自我表現也要掌握分寸
自我表現有積極與消極之分。兩者的界限就在於自我表現的動機和分寸的把握。如果一個人單純為了顯示自己，壓倒別人，爭個人的風頭，甚至做小動作，貶低別人，突出自己，這種表現就失之於狹隘自私，容易令人生厭，使自己成為眾矢之的，那就沒有什麼積極意義可言了。
張揚是某地區人事局調配科的一位相當有人緣的幹部。但是在他剛到人事局的那段日子裏，幾乎在同事中連一個朋友都沒有。當時他正春風得意，對自己的機遇和才能很滿意，每天都使勁吹噓他在工作中的成績，炫耀每天有多少人找他請求幫忙，哪個幾乎記不清名字的人昨天又硬是給他送了禮等“得意事”。但同事們聽了之後不僅沒有人分享他的“成就”，而且還極不高興，後來還是當了多年領導的老父親一語點破，他才意識到自己的症結到底在哪裏。
原來，他太以自我為中心了，無論與誰講話，都不忘了“表現”一下自己的出色，特不知，他已經從正常的自我表現上升到炫耀了。這種暴露性的自我標榜，讓身邊許多人產生了排斥感和不快情緒。
在人際交往中，任何人都希望能得到別人的肯定性評價，都在不自覺地強烈維護著自己的形象和尊嚴。如果他的談話對手過分地顯示出高人一等的優越感，那麼，在無形之中是對他自尊和自信的一種挑戰與輕視，那種排斥心理乃至敵意也就不自覺地產生了。
自我表現最重要的守則便是掌握分寸，不要動不動就孔雀開屏，張揚自我，那很容易激發別人羨慕和嫉妒的心態，不知不覺為自己樹立了敵人。
有很多善於自我表現的人常常既“表現”了自己，又未露聲色，他們與別人進行交談時多用“我們”而很少用“我”，因為後者給人以距離感，而前者則使人覺得較親切。要知道“我們”代表著“他也參加的意味”，往往使人產生一種“參與感”，還會在不知不覺中把意見相異的人劃為同一立場，並按照自己的意向影響他人。
善於自我表現的人從來杜絕說話帶“嗯”“哦”“啊”等停頓的習慣，這些語贅可能被看做是不願開誠布公，也可能讓人覺得是一種敷衍、傲慢的官僚習氣，從而令人反感。
我們提倡適度的自我表現，就是要表現得自然。矯揉造作、見風使舵、媚上欺下地偽裝自己，會讓人討厭，反而讓你失去最美好的東西。要表現自己的重要性，就要自然地、大度、從從容容地表現自己，自然會更好地展現你的本性，恢複你原來的魅力，矯揉造作、曲意奉承、見風使舵、媚上欺下是一種痛苦，也會讓你大失風采。我們要做一個現實的自己，做一個自然的自己，消除不健康的心理，盡情自然地表現自己，才會更加受到人們的歡迎和尊重。
適當的感情投資比金錢更能征服人心
俗話說“磨刀不誤砍柴工”，無論在商場上還是職場上，有時候金錢、權力、才能……的價值往往還不如一張“明信片”，奧妙就在這張“明信片”是聯係人們彼此最珍貴的心靈“支票”，是用“心”生產製造的，是用“感情”培育滋養的，這就是我們說的“先談朋友，再做生意”的道理，因為人人都有愛的需要，感情投資正是通過滿足別人人性的需要、感情的饑渴而進行投資。它正迎合了人內心的渴盼，也就成了一種最有效的投資。
日本麥當勞社社長藤田田著有一本暢銷書《我是最會賺錢的人物》。他將他的所有投資回報率進行分類研究，發現感情投資在所有投資中花費最少，回報率最高。
藤田田非常善於感情投資。他每年支付巨資給醫院，作為保留病床的基金。當職工或家屬生病、發生意外，可立刻住院接受治療。即使在星期天有了急病，也能馬上送入指定的醫院，避免在多次轉院途中因來不及施救而喪命。有人曾問藤田田，如果他的員工幾年不生病，那這筆錢豈不是白花了？藤田田回答：“隻要能讓職工安心工作，對麥當勞來說就不吃虧。”
藤田田還有一項創舉，就是把從業人員的生日定為個人的公休日。讓每位職工在自己生日當天和家人一同慶祝。對麥當勞的從業人員來說，生日是自己的喜慶日，也是休息的日子。在生日當天，該名從業人員和家人盡情歡度美好的一天，養足了精神，第二天又精力充沛地投入工作當中。
藤田田的信條是：為職工多花一點錢進行感情投資，絕對值得。感情投資花費不多，但換來員工的積極性所產生的巨大創造力，是任何一項投資都無法比擬的。
人非草木，孰能無情。無論一個人外表多麼強硬，在內心深處都一定有情感的需要，都希望能從別人那裏得到關懷、體貼和重視。物質滿足替代不了人的情感需要，甚至有時候，情感需要比物質需要更重要。