馬超聽說父親和兩個弟弟遇害的消息後，放聲大哭，悲倫倒地。他咬牙切齒，痛罵曹賊。正在此時，劉備的使者持書趕到。馬超拆書一看：劉備在信中除了大罵曹操之外，還回憶了昔日與馬騰同受漢帝密詔、誓誅曹賊的往事和舊情。指出，現在曹操與馬超又結下不共天地、不同日月之深仇。他建議馬超率西涼之兵以攻曹之右，他統荊、襄之眾以遏曹之前。認為此舉不但曹操可擒、奸黨可滅、大仇可報，而且漢室可以複興。
馬超看罷，立即揮淚複信，打發使者先回，隨後便點起西涼兵馬。正準備進發時，西涼太守韓遂使人請馬超相見。原來韓遂與馬騰是結義兄弟，韓遂與馬超以叔侄相稱。韓遂告訴馬超：曹操派人送來書信，以封西涼侯為誘餌，讓韓遂擒拿馬超。韓遂還向馬超表示：既為叔侄，不忍加害，願意與馬超一起聯軍進擊曹操，以報仇雪恨。韓遂殺掉曹操的使者，又征調手下8部兵馬，合自己與馬超共計10部，20萬大軍，浩浩蕩蕩殺奔長安。
曹操得到關中警報以後，遂放棄南下攻擊孫權的計劃，專力對付關中的馬超、韓遂之軍。諸葛亮一封書信就輕而易舉地製止了曹軍的南下，救了孫權的大駕。
魏、蜀、吳三國鼎立，相互攻伐，勝敗相繼。在上麵的故事中，諸葛亮充分運用了水道流水不腐的智謀，審時度勢，一石雙鳥，占盡漁利。
任何事物都存在好與壞兩個方麵，居安時要思危，得意時要準備失意，得利時要想想禍害是否相依。俗語說：“人無遠慮，必有近憂。”經商中，如果隻顧眼前利益，而不從長遠利益去謀劃，那麼，到最後眼前利益也會失掉。
一個精明的經營者要有流水那樣精神，不但要照顧到眼前利益，甚至就在眼前失利、陷入憂困的情況下，也要去研究、規劃企業的長遠發展，把眼前的總是放在長遠規劃之中。美國的《幸福》雜誌一篇評論當代企業領袖必備的標準的文章中指出：“那些畏懼矛盾，不敢有長遠規劃的企業家最終將退出舞台，因為人們渴望追隨的是那些具有遠見卓識的企業領袖。”
20世紀80年代初期，世界許多地方的梅雨季節比往常要長到10天左右。日本的情況也是如此。這種氣候的反常情況，當然會引起農業、捕撈業以及交通運輸業等部門的注意。但與工業生產沒有緊密的關聯，因而也就不會引起這些部門的注目。但日本丸紅商社的馬口鐵課課長小林喬卻非常敏感。在安排當年馬口鐵生產時大幅度削減產量，而把人力、財力用到別的地方去。
有人對此很不理解，當時馬口鐵的生產合同已經排滿，而且根據往年的情況還供不應求，小林為什麼有錢不賺呢？
小林卻認為，梅雨季節的延長勢必影響到夏天的氣溫。在不太炎熱的夏天裏，清涼飲料的銷路勢必要減少。而作為飲料容器的馬口鐵的銷量也會大幅度下降。如果不敏感到氣候的變化，按原計劃進行生產的話，必然會造成產品的積壓。至於一些合同已經訂立，到時候對方隻要支付若幹賠償金就可以取消合約，到頭來，吃虧的還是生產廠家。
有的人還不大相信，認為如果夏天仍然炎熱的話，清涼飲料的銷路將會很好。這樣小林削減馬口鐵產量就會失策了。
小林認為，這種情況可能性很小。任何決策都帶有一定的冒險性，所以他仍然堅持自己的意見。
事實證明，小林的決策是正確的，馬口鐵的使用量連年下降，一些訂立合同的單位也撤銷了訂貨。甚至於出口量也大為減少。由於小林對氣候的敏感，使企業避免了一次重大的損失。
遠慮解近憂，決不是不顧現實條件一味地去搞宏偉的遠期計劃，更不是根本不考慮現實的困難而去研究未來的發展，而是說不能隻陷於解決當前問題之中，應該把當前和長遠結合起來，研究製訂發展規劃，使企業能夠有計劃地發展下去。這就是水的流水不腐之道在商戰中的應用。
流水不腐——丁蓮芳和千張包子
丁蓮芳千張包子店是湖州一家聞名遐邇的老字號，它創製的千張包子，是湖州四大風味名點之一，以用料考究，製作精細，風味獨特，味道鮮美吸引大批食客。改革開放後，慕名前去品嚐千張包子的顧客，每天可達六七千人次，不僅有來自國內各地的美食家，也有港、澳、台胞和國際友人。
丁蓮芳原先是一名小販。清光緒四年（1878年），因為家中貧窮，無法糊口，於是挑上個擔子沿街叫賣青菜為生。一天，丁蓮芳賣完青菜後又累又餓，想找個飲食攤買點便宜的小吃充饑。他看到在街上賣油豆腐粉條湯和牛肉粉條湯的生意都不錯，再一細打聽，利潤比賣青菜還要高，他的腦袋就轉悠開了。心想，賣粉條湯不需要多大的成本和手藝，而且比賣青菜輕閑，省力，為什麼自己不去試試？於是就改行賣起了小吃來。