【鋼鐵廠裏，哪一塊好鋼材，不是經曆了熾熱的高溫，然後進入冷水處理之後，最後才成為一塊真正意義上的鋼材】---冷卻機製
接上一論，談及冷卻機製，自本文開始，對培訓機製，進行細致化的研究和探討！
實際上，冷卻機製主要是用於管理者，用於冷卻一些重大的決策，避免出現頭腦過熱，避免一時決定，導致公司，企業，集團的發展偏差！
實際上，冷卻機製並非完全適用，比如一些小事物，小決定，是沒必要一定冷卻幾天幾月，當真正已經落實的商機和發展機會落在眼前，是應該毫不猶豫撲上去的！
但當公司發展到某一階段，這樣的冷卻機製，就顯得尤為重要！
正如赤壁之戰，實際上，曹操在戰敗後，頭腦就冷靜了，知道隻要自己穩固發展，南方的孫劉必然會自己打起來！
但赤壁戰敗，其主要原因就是曹操一連大勝，本身頭腦就發熱，所以決策有問題，打是可以打，但不是這麼打！
比如，該打如何打，什麼時機打等等，這些戰略的細節，都這麼浮躁的決定了，於是曹魏集團就落敗！
所以，冷卻機製是有用的，但是，隻相對於管理者尤其有用！
說完冷卻機製，就該回到公司的諸多事物來，比如人事結構，企業文化，以及細節到每個員工的生活和福利，還有未來規劃，甚至企業的願景，甚至能規劃出員工在願景裏分享有哪些成果，等等，這些東西，如何普及給員工，都靠一個方式來呈現，那就是培訓！
培訓分為兩種，一種為言語交流，一種為行動感受！
大部分的培訓，都是依靠某種課堂，老師在上麵講，學員在下麵聽，但培訓的類容各不相同！
本文也不會標新立異，隻是講講大多數培訓，共有的類容！
【培訓的目的，決定培訓的類容】
不同的培訓，培訓類容各部相同，不同行業不同部門的培訓，肯定有不同！
1，新人培訓，目的即，為了快速熟悉公司業務，了解自己所處位置，該做什麼事，有哪些應該負責的事項，又擔當哪些職責，讓新員工盡量快速的適應工作，與公司融為一體！
所以，【權與責】是新人培訓最重要的類容，哪怕你起初不認可公司的一些事物，也要先清楚權力和職責！
因為隻有了解清楚權責，做事才能有的放矢！
一般的新人培訓，首先從公司的起源講起，曆史悠久的公司，可能大談曆史和文化，曆史不久的公司，將會大談業務，如何做業務等！
舉例說明！
錢曉一是一家傳統餐飲飯店老板，大多數事情都會親力親為，他喜歡在每個環節把關，尤其在食材采購和財務管理上，他絕不會放給別人來做，因為，錢曉一覺得，食材有保障，做出來的菜，才【安全有保障】，而財務自己來管，【避免發展起初，因為財務受騙而早早夭折】。
【發展萌芽期的公司，老板往往一人擔當數職，這是普遍現象，但不是所有老板都能將理念和公司做大，所以，建議做一段時間，思考公司未來，最重要的，是要看老板是個什麼樣的人！什麼樣的人，將決定他會做出什麼樣的一番事】
至於員工培訓，錢曉一本身就是廚師，所以，他采用傳統的餐館培訓機製，師傅帶徒弟！
某段時間，生意也挺好，於是他在網上發布了招收廚師學徒的廣告，同樣的，在規定允許內，在一些公布欄發布了招人廣告！
廣告如下；#酸甜苦辣餐館招收廚師學徒若幹，承諾從刀功，上灶，火候，菜式上，讓你出師，讓你學到真正的廚藝，吃苦耐勞者優先，待遇麵議！#
（酸甜苦辣為筆者隨口所說，這樣名字的餐館絕對有，如有雷同，純屬巧合，最重要的，筆者沒有收酸甜苦辣的廣告費，隻為說明案例）
我們來分析下這個廣告，第一個是公司名稱，酸甜苦辣，從名字就能看出，傳統，讓人聯想到食物的味道，所以這樣的名字，就是錢曉一餐飲的定位。
再看“若幹”，基本上，所有公司發布招人廣告，都會發若幹，若幹比具體的數字來的模糊，讓人覺得可以試一試。
當然，隻有最基礎的職位，采用若幹兩字是有效的，因為這樣的工作，多數人能做得來！如果是高級職位，標明數字，比如一個市場部經理，會讓幾十個或上百個投遞簡曆的人，為了那個唯一，紛紛拿出自己最好的表現和狀態！