“自古不謀萬世者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一域。”意思是說，自古以來不考慮長遠利益的，就不能策劃好當前的問題，不考慮全局的利益，就不能策劃好局部的問題。遠謀才有好韜略。企業家應有戰略頭腦，能置身於泰山極頂觀察局勢，不被一葉障目，不計一時得失。
【故事】
流水不腐——李密反隋奔義軍
隋朝末年，隋煬帝楊廣的統治暴虐無道，一方麵大興土木，花天酒地，奢侈荒淫，一方麵殘酷壓迫百姓，連年招兵買馬，對外窮兵贖武。這一切使全國的百姓無法生活，忍無可忍，被迫拿起武器來反抗暴政，農民起義此起彼伏，如火如荼，勢不可擋。
在眾多的衣民起義軍中，有一支是由翟讓領導的。這支起義軍以河南滑縣附近的瓦崗寨為中心，所以叫“瓦崗軍”。翟讓勇猛並有膽略，他手下的士兵有很多是漁人獵手，英勇善戰，投奔他的人也不少，起義軍很快發展到了一萬多人。
在農民起義的影響下，手握大權的隋朝禮部尚書楊玄感，乘農民起義的浪潮起兵反隋，但不久就在河南靈寶被隋軍擊敗身亡。李密是楊玄感的部下，他在失敗後被隋軍俘獲，在押解途中逃脫。
三年之後，李密投奔了瓦崗起義軍，勸說翟讓聯合附近的各路起義軍，取得了對隋軍作戰的勝利，因此得到了翟讓的信任。第二年，李密便掌握了瓦崗軍的領導權。
李密取得大權之後，為了進一步聯合各路起義軍，並且吸引隋朝的官員來投奔起義軍，便在進攻隋朝都城洛陽的時候，發布了一篇聲討隋煬帝的檄文，號召天下各方人士順應時勢，起來推翻隋朝的殘暴統治。聲討檄文曆數了隋煬帝殘暴統治、禍國殃民的十大罪狀，並且宣稱：“就是用盡南山所有的竹子來做竹簡，也寫不完楊廣的罪行；即使決出東海的水，也衝刷不盡他的罪惡。”
在各路起義軍的沉重打擊下，隋王朝迅速土崩瓦解，隋煬帝楊廣在揚州被殺。然而，李密竟殺了翟讓，使瓦崗軍受到沉重打擊，他接著入關降唐，但不久因反唐而被殺。
從原來的陣營中反叛出來，往往是審時度勢後醒悟的結果。李密原為隋朝官員，起來投奔農民起義軍，不管是出於什麼目的，總是認識到了隋王朝的殘暴統治不會長久、暴君終究要滅亡這一點。所以，他的反戈一擊是及時而明智的，是學習了水道流水不腐的精神，是為了求變求發展。
在經商過程中，形勢的變化相當複雜。這就需要不斷對形勢進行深入細致的分析，像流水那樣審時度勢，做出正確的判斷之後，采取相應的經營策略和手段來適應形勢的變化。如果對變化的形勢麻木不仁，不能做出正確的分析判斷，還是我行我素，因循守舊，還是沿用老一套的經營方式、方法，其結果必然帶來經營上的虧損。
美國唐納生公司創建於1955年，在短短的15年時間裏，唐納生公司成為華爾街第一個為大眾服務的財務公司。但70年代中期，唐納生公司陷入困境，從1973年到1977年這5年認真的分析研究，認為公司在1973年開始走下坡路隻是華爾街市場衰退的局部反映而已。
“我們在頭15年所獲得的巨大成功，使我們過於自信，誤認為能在金融服務的超級市場內戰勝一切競爭對手，從而迷失在危機四伏的競爭戰場上。”
“就我們的自身問題來說，當我們的業務發展到比較複雜而可能起伏不定的時候，我們並沒有建立必要的製度，以具有建設性的方式來發展我們眾多專業人員的創造力和革新力，這些本是我們公司的優點，但我們卻沒有按照最基本的方法，來評價日常業務的進行，以及如何安渡艱難的時期。”
針對這些問題，唐納生公司采取了綜合性的策略，重新製訂目標。唐納生公司重新估量了自身的力量之後，開始研究投資的方向，看看何處可以集中公司的力量，以發揮專長，保持特性。為了建立公司在投資研究業務上的領導地位，唐納生公司投入了投資管理這一前景看好的市場，很快就囊括了華爾街一半以上非信托公司的員工福利金及類似基金的管理服務，並恢複了以前主要的經紀業務。大宗物資交易及投資金融等業務，並在小型市場投資，以維持或建立市場領導地位。為了強化唐納生公司的策略重點，卡素還建立起一套利潤責任及管製的製度。其中最重要的是每月的營業作業檢討，即每月彙報。