“盛極必衰，月盈必虧”。道家的樸素辯證法，自然也適用於商界。因此，我們對自己所從事的行業的前景必須有清醒的認識。經營往往受非人力所能為的客觀因素的影響，我們應該明察善斷，占盡先機。像劉文漢、李嘉誠那樣，他們最早進入某一領域，賺了一大筆錢後，審時度勢，激流勇退，無論是進是退，都占盡先機。
企業麵臨必敗之勢時，宜先退，早退。但這種退卻不是無節製的、無止境的亂退，要退而不亂，少輸為贏。無數企業失敗的教訓告訴我們，無節製的敗退必將導致企業目標體係和責任體係的迅速解體，形成“潰不成軍、一敗塗地”的局麵。因此，不論企業麵臨多麼嚴重的困難，處於何種危急局麵，老板決不可慌不擇路，而應全力以赴地帶領員工挽救殘局，盡量減少損失。在失敗之前設法保存有生力量，為東山再起“留下火種”。
生活運用
炒股要學會空倉
處世要能夠退避
股市總是在漲漲落落、起起伏伏中前進。而投資者又隻能通過低處買入、高處賣出才能實現盈利。如果隻是一味地持有不動，就猶如坐上了過山車，上去下來，處處被動，終點又回到起點。
上市公司的臉，變得是那樣的快，陰晴不定，變化多端。一旦將錢圈到了手，一年盈利，二年持平，到第三年就虧損了。這樣的上市公司屢見不鮮，比比皆是。而那些忠心耿耿的期望投資回報的小股民，就隻有傷痕累累、血本無歸。
何為？究其原因還是不會空倉。兵法雲：“三十六計，走為上”。在我們賬麵盈利時，應及時獲利了結，空倉等待。往往在我們期望著，上漲一點，再上漲一點時，行情就結束了，股價調頭向下將我們套住了。
在下跌時，我們應果斷斬倉出局，壯士斷臂。往往在我們期待著反彈一點，再反彈一點就出時，股價越等越跌，越跌越等，從後悔、憤怒直至絕望。而此時，冬天的日子才剛開始。
很多時候，其實我們已經看出了苗頭，但理智戰勝不了感情。學會空倉，就可以化被動為主動；學會空倉，耐住誘惑，等待時機；學會空倉，短線出擊，見好就收。
現代社會中，“走”的形式更加多樣。做人做事能“走”，就說明你部分參透了做人的本質。夫妻之間的爭吵，如果一方能在適當的時候“走”出去，對於緩解雙方的矛盾是有很大幫助的；鄰裏之間的爭執，如果能有一方“走”了，那麼，事情也就不了了之了。這些都是另一種形式的走，但都不失為上策之計。 [A196]
與他人發生爭執，盡量沉默，實在忍不住，就三十六計走為上。尤其是在別人盛氣淩人的來時，由於是氣勢凶凶之態，因此具有相當的速度和力度。一般，人們對咄咄逼人之勢是退讓的，而這是一種比較正常的反應，也並不一定就表示怯懦、畏縮、膽小怕事之類的。即便是槍對槍、杆對杆的硬幹，也未必得利有益。不論對方的氣勢有多強，隻要拉大了相互間的距離，那麼其攻擊力就會減弱。所以暫時地退避，是一種彈性的保護方法。
謀略評析
不逞匹夫之勇
學會保全力量
打仗光逞匹夫之勇是不夠的，在敵我力量懸殊的不利形勢下，采取有計劃的主動撤退，避開強敵，然後再尋找戰機，以圖東山再起，這在謀略中也應是上策。退卻並非怯懦的表現，也不是英雄末路，隻有采取適當的權宜之計，才能有重振雄風的可能。
無論是在哪個領域，哪個時代，多種勢力在接觸與較量的時候，進固然重要，但在很多情況下，退更為必要，也就是說，走為上，走得巧走得妙，才能保全自己，甚至保全與自己相關的許多人與物。