索尼公司的企業文化就是員工要行為自覺，就是要你去找事做。自動自發的工作，才能在公司有地位。作為一個部門，要主動攬公司的事，而員工也要主動找事做。
無論老板在與不在，你都應當提醒自己主動工作，自動自發地做好每一件事情。在任何一個公司裏，那些不必老板交代就自己找事做的員工、那些接到任務時不會找借口的員工，那些永遠也不問“怎麼辦”而是自己動手去克服困難的員工、那些主動請命為公司工作的員工就是老板心目中最優秀的員工，在有升職機會時，老板第一個想到的就是這些人。
每個老板都喜歡積極主動、善解人意的員工，每個人也都願意和這種人共事。如果你總能保持主動率先的工作精神，比自己份內的多做一點，比別人期待的多服務一點，你就可以吸引老板的注意，得到加薪和升遷的機會。
老板心裏很清楚，那些每天早出晚歸的人不一定是認真工作的人，那些每天忙忙碌碌的人不一定是優秀地完成了工作的人，那些每天按時打卡、準時出現在辦公室的人也不一定是盡職盡責的人。對每一個企業和老板而言，他們需要的絕不是那種僅僅遵守紀律、循規蹈矩，卻缺乏熱情和責任感，不夠積極主動、自動自發的員工。
工作需要自動自發，它不是我們為了謀生才去做的事，而是超越了工作本身、是我們渴望去做、有意義的一項事業！
感恩企業，珍惜工作，締造雙贏
“大河有水小河滿，大河無水小河幹。”感恩企業，替老板著想、替公司著想，實際上也就是替我們自己著想。從情感的角度，老板和員工有一份親情和友誼；從商業的角度，老板和員工是一種合作共贏的關係。有著共同的利益、共同的目標，他們之間共謀發展，同時也利益共享。無論是何種公司，員工都應該感恩企業，珍惜工作。
因此，員工必須心係公司的發展目標，並且能夠為公司實現這個宏偉的目標而努力。這樣公司才能夠興旺發達，員工的利益也才能夠得到保障。這就叫做“雙愛、雙贏”，公司與員工相互關愛，相互得益。
1995年6月，程晨從南京國際關係學院畢業，在父親安排的期貨經紀公司和珠海巨人集團之間，她選擇了後者。
和其他巨人集團的員工一樣，程晨也是從最底層的促銷員做起的，三個月後轉為正式的業務員，在半年後即上升為業務主管。96年，史玉柱帶著公司高層前往江蘇檢查銷售情況，當時南京公司經理職位空缺，21歲的她臨危受命。但她心裏沒底，南京公司當時的銷售成績排在全國後十名，兩個月後，小姑娘領導的南京公司業績進入全國前十，三個月後成為全國第一。
1996年7月，她被調往珠海巨人集團總部，做史玉柱的行政助理。她每天跟著史玉柱開會、見客戶、整理文件。史玉柱每天從中午12點工作到晚上12點，她就必須從早上9點工作到晚上12點。在得到更多機會參與珠海巨人集團內部核心業務後，程晨也意識到公司正麵臨困難。
1997年1月18日，深圳《投資導報》的報道使巨人危機大白於天下。在這時，程晨並沒有選擇離開，甚至在最困難的時候，她從家裏籌集到了10萬美元，解決了史玉柱的燃眉之急。
1998年6月，史玉柱啟動腦白金項目後，8月18日，程晨請纓帶著25萬元開拓南京市場。她天才的銷售能力和地緣優勢迅速打開了市場。三個月後她賺到了100萬元。江蘇市場成功後，程晨又去上海開拓市場，在上海的1年內，程晨創造了一個億的銷售額，她成為了史玉柱的得力助手。