畢自強的這幾句話直指要害、極具殺傷力，一下子就把對方給震懾住了。周老板半張半合的嘴巴不停地抽搐著，再沒有說話，也無話可說。他意識到自己方才有些失態，目光也黯淡下去。他當然清楚在商場上，不論是與對手的比拚較量，還是商議聯手合作，最終還是要憑借經濟實力來說話的。隔了好一會兒，他才大失所望地搖了搖頭，像一隻泄了氣的皮球，緩慢地把肥胖的身軀蜷縮在座椅上。
無論是誰想幹出一番事業來，要成功需要朋友，要取得更大的成功需要敵人。畢自強在商場的奮鬥和成功，不管怎麼說，周老板是起了舉足輕重的作用，其影響力僅次於胡大海。但他對周老板一點沒有“感恩”之謝，反而生出一腔“幽怨”之情。這些年來，他的經濟實力從無到有、從小到大、從弱到強，這除了他敢想、敢闖、敢幹的自己身因素外，與周老板最初扶持、以後打壓，直至相互激烈競爭等因素也有密不可分的關聯。正因為如此，畢自強一步一步地走出來，擁有了一個成功商人應有的社會地位和巨大財富。正應了那句俗話：天下風水輪流轉，三十年河東、四十年河西。
“想清楚了嗎？我看你是‘桃源何處是，遊子正迷津’。現在能救你於水深火熱中的人，恐怕也隻有我吧？你細想一下，我的條件是很合乎情理的。有緣則聚，無緣則散。若是你不肯領情，我也就愛莫能助了。”畢自強像貓逗耗子般地冷笑一聲，把手中煙蒂往煙灰缸裏一擰，又將那半杯殘酒一口幹見底，並向周老板揚了揚那空酒杯，起身告辭道：“感謝你的宴請。忘了告訴你，茅台酒的味道正宗，你請我喝得不是假貨。恕不奉陪，本人先走一步了！”
龍遊淺水遭蝦戲，虎落平陽被犬欺。周老板站在那兒，眼睜睜地看著畢自強揚長而去，那張臉色綠得難看，心裏隱隱地生出幾分苦澀和失落。這時，他膝蓋一軟，跌坐在座椅上，用紙巾擦了擦額頭上滲出的汗珠，抓過那斟滿的酒杯，仰脖一飲而盡……
星期一上午，在中天集團總部會議室，畢自強主持召開由陳佳林、韋富貴、鄭雪嬌等董事參加的公司高層會議。
“今天召開這個會，主要是布置一下明年公司高層領導的分工和各自的任務。”畢自強挺直腰板，目光從眾人的臉上掃過，充滿信心地說道：“從去年開始，國家允許民營企業申報總承包資質。經過幾年來的努力，我們現在已經拿到了國家公路、市政和水利工程三個總承包的一級資質。有了這三項一級資質，在理論上，已沒有我們不可以接的基建工程了。以前，我們承包的一些基礎建設工程大都是在本市。為了實現公司跨躍式的發展，爭取承包更多的工程項目，我們把眼光放到省內的各地、市、縣上。‘BT’模式是別人通過實踐獲得的一種成功經驗，我們不妨采取“拿來主義”，也作為我們企業發展的一種模式。”
“BT”模式是個經濟領域中的一個專有術語，它是指“BOT”模式的一種變換形式。即當一個工程項目的運作通過工程項目管理公司總承包後，由承包方先墊資進行建設，完工驗收後再移交給項目業主。對民營公司來說，實施‘BT’模式的對象大多隻選擇地方政府投資建設的那些工程項目。因為隻是先期墊資，完工後這些工程項目所投入的資金和利潤一般都能悉數收回，所以其安全指數很高。許多地區的地方財政一時拿不出足夠的資金來搞建設，但是地方政府的領導們又想做出一番政績來，這就是讓“BT”模式能夠得以在各地廣泛複製的前提條件。