職場如戰場，接到這個不幸的消息後，她判斷無法段時間消化，當機立斷擬出彙報方案，所以，條件反射般立馬將總公司的通知轉給周厚沛。由於省公司和二開業務部不是在同個地方辦公，他們電話溝通完畢後，約見在一個折中的地方會麵。
沒有任何征兆的前提下，總公司突然要收走廣東的二開業務，這事情很蹊蹺。難道真的因為廣東二開的固定成本和人力成奔本雙高，所以必須撤出市場？
田寶紅完全驚呆了，周厚沛也覺得這件事情很蹊蹺。他跟董事會副主席李富打了電話請示有沒有周旋的餘地。可惜李富給的建議是，因為今年的主題是要全麵提升、追求卓越，沒有價值增長的渠道全部要被掃地出門，廣東的二開不幸被列為開路先鋒，你們還是別做無謂的掙紮。
田寶紅自己丟飯碗不要緊，但400人的隊伍說解散就解散，談何容易。手心手背都是肉，市場部條線和二開都是廣東主要業務來源，雖然二開部門隻切到了很小一快蛋糕，但周厚沛不可能袖手旁觀，他們最後商議的結果是，本周去一趟上海，田寶紅去跟總公司的二開負責人約麵談時間，溝通後暫定11月17日星期四，周厚沛向司徒君預約時間，囑咐林睿提前跟董事會主席秘書上官複雲打聲招呼。經溝通，這個時間點可以三方都可以，於是即將成行。
接下來的兩天，周厚沛在思考如何保住廣東二開渠道，無暇顧及機構總聯合鬧情緒的事情，讓郝晴和林睿協助做好安撫工作，業務為先，不能影響正常的業務。
在二開渠道方麵，周厚沛分析道：
〔主要矛盾〕
董事會主席不滿意是因為渠道產生的價值低，價值低的核心是投產比不高。
〔演繹推論〕
投產品=業務價值貢獻/成本
短時間內團隊因素不變，要提升業務價值貢獻非常難。在業務價值貢獻不變的情況下，可以通過降低成本來提升投產比。
成本核心包括固定成本和人力成本。固定成本包括職場、打印機用紙、電腦設備等等，人力成本主要包括這400多位外勤和10位內勤的工資……
周厚沛在紙上畫著圖表分析道。
〔解決方案〕
在固定成本方麵，可以把二開部門租的職場退掉，這可以省下很大一筆費用。400號人若砍掉一半，則又可以節約很多人力成本。目前核心的業務也就集中在郵政項目上，如果200人可以再砍掉一半，專攻郵政項目，投產比將迅速獲得提升。
接著，問題來了，把職場砍了，大家去哪裏辦公？把300位員工辭退，留下100號員工，是否要給予賠償？會否引發群體性事件？
目前省公司職場可以挪出一塊地方嗎？就像是廣州的地鐵三號線，擠擠總是可以有的。把空置的位置拚湊起來，還是可以組合出一個片區的工作職場的。
人員勸退若要賠錢，董事會主席肯定不同意，按照雲財富多年的風格，賠本的生意基本不做，那麼也就隻能用懷柔政策來處理。
想好這個規劃後，周厚沛給田寶紅打了個電話，催對方盡快抵達約定的地點，商談有無更好的應對方案。
田寶紅條件反射想到的是，利用15號和16號兩天的時間公關總公司二開的負責人，雖然爭取讓他在董事會主席麵前多美言幾句，順道投石問路，看看周厚沛的方案可行性是否足夠高。
雙方通氣完畢，都在思考，事件背後的原因是什麼。
首先，李謙董事長不缺錢；
其次，公司也不缺錢，今年是大幅盈利的；
第三、廣東並不是業務做得最差的。
那麼，隻能認為投產比低是主要原因。
田寶紅從總部處獲悉，董事會主席不願意為了這點業務耗費腦細胞去思考，同時還要抽時間參加他們的會議，簡直是在浪費時間和生命。總結一句話，那就是：董事會主席不高興，後果很嚴重！
11月16日星期三大約下午2點多，周厚沛就到上海了，他計劃先找上海二開部的老總談談，看看有什麼能否拿到什麼突圍的線索，全力尋求轉機。以前每一次的困難都可以迎刃而解，但這一次，周厚沛心裏完全沒底。無比期盼有神靈項祝，解百冤之結、消無妄之災。
這一天晚上，陳子靜、牛遠航和淩語雪三劍客又約出來會麵，他們已經形成省級主管圈子。一個月能見兩次麵，真是特別神奇的體驗，開業10來年，總公司第一次因為要花錢而如此高頻開培訓班。