進。重用這種人，就可能誤事。用人的目的是為了做大事業，理當從需要出發，從觀念上打破條條框框的束縛。
萃：會聚人心萃集英才
萃卦講上下呼應相得益彰的智慧，在管理上就是凝結人心，聚集才智。
萃卦坤在下，兌在上，澤上於地則水必聚，所以叫萃。萃就是聚，卦辭上說，君王利用廟祭的機會使大家見麵，很順利，這對以後的發展有促進作用。要用大牲來慶祝，造成和諧、熱烈的氣氛，這樣影響會更好，利於進一步團結。相互誠心相待就不會有窮盡，原有不同看法更要聚集團結，如果有意見，互相握手一笑了之不必介意，不要存有界限，向前發展團結就不會有過失。很顯然這是用人之道。
人才是企業的核心力量，人才是企業發展的基石，沒有人才企業就無法前進，無法創新。作為一個英明的領導，要善於網聚各類人才，要善於禮賢下士，對待人才要求之若渴，這樣才能把企業做大，在競爭中立於不敗之地。
聚合則興旺
萃卦講聚合的問題。卦辭“王假有廟，利見大人，亨。”君王到宗廟祭祀，表現出對祖先的忠孝與享祭的至誠之心，利於出現大人，前景亨通。這說明會聚之時要有大人的領導才能遵循正道。一個集體可以通過多種形式的聚合交流感情，增進了解，但需要有一個堅守中正的領導人物，才可以聚集大眾。
《彖傳》說：“萃，聚也。順以說，剛中而應。故聚也。”萃就是會聚。在下者順從而在上者和悅，陽剛者守持中道並應合於陰柔者，所以能會聚眾庶。九五陽剛居中，下應六二柔中，因此說“剛中而應”，象征君臣間的聚合。天地萬物的普遍情理不外乎聚合與離散。陰陽和悅順從就能聚合，互相違逆則離散。聚合則興旺，離散則衰止，所以從天地萬物的聚散中可以看出事物興衰的端倪。
企業要發展，必須要網聚英才，沒有人才的保障，就不可能把公司推向壯大，因為智力是公司壯大的源泉。因此，人才濟濟是做大公司必須選擇的第一條捷徑。
用友軟件董事長兼總裁王文京說：“用友的企業文化是：尊重、公平、實現；人際文化是：平等、交流和溝通。在強調寬鬆的同時，也要提倡團隊和集團的概念，現在的軟件企業，單靠個人或者少數人的力量已經不行了，個人英雄的時代已經結束。”
人才流失像一把刀子，不時地把企業刺得遍體鱗傷，渾身是血。1992年被刺過一次的王文京認為，留住人才是企業發展的基礎。王文京說：“要給人才以舞台，就是給他幹事的各種機會。軟件人才都有自己的抱負，他們選擇公司，不僅僅隻考慮收入，還希望在這個地方能發揮專長，作出一些事來。因此，要在他發展的不同階段，給他足夠寬廣的舞台，供他盡可能地發揮。”
由於王文京很注重人才管理，為員工提供了良好的發展舞台，用友形成了強大的團隊力量，企業越做越大，穩定向前發展。
企業的發展一靠人才，二靠管理。沒有人才的保障，企業就會成為無本之木，無源之水。精明的企業管理者，不僅看重自身管理技能的培養，更深諳萃聚人才之道。在企業管理領域，一個公司的成敗主要取決於能不能充分發展蘊藏在職員當中的極大幹勁和能力，產生以一當十、以百當千的效應。
培育優秀人才
六三爻“萃如嗟如，無攸利。往無咎，小吝。”聚集，憂愁嗟歎，沒有什麼利益，小有恨惜。六三的位置不中不正，在上方也沒有應援，不得已，想與鄰近會聚；但沒有人與他會聚，隻有歎息，得不到任何利益。唯一的出路是與上六相聚，上六是上卦兌，性情柔順，當會接受容納，所以，前往不會有災咎。這一爻是說，與其歎息沒有人與自己相知，還不如積極行動起來，與人結交。
上六爻“齎谘涕洟，無咎。”悲傷哀歎，沒有災禍。《象傳》說：“齎谘涕洟”，未安上也。悲傷哀歎，痛哭流涕，說明高居極位，孤立無援，心裏不安。然而，在悲痛中應當反省，為什麼會孤立無援，才不會發生災咎。這一爻說明，在被群眾遺棄時，應當反省，才能最終得以聚合而沒有災禍。
企業生存和發展的根本保證，歸根到底就是一條：擁有大批優秀員工。柳傳誌說：“小企業做事，大企業做人。”鬆下幸之助也曾經說過：“鬆下先塑造人，後生產電器。”盛田昭夫說得更加直接明了：“使企業得到成功的，既不是什麼理論，更不是什麼計劃，而是人！”在崇尚人本管理的今天，“企無人則止”的理念已經深植於人心。企業終歸是人的企業，而人也最終要靠企業的發展來實現個人的價值。從這個意義上說，人即企業，企業即人。企業從初創到壯大輝煌，離不開優秀的人才。因此，企業的發展，從根本是要從培育以人為本的企業精神開始。
萃卦講上下呼應相得益彰，管理上講“人心齊、泰山移”、“上下同欲者勝”。隻要企業堅持以人為本，用優秀的人才造就企業，一定能取得巨大的成功。一個企業的成功，既是老板的成功，也是員工的成功。老板成功了，員工也必然成功。雙方的關係就是“一榮俱榮，一損俱損。”因此，培養優秀員工是每一個老板的職責。智力是公司壯大的源泉，人才濟濟是做大公司必須選擇的一條捷徑。
升：選賢任能提升之道
升卦講進升的原則。在管理上，管理者要實行能者上庸者讓的選賢之道，從低層提升有才幹的人加以重用。
《象傳》說：升卦下巽上坤，巽在植物方麵喻為木，坤為地，樹木紮根在地中，從地裏吸取營養而不斷生長，木從地中升起，這是升卦的卦象。君子觀此卦象，對自身品德修養的提高應順時以動，遵循自然發展的規律，從小處著手積累，不斷充實自己，有所前進，逐步達到高尚完美的境界。
做事情不可能一蹴而就，都有一個從小而漸大的過程，也就是凡事要從底層做起，在不斷積累成長中逐漸變大，最終獲得提升。管理者在對待下屬的升遷上也要善於從基層做起，擇優而升，才能形成一個有戰鬥力、凝聚力強的集體，從而使企業發展的更快、更強。
提升低層有才幹的人
升卦卦辭“升，元亨。用見大人，勿恤。”聰明而且通達，受到有地位的人賞識任用而更加得以發揮。不必擔心誌不得遂。《象傳》說：“地中生木，升。君子以順德，積小以高大。”樹木在地上生長，從矮小到高大，這是上升之道。人的進升也是如此，積累微小的進步成就偉大的事業。
提拔低層有才幹的員工是管理者用人的一項原則，這類員工一旦提拔到重要的崗位上也同樣讓人滿意。人才，從最底層選拔，逐漸升職，這樣就保證了層層都有人才。
晉商蔚豐厚票號駐外莊掌櫃李宏齡在任用人員上從不憑資格、徇私情，始終出以公心，舉賢薦能，受到全號上下的同聲稱讚。李宏齡從長期經營管理中，深深認識到：“號事之興衰，全在人位之高下。”“事在人為，得人則興，失人則衰。”
李宏齡在用人方麵形成了自己獨特的見解。他說：“從古興衰之別在乎用人，人才之興全憑鼓舞，若賞罰之際，不能允洽，則賢能無由奮起，而不肖者反得夤緣而進，成敗所關，豈淺顯哉！”他本著這一指導思想，在用人上特別注意選賢任能，裁汰平庸。
李宏齡在北京分號任掌櫃時，重用候中傑管理業務，梁鴻基管理賬務。一個跑外拉存貨，一個管賬不出錯，猶如他的左膀右臂。但他並沒有因此把這兩人壓在自己的翅膀之下，而是積極向總號建議破格提拔此二人，哪怕調往外地也在所不惜。他手下還有個叫劉承基的人，寫書信很有功底，業務也非常熟練。總號提出要調劉去揚州分號管書信，李宏齡見未予提拔，就公開向總號表態不放人，堅決把人留北京。等待更好的機會，再承擔重任。
身為蔚豐厚執事的李宏齡，十分重視人才的選拔，主張選用能隨機應變之才，布置於各碼頭，所以平日留心物色，一旦發現中意的人才，便破格提拔。
事物的發展都遵循著由低到高逐步上升的規律，而每一步的上升又為下一步的上升發展奠定了基礎，提供了動力。企業在用人時也應遵循這一規律，建立合理公正的升遷和獎勵機製，使每一個優秀員工（包括最底層的員工）都有升遷和獎勵的機會，使員工在成績得到肯定的基礎上，更有動力繼續努力。
建立機製，讓人才脫穎而出
六五爻“貞吉，升階。”居中守正並且步步高升，吉祥。《象傳》說：“貞吉升階，大得誌也。”地位拾階而上，誌願得以伸展。有才幹的人，能夠逐步得以提升，需要一個健康完善的用人機製，否則，會有更多的人懷才不遇。
公司內部的人事流動對員工的積極性有很大的影響，大多數不斷發展的公司都會遇到一個典型的問題：怎樣把人才留在技術崗位上，以便充分利用他們積累的專業知識。從科學的管理思想出發，企業需要建立一套讓人才脫穎而出的機製。
微軟在不斷發展壯大，不斷聘用新員工並將之培育成優秀的技術人員之後，遇到了人才升遷的問題，微軟是怎麼解決這一問題的呢？微軟公司的獨到之處就是把技術過硬的人員推到管理者的崗位。
蓋茨與公司其他早期領導一直都很注意提升技術過硬的員工擔任經理職務。這一政策的結果也使微軟獲得了比其他眾多的軟件公司別具一格的優越性——微軟的管理者既是本行業技術的佼佼者，時刻把握本產業技術脈搏，同時又能把技術和如何用技術為公司獲取最大利潤相結合，形成了一支既懂技術又善經營的管理階層。建立技術升遷途徑的辦法對於留住熟練技術人員，承認他們並給予他們相當於一般管理者可以得到的報酬是很重要的。
在職能部門裏典型的晉職途徑是從新員工變成指導教師、組長，再成為某個功能領域的經理。在這些經理之上就是跨產品單位的高級職位，這包括職能領域的主管或者在產品單位中的某些職位，他們負責產品組並且構造用於應用軟件的共同特性。
同時，微軟既想讓人們在部門內部升遷以產生激勵作用，還想在不同的職能部門之間建立起某種可比性。微軟通過在每個專業裏設立“技術級別”來達到這個目的。這種級別用數字表示（起始點是大學畢業生的9或10級，一直到13、14、15級）。這些級別既反映了人們在公司的表現和基本技能，也反映了經驗閱曆。升遷要經過高級管理層的審批，並與報酬直接掛鉤。這種製度能幫助經理們招收開發員並建立與之相匹配的工資方案。
級別對微軟員工最直接的影響是他們的報酬。通常，微軟的政策是低工資，包括行政人員在內，但以獎金和個人股權形式獎勵優秀員工，並能成功地留住優秀的人才。
為了能有效地激發起員工的工作積極性並挖掘這些天才們的潛在創造力，微軟允許合格人員到其他專業部門裏尋求新的挑戰。並且規定人們隻有在某一特定領域積累了幾年經驗之後才能換工作。這樣，可以有效解決有才華的人即使管理職務上升很快也易對特定工作感到厭倦的問題。通過合理的人員流動，使優秀的員工不至於在同一工作中精疲力竭，同時，也使產品組和專業部門從不同背景和視角的人員的加入中獲得新的發展。
正是由於微軟公司建立了一套讓人才脫穎而出和優秀人才組成的組織和機製，才使微軟公司在這個競爭激烈的行業中始終保持領先地位。
總之，管理者要善於提拔低層踏實工作、德才兼備的員工，建立正規的升遷途徑，做到人與事相得益彰，保證最好地利用每一個員工的能力，使優秀者得到提升，並將沒有任何特優表現和突出建樹的人員調離原職，以免限製其他人發揮才幹。