在中州區新管理團隊不可一世的挑剔下，他們帶著打破舊世界創造新局麵的初生牛犢的精神向海天所有元老級管理團隊發起了挑戰。他們在雲陽實習期間對原製度、原方案的各種批評報告、建議雪片般地飛來，讓人目不暇接。他們驕傲的認為自己來自一線大城市有著豐富的經驗，對於我們這些長期生活在三四線小城市的土包子而言，我們的目光、眼界、能力都是有限的。隻有他們才是最適合管理中州區的團隊。但是他們忘了在海天這樣一個上千人競爭激烈的公司裏，每個人都在成長，有些人是被動的，有些人是主動的，所有的管理技巧和營銷經驗是沒有國界、地域限製的，不論你在時尚之都的東方明珠還是窮鄉僻壤的鄉下小鎮。海天就是像一艘飛速航行的巨輪，它的前進是由團隊催動整個輪船的各個機器，而每個人就是組成這些機器的零部件，雖小但作用巨大，和新零件比起來，它們都在這個龐大的輪船長期運轉中經曆過痛苦的磨合期，拋光了各自帶著棱角的邊緣，讓彼此運轉時更加貼合順暢。一旦有新零件進入，勢必會融入到整個輪船的運轉中開始屬於自己的新磨合期，磨得好了，加點潤滑劑會讓機器高速運轉，磨合得不好，船長不會遷就某個新部件去更換掉更多舊零件而迎合它，隻會為了保持輪船的正常行駛而毫不猶豫地立即替換掉這個磨合報廢的新零件。這就是團隊的力量，有的時候它甚至可倒逼船長放棄更換新零件的冒險之舉。
一場對新舊標誌的大討論就是在這樣微妙的背景下開始了。公司迅速形成了新舊兩個陣營。舊陣營是以巫娟為首的所有老管理團隊包括我和郝健，新陣營是以孫悟空為首的新管理團隊，一場新舊交鋒在所難免。孫悟空團隊設計的ＶＩ形象得到了顧問組的認可，而關鍵的決策者向晴海卻始終沒有表態。
每一個時代的革命都會有人犧牲，有人付出代價。公司的內部革命更是如此，隻是看誰是那個倒黴蛋，誰不小心成為替罪羊。吳欣說過一個新人不論職位如何，要想在一個競爭激烈的公司保全自己必須適當的收斂自己的光芒，太亮則刺眼，太暗則不明，而急功近利，鋒茫必露是職場的大忌，這正是孫悟空的特點。
按照顧問組的意見，新店開業要新舊結合組成新的領導團隊，共同管理。而所謂的人際關係重組也在新舊陣營的博弈中微妙地變化著。
由丘總任海天總裁，薑總任中州區總經理，孫悟空任市場總監，吳立任營銷部經理，閆靜任企劃部經理，張炎任中州區副總經理兼店長，劉婉麗任人事部長，元江任辦公室主任，我和郝健仍然是總公司市場部經理，不歸任何一個區域管理，直屬丘總和向董，一個全新的管理團隊誕生了。
除了張炎是巫娟親自強烈推薦的，其他人員均是在中州新招聘的。誰都看得出，張炎是巫娟下在對方陣營的一個棋子。棋子的作用不在於它是卒還是帥，而在於它是不是能起到“一車十子寒”的功效，但是千變萬化的棋盤之上再八麵威風的棋子也會出現蹩馬腿的局麵。
任何一個新店的開業都是最苦最累的工作，它絕對不是個人的功績，而是全體員工共同努力的結果，海天每一個新店的開業都是環環相扣，團隊協作。但是在中州區新店的籌備卻出現了變化。
新店開業前幾天一般都是全體員工打掃衛生、擺放道具、商品陳列、店內布置，特別是打掃衛生，剛裝修好的店麵有很多水泥、膠，都需要人蹲在地上用刀片一點一點刮除掉。這些雜事最耗時耗力，而在新團隊中，有張炎帶去的近40人的雲陽舊部，都是有經驗的銷售尖子，負責幫帶中州區新員工。開業的籌備緊張繁忙，每一個人都在加班加點挑燈夜戰，由於有新團隊的接手，我和郝健、白萍好像成了最閑的人，於是我們撤到了外地其他幾個市場繼續我們的本職工作。