就是因為年少時結下的友誼，李強和高偉成了永遠的朋友。他們之間的關係不涉及功利、利益，是最純潔美好、最經得起考驗的。試想，如果他們都是在各自事業有成後才相識，還會有這麼深厚的情誼嗎？答案恐怕就是否定的了。
有這樣一句話：“十幾歲比智力，二十幾歲比體力，三十幾歲拚專業，四十幾歲拚人脈。”但是我們應該知道，四十歲的人脈，要從二十幾歲甚至十幾歲就開始積累。構建人脈網絡開始得越早，越排除了利害關係，彼此才能懷著一顆單純的心去結交朋友，這樣形成的人際關係才更真實可信，更結實牢固，也更值得珍惜。一般來說，越早結交的人脈，維持的時間也越久，因為這在每個人心中都代表了最純潔最不願被破壞的美好回憶。
人脈是一種可再生的資源
有這樣一則寓言故事，故事的主角是一個小國的國君，他要出門到遠方去。臨行前，他把自己身邊的三位信臣召集起來，按照各人的才幹，發給他們銀子。
後來，這個國王回國了，就把大臣叫到身邊，了解他們經商的情況。
第一個大臣說：
“主人，你交給我3000兩銀子，我已用它賺了4000兩。”
國王聽了很高興，讚賞地說：
“好，你既然在賺錢的事上對我很忠誠，又這樣有才能，我要把許多事派給你管理。”
第二個大臣接著說：
“主人，你交給我1500兩銀子，我已用它賺了1500兩。”
國王也很高興，讚賞這個大臣說：
“我可以把一些事交給你管理。”
第三個大臣來到主人麵前，打開包得整整齊齊的手絹說：
“尊敬的主人，看哪，您的500兩銀子還在這裏。我把它埋在地裏，聽說您回來，我就把它挖了出來。”
國王的臉色沉了下來說道：
“你這又愚又懶的大臣，你浪費了我的錢！”
於是收回他這500兩，給了第一個大臣，並說：
“凡是能賺錢的還要多給他；不能賺錢的，原來的也要收回來。”
這是曆史上流傳下來的有名的“馬太效應”，第一位大臣很會利用手中現有的資源，使其實現增值；第二位大臣也不錯，沒有增值但至少保住了本，說不準在第二次利用的時候就會翻倍；而第三位大臣一葉障目，認為手中的動了就不是原有的了，小心翼翼地藏著，卻不知手中資源的潛在發展。這三位大臣手中的錢就像我們自己所擁有的人脈資源一樣，形不同而質同。
把“馬太效應”放到我們現實生活中，在你剛剛開始準備創業，準備開展一個項目的時候，你可能沒有錢、沒有設備、沒有技術。不要緊，隻要你擁有掌握這些資源的人就行。
人脈對現代人而言，已經成了成功與否的最大關鍵，因為誰也無法預知自己的下一步如何。工作上的協助，生活中的資助，團隊間的互助，就連最簡單的日常生活中的細節，也能瞧出一個人“關係”的好壞！
有人五塊錢隻能買一斤蘋果，偏偏就有人能五塊錢買一斤半蘋果還帶一個橘子，或許有人會說那隻是貪小便宜，也對；但是請仔細思考，便宜人人想貪，但是能得到便宜就不是人人能做得到的！
這很簡單，因為這個人和賣蘋果的關係很“鐵”，這個人擁有了人脈資源，那他自然而然要比別人得到的多。
有人認為隻要自己行得正，坐得端，一切按照準則行事，哪裏會需要靠任何關係？這樣想在原則上是沒錯，但在取得支持的角度而言，卻經常會讓自己潑冷水，中冷箭。換句話說，自恃才華過人，但人緣奇差無比，行事作風缺乏協調性，平日又很少與人交往，這就擺明了要讓自己與世隔絕，既然如此，“局外人”又憑什麼伸出援手呢？
“生時靠人帶，死時靠人拜”，人際關係的重要再明白不過如此。中國人注重“人情關係”，如果能以情感性的人情維係人際關係，必然會出現人生中用之不竭的資源！人脈是一種可再生的資源，隻要你認真用心去編織，就會有更大的人成為你成功路上的推動者。
人脈交往中的“六度效應”和“1=250”定律