（一）二開業務瀕臨危險
2016年11月13日星期天，早餐在西餐廳吃自助餐，剛進餐廳就遇見林橙玲。
“林總，今天一大早就遇見您，看來我今天的運氣會很不錯。”淩語雪露出真誠的微笑，畢恭畢敬總沒錯。
林橙玲笑了笑，“語雪，在這裏吃得慣嗎？”
“謝謝領導關心，比上次好很多，不僅吃得好，住得也好。“淩語雪頓時覺得自己似乎說錯話了，不應該做這樣的對比，仔細觀察了對方的眉目表情，還好依然滿麵春風。
“好，你們有什麼需要直接跟章飛揚她們聯係就可以了。“
“好的，謝謝林總。“
林橙玲倒了一杯熱咖啡，拿了些蛋糕放在靠窗的桌子上，剛坐下，寧致遠便邁進西餐廳的門，而且幾乎在一進門的第一瞬間，就捕捉到林橙玲所在的方位。這份默契，很神奇。
如果您以為領導們會全程參加這一天的培訓課程，那就大錯特錯了。按照管理學的理論，在組織總，個人的惰性是存在的。
9點鍾完成團康活動和分小組士氣展示，一天的課程便地毯式鋪開，然而，領導席恢複空無一人的狀態。寧致遠和林橙玲無限同步，難怪在天子腳下的章飛揚、沈然她們浮想聯翩。
此時的廣東，晴空萬裏，也可能是暴風雨來臨前的寧靜，周厚沛已經約好人到中山打高爾夫了，從廣州開車到中山近兩個小時，在這個時間裏，他接到了兩通電話。本來很愉悅的心情短時間內打了個折扣。
劉西羽和沈一軍又同時向總經理室請假，星期一的視頻周會議參加不了，兩個人推說的理由都是要去銀行談合作。請假有這麼多借口，這個理由非常沒誠意。周厚沛詳細地問，去哪個渠道哪個分行，老奸巨猾的他們隨意地撒了個謊，不確定周厚沛有沒有聽出來。
周末假日經營，機構總再次組團點讚，佛山有一位365天每天上班的員工，今天他依然趕了個大早，銀行剛開門就上傳微信定位報考勤。本來是非常小的一件事，小到可以忽略不計，不過機構們紛紛出來小題大做，各種讚歎表揚。@機構總@外勤夥伴，各種@，手機不斷震動，逼得小夥伴們直想轉台。
省公司和機構基本沒有太多人跟票，機構總們孤零零地一排看上去很滑稽，仿佛小醜在耍猴，大家免門票看表演。淩語雪跟林睿發了條微信”林總，遊行示威的團體閃電出現了！”
林睿回複說”有本事，沒脾氣，這才是最高的修養，還是那句老話，我們做好自己手頭的事情就可以了。”
看到前麵這個六個字，淩語雪忽然想起最近在看的杜月笙的傳記，提煉出來大概的脈絡是：
杜月笙的門生董浩雲，其子董建華後來任香港首任特首。另一門生徐大統，從上海一直追隨其到香港，後來其女範徐麗泰任香港立法會主席。杜月笙的最後一個門生吳紹麟，其子吳光正任香港貿易發展局主席兼九龍倉集團主席。如今香港政商大腕的父輩們，多出自杜月笙門下。 終其一生做到六個字：有本事，沒脾氣！
今天上午的培訓主題隻有一個，那就是《團隊建設》。課程主講是四川分公司的分管總，他本身是一個非常沉悶的人，授課方式很枯燥，更重要的是，沒什麼特別的亮點，課程PPT還是講西天取經的故事，這個被無數次消費的名著已經缺乏吸引力，現場一片黑壓壓的昏沉。
淩語雪在MBA課堂上聽到的團隊建設課程不少，這位分管總的分享實在不是很走心，推斷也是臨時抱佛腳準備的。寧致遠和林橙玲是知道這位老總的催眠功力，吃完飯，雙雙不來培訓班，也應該有這方麵的原因。對於總公司而言，老總們講授什麼課程，課程裏涵蓋什麼內容根本不重要，重要的是，他在培訓班出現了！這傳遞出來的信號是，領導很重視。後期，章飛揚和沈然在通訊稿上一包裝，發幾句文采飛揚的讚歎，必能引發掌聲一片。
這麼多人陪著一起演戲，隻為了給唯一的觀眾收看，那就是掏錢埋單的董事會主席司徒君，老板知道這錢花得值了就行，寧致遠和林橙玲從數十萬的培訓費中拿到多少好處，就沒有人去考究了。第二期培訓雖說花了重本，但也必然有所結餘。
2016年11月14日星期二，收到一個不好的消息，司徒君對廣東的二開部門非常不滿意，準備關閉該部門。二開渠道在廣東是屬於另起門戶的渠道，跟各機構是平級關係，由省公司直轄。
在級別上，部門總監是田寶紅，她屬於總經理室成員，比副總高原野略低一點點，比機構總級別略高。