法則7：樂觀—相信自己做得到，你一定會做到
為什麼很多能力比你弱的人獲得了成功，而你卻仍舊一無所獲？為什麼別人總是能夠心想事成，而你還在猶疑不決？很明顯你可能缺失了一種更為開闊的心態，你不夠樂觀，你總是認為自己做得不夠好，總是認為自己不行，你總是沒有辦法更加投入和專注。所以我們需要保持更加積極樂觀的態度來麵對生活，正如哈佛人所說的那樣：當你相信自己能成功的時候，你的成功就會到來。
成功並非你想象中的那麼難
如果你覺得成功很困難，那麼你將離它越來越遙遠。
—哈佛法則
我們對於成功有一個認知的偏差，那就是認為成功往往很難，原因很簡單，成功的人很少，而且成功的機會很小，所以成功通常都很難。我們常常聽見那些上學前班的孩子哭著抱怨，說自己不想考A，也是因為他們覺得考A太難了，會讓自己覺得有很大壓力，甚至是無所適從。對於成年人來說，想要獲得成功，也是一個可望而不可即的甜點，誰都想要吃一口，但是都在說：“哦，還是算了吧，那肯定很難夠到，我不想花費很大的力氣做無謂的事。”這種想法並不那麼另類或者可怕，但卻很容易讓我們心生膽怯，讓我們失去很多很好的成功機會。
哈佛大學曾經對150名成功人士進行過調研，發現有24個人一直信心滿滿，堅信自己可以獲得成功；有58個人認為盡管有一些意外的因素存在，但是值得去嚐試一下；而剩下的68人一開始則感到有些困難，但是當他們專注進去並獲得成功的時候，會發現其實成功真的沒有想象中的那麼難。
在這68個人當中，有一個是哈佛的畢業生愛德華，他和朋友們在矽穀開了一家小科技公司，當時他認為矽穀競爭激烈，自己想要闖出一番名堂實在很困難，他難以想象自己有一天可以像其他科技公司的老總一樣成天炫耀自己的產品。事實上，若不是朋友極力地勸說和挽留，愛德華甚至想要退出這個團隊，他甚至覺得在一家小公司當個職員也比這樣要強，但最終他還是決定留下來試一試。
經過一段時間的接觸，愛德華發現其實工作並不像想象中的那麼難，因為他們有技術、有實力，在研發上基本不存在什麼短板，唯一的問題就是吸納更多的資金來投入生產和運作，而這些，朋友們會想辦法搞定的。事實上，隻有短短一年的時間，這家公司就開始聲名鵲起，包括穀歌、亞馬遜和微軟公司都向他們伸出橄欖枝，希望購買他們的專利，或者與之進行緊密的合作。
愛德華做夢也沒有想到自己某一天會和那些科技大佬親密接觸，而且還會和他們進行合作，以此來改變科技發展的進程，他感覺到有些不可思議。盡管創業的時候遭遇到了一些困難和問題，但是總體來說，並沒有造成什麼重大的麻煩，至少他們還是堅持挺過來並獲得了成功，所以愛德華後來回憶說：“成功並不那麼可怕。”
其實如果我們了解生活，就能夠看到成功並非隻是一種個案，別人可以獲得非凡的成就，這代表著你也有這樣的機會。我們應該堅信一點：既然別人能夠做到，那麼自己也一定能夠做到。別人不見得比你聰明，不見得比你更加幸運，不見得比你更加努力。當你保持良好的心態，並為之付出足夠的努力，那麼成功通常都是水到渠成的。我們沒有任何理由去貶低自己的能力和信心，沒有任何理由去將自己和成功者劃清界限。
在生活中，我們有過類似的經驗，就是當我們對某件事抵觸或者認為這很難辦到的時候，我們的責任心會告訴我們說“這件事不值得去做”，我們覺得自己是無能為力的，至少不會有任何改進的可能。我們會抱怨那些成功人士，會抱怨自己無能，借助情緒上的發泄來排遣內心的恐懼和苦悶，但是這樣做隻會讓成功漸行漸遠。其實我們為什麼不嚐試著去做呢？當你有這種想法的時候，已經感受到了成功其實也有大眾化的一麵。當你為之努力的時候，就會發現它其實離自己很近，也很簡單。當你成功時，你甚至驚訝於自己是如何獲得成功的。
此外，當你失敗的時候，若是足夠細心，就能夠發現自己其實是因為某一個環節出錯而導致與成功失之交臂，你會說自己若是做到了這一點，就會成功了。事實就是如此，成功並不難，多數人之所以認為它遙不可及，隻是因為他們缺乏那樣的自信和樂觀，他們患上了成功恐懼症。
大部分時候，人生的高度取決於你如何看待成功，你的情感在人生路上為自己所樹立的典範是什麼樣的，這一點至關重要，它將對你的人生和世界觀造成很大的影響。如果你保持樂觀，那麼事情相對更加容易一些；如果你認為自己無能為力，認為成功離自己實在很遙遠，那麼你將永遠與之保持遙遠的距離。
樂觀，正是我們需要的一種心態，這是我們做事之前需要肯定並加以強化的一種情緒，這樣才能更好地指導我們的行動，才能夠給予我們更多的勇氣和動力。其實把成功看得簡單一些、輕鬆一些，將其當成一種生活的常態，那麼我們就能夠獲得更多成功的機會。
做事前先找各種理由否定掉，那你什麼都做不成
思考的目的是為了去做，而不是為了阻止我們去做。
—哈佛法則
我們討論計劃的時候，常常會上演一場否定的戲碼，每次出現一個提案，都會尋找各種理由否定掉，諸如“這樣做肯定不行”“能力不夠”“機會不好”“存在風險”之類的理由數不勝數。可以說，你是一個很好的思考者，是一個具有危機意識的人，但是把問題想得太複雜，或者將思考當成否定行動的工具，則是一種非常不可取的做法。
有了一個想法，那麼我們首先要考慮的是它會帶來什麼樣的利益，而且這個利益和潛在的風險相比是不是占據優勢，一旦這個想法的利大於弊，我們就可以說它具備了可行性，那麼這個可行性方案實際上就具備了實施的條件。我們如果過於看重那些不利因素，覺得但凡會產生風險的都不是好的想法，那麼最後你可能什麼也做不了。
從20世紀開始，歐洲很多國家就提出了改善城市交通網絡的整改計劃，瑞士也是其中之一，瑞士政府希望能夠在首都伯爾尼建成一個飛機場。好吧，在一個首都建立飛機場，這簡直再正常不過了，你甚至用腳指頭也能想到這個方案輕易就會通過。可是最後一進行公投表決，這項提議很快被作廢了。原因很簡單，因為農民不希望飛機吵到他們以及家畜，就是這樣一個看似可笑的理由毀掉了伯爾尼發展的前程。
當然，不可否認伯爾尼是一個美麗的城市，而瑞士是一個民主的國度，但是這種輕易就否決提案的做法，實際上帶來一個嚴重的問題，那就是辦事效率低下。哈佛大學的阿肯教授在研究這個問題的時候，發現歐洲很多國家都有類似的問題，尤其是北歐，它們雖然並沒有嚴重到不在首都建機場這種程度，但是計劃在還沒推行和實施之前，因為一盆冷水而澆滅的事例不勝枚舉。阿肯教授通過研究發現北歐人有著精密的思維方式，喜歡把事情做得更完美一些，但是卻總是喜歡斤斤計較，他們最擅長的就是提出反對意見，所以基本上很難有什麼計劃可以順利實施下去。
阿肯教授還對哈佛大學中的北歐學生進行觀察，發現這些學生大都非常積極，有很多人都參加學校的社團，但是他們也常常是攪局者，常常因為某些小問題而否決團隊的決議。而且他們自己通常也具有很多想法，每次有什麼計劃，就會進行充分的評估，就會盡量去想一些漏洞和不足，借以否定計劃。正因為如此，北歐的學生通常都不容易有行動，也缺少可行動的方案。
阿肯教授將自己的研究報告刊登出來之後，曾經還引起了一些北歐學生的抗議，但事實上阿肯教授認為這是很多人的通病，並不限於北歐人，隻是北歐人的思維習慣和行事風格更接近這些東西而已。而阿肯教授也借此給了學生們一個忠告，那就是不要輕易去否決自己的想法，一旦覺得計劃的可行性比較高，那麼就要在第一時間執行下去。