徐紅說：“不要因為自己的能力太小，就拒絕行善，因為很可能行一點點的小善，其實都是對別人困難的一個巨大幫助。勿以善小而不為，我要盡自己所能，去幫助更多困難的人，哪怕是給貧困山區裏的孩子們送一件衣服，我都願意去做，因為這是我一貫遵循的做人原則。”
可見，當你能發現行善時，你就已經把握住了做人的根本之道；當你能讓別人獲得幸福時，這才是真正地愛護自己。
有些人不重視在點點滴滴的事情上隨時隨地與人為善，這是因為他們不懂得行善對於別人來說的重要性。請一定重視小小的善行，內心常存善念。“勿以善小而不為”，這樣你就會時常修正自己的想法，時常省悟自己的做法。小小的善行如同階梯，擁有了它，你就會將自己的生命提升到一個不可思議的高度。小小的善行背後，有無限的深意。
詆毀前任東家是大忌
詆毀前任東家，這是職場中的一個大忌，所以你一定不要犯傻，不要大肆去抱怨或者詆毀前任東家。因為不管前任東家對你如何不好，他畢竟還是給過你工作機會和成長空間的。如果你過分地用牢騷和抱怨去詆毀前任東家，會讓明眼人清楚地看到，你缺少一種感恩與寬容的心。此外，你這樣的性格，也會讓你的新東家產生新的聯想，萬一你以後再找到新的工作後，你會不會同樣到處攻擊他，像這樣的員工，肯定是不會得到公司領導喜歡的，更別說得到公司主流人群的青睞。
王峰已經在廣東東莞工作八年了，在這八年中，他換了三次工作。談起自己的前任東家，他說自己有時還會與對方溝通一下。有空時，大家就約一下，或者吃飯，或者唱歌，或者聊一下各自的事業現狀，有時還會有一些合作。
王峰一直感激前任東家，當年在他剛剛來到廣東的時候，是他給了自己一個工作的平台，在那個平台上自己學會了一定的本領。所以，在新的單位工作，他很快就能夠打開局麵。王峰認為，如何與前任東家相處也是一門學問。自己經常看到這樣的情況，有人離開原單位後，心裏不滿，常常詆毀前任東家。其實，這是在職場中的一個大忌。
因為原來的老東家，單位裏也管著一大群人。麵對公司裏各種複雜的人與事，他也會有很多苦衷，而這些事，是不能對外人講的，因為各自的角度不同。所以員工，也很難理解老板，在公司內部，上司與員工之間的交流，不全是高手與高手之間過招。所以，很容易形成員工與老板之間誤會的鴻溝。
如果在員工離職之後，離職的員工與前任東家雙方之間，都知道對方是高手，那麼離職員工詆毀前任東家的事就不會發生，前任東家防範離職員工的成本，也會變得很低。這樣大家都可以受益。前任東家與離職的員工之間就不會有很多的積怨和矛盾。
王峰說，離職的員工自己也要有一點基本的認識，那就是不要把自己置身於弱者的地位，不要總怕自己受到傷害，不要總是防範意識太強，也不要在自己看不懂前任東家的意圖時，盲目地詆毀前任東家。如果離職的員工真這樣做了，那麼，相信新東家，在了解了這個員工的人品之後，誰都不會任用這樣的人。當一個員工分不清自己的理想與狂妄、自信與謊言、進取與虛榮時，他就迷失了自己。對於離職員工詆毀前任東家這件事，自己所能給出的合理建議就是，建議員工不要犯傻，而是要把自己的心用在做事上，這樣合則兩利，分也不至於兩損。隻有這樣，才能給自己留一個廣闊的天空。
從王峰的建議當中，我們可以看到一個事實，詆毀前任東家，這種做法在自己的職業生涯當中，充滿了風險。從職業發展的角度講，學會與前東家和諧相處，保持一種理智的心態，這樣做，有利於樹立自己的職業形象。
如果非要反其道而行之，在新的工作環境當中，詆毀前東家，那麼，別人就會處處防範你，你的新東家也會因此對你的評價大打折扣。所以，無論你的前任東家的表現有多麼差勁，那都是過去的事了，就把那一切都當成浮雲。你現在最應該關心的是未來的發展和前途，如何在新的環境中表現出你不俗的職業素質，在新的環境中遊刃有餘。
千萬不要讓別人防著你
有人說過：“成功的人不是贏在起點，而是贏在轉折點。”讓別人信任你，千萬不要讓別人防著你，這無疑就是你贏得成功的轉折點。所以，不管你多麼渴望自己獲得一個主流圈的認同，都不要在取得別人信任之前，做出錯誤的選擇。你要從實際出發，好好地沉澱自己，在你身邊的人身上學習別人的長處，因為人隻有厚積，才能薄發。
高光是一家公司的副總。有一天，他得知自己公司的競爭對手推出了一項具有自主知識產權的技術，高光為此坐立不安。他想，對方的技術怎麼可能超過自己呢？問題是他們最先進的技術還沒有發布，對方就把同類的信息發布出去了，消費者在不了解內情的情況下，當然是誰說得早，消費者就信任誰。