這個問題確實不錯，讓我深思日本的曆史。這本書涉及的公司包括三井家族、安田家族、住友集團和三菱集團，書中用生動的細節描述他們的創業故事、經曆的風險以及獲得的榮耀。“他們大都遊走在政治與金錢的邊緣，用獨特的方式塑造著自己的商業帝國。他們時而陰險狡詐，時而又充滿關懷，他們複雜多變卻又堅定勇敢。”
商社（Shosya）是奇怪的玩意兒，詞典上的直譯就是“貿易公司”。而實際上，它卻遠遠超出了貿易本身的範疇，它是日本特色的灰色公司形態。在當代的日本，許多運動員、社團領袖、社交談判能力強的人紛紛進入商社。商社要求員工擁有國際視野、情報收集能力、談判能力，還有不可或缺的——喝酒的能力。這麼說，中國朋友們或許容易理解吧。
他們往往在國內外與當地的政府勾結在一起，不斷創造應酬的機會，從中尋找商機。我前一段時間在北京跟三菱商事中國代表處的二把手吃飯，喝酒。他說：“我們就是用一切手段創造商機，為此需要的有3種要素：Resource（資源），Strategy（戰略），System（製度）。”可想而知，它顯然是綜合而曖昧的商業模式。
看看今天的中國和日本，我想，中國人從曆史的挫折學習了很多，把“失敗是成功之母”的重要思想落到實地。日本人則始終沉澱於以往的輝煌，無法擺脫失落的20年。失落還要持續多久呢？難道成功是失敗之父嗎？
陳偉平時做時尚雜誌的編輯。在我眼裏，中國男性中，他是罕見的帥哥型媒體人。我知道他上學的時候學的是日語，我也知道他對日本的曆史、社會、文化等也有較深的了解。我也曾為他另一本書《麻辣日本史》寫過推薦語，我覺得，陳偉對日本曆史的描述很獨特、很有趣，我這個日本人也學到很多，受益匪淺。日本能有像陳偉這樣，不受國家體製和意識形態的負麵約束，用一套個性化的語言來描述日本曆史的中國朋友，我深表感激。他用自己的方式讓祖國的同胞更多、更深地了解日本和日本人，並試圖從中為祖國吸取可貴的知識營養。
陳偉現在成為曆史學家了。我最佩服曆史學家，那麼破碎、分散，看起來似乎偶然連續，沒什麼互相關聯的點點滴滴，對所謂“客觀”的史實進行最為“主觀”的彙總，加工，甚至編造，其過程肯定屬於沒完沒了。就像大多數人不明白我喜愛馬拉鬆的心情一樣。
以前拜讀陳偉的《日本商業四百年》的時候，我當時覺得不對，“哦，不是400年嗎？怎麼隻有近代史，而沒有‘二戰’前後的故事呢？你連日本戰後奇跡都省略掉了？難道你作為中國人覺得‘二戰’不重要啊？你這樣是犯錯誤了。”
動不動就把手機拿來，給陳偉打電話，他就像平時一樣，帶著一種帥氣的冷靜給我解釋道：“噢，我還沒寫完呢，我要寫幾本的，這不過是第一本。下一本還要請你幫忙作序。”我說：“噢，這樣子，那我隻是為你這本的第二部寫點感想就OK了？”陳偉回應：“對，這樣就可以，兄弟拜托了。”
我很高興能夠為異國他鄉的兄弟，以異國他鄉的文字對陳偉表示祝福。我也期待他的下一本，下下一本，甚至，下下下一本。
是為序。
寫於北京書齋