2．惟美浪漫的法國領導
法國人惟美而浪漫，常常以貌取人，所以要給他們留下好印象，一定要讓自己成為服飾時尚、儀表迷人的人。法國人大都樂於恭維，有時不惜“言過其實”，尤其是對異性，對此要保持清醒的頭腦，因為那些溢美之辭一半是出於禮貌，一半是緣自習慣。所以做法國領導手下的中層領導，千萬不要被上司的稱讚衝昏了頭腦，真的以為自己工作已做得十全十美，當工作中出現問題的時候，法國領導就會毫不留情地指出並批評你。法國人把工作與休閑分得很清楚，盡量別在下班的時間用公事來打擾他，以免自討沒趣。
3．具有天生管理才能的美國領導
美國人非常看重一個人的能力並尊重個性。美國人不管男女老少都有著幾分孩童般的率真純真。尤其是工作上的事總是喜歡攤在桌麵上談開。如果下屬有什麼意見或想法，盡可能直截了當地與領導提出。兩人意見有分歧時，也會爭得麵紅耳赤，若是自己占了上風，他就會洋洋得意，喜形於色。但若是下屬說得有理，領導也不會死要麵子，而是很樂意地從善如流，還會誇讚下屬意見提得好。討好領導是沒有用的，他看重的是你的工作業績。要想獲得美國領導的賞識，最佳的捷徑不是去巴結他，而是充分展現你的才華，把工作做到最好。
美國領導喜歡積極主動的人，不要等領導來找你布置工作，要自己主動找工作。美國人非常看重誠實的本質，因此，切記千萬別撒謊，有時候主動承認錯誤或說出事實的效果要比推卸責任或找借口好得多，在美國人眼中，隱私權是神聖不可侵犯的，切忌打探或談論領導的隱私；同事之間也不要說長道短，這隻會惹你的上司反感。美國領導通常都很有人情味，在尊重宣揚個性的同時，還很看重團隊合作精神，要求大家和諧相處。
4．以身作則的日本領導
日本人曆來崇尚拚命三郎的工作作風和精神，不但這樣要求下屬，而且自己也以身作則，所以如果你打算到日資企業去應聘的話，可得做好心理和生理上的雙重準備。日本是個注重禮儀的國家，在日本領導的手下工作，要記住時時處處講禮貌。日本領導很看重下屬的工作責任感，要想博得領導的青睞，就要努力把自己塑造成富有責任心、工作第一的印象。在日本公司裏，上下級的尊卑觀念很強，對你的上司應表現出應有的尊重和服從。在意見相左時，也要牢記服從第一。在日本的公司中，都存在著“重男輕女”的現象和傾向，女性下屬都會受到不同程度地性別歧視，常常不被上司重視，這主要根源於日本人根深蒂固的男尊女卑思想。所以女性下屬在工作中尤其要學會化解壓力，在恰當的時機，以自己的真才實學給同事和上司一個驚喜，使他們對你刮目相看，避免被當做花瓶。
與上司相處的9個準則
每個人都有一個直接影響他事業、健康和情緒的上司。與你的上司和睦相處，對你的身心、前途都有極大的影響。以下九條準則可供參考：
1．傾聽
我們與上司交談時，往往是緊張地注意著他對自己的態度是褒是貶，構思自己應作的反應，而真正要做的是要聽清上司所談的問題，並且能理解他的話裏蘊含的暗示，這樣，才能真正理解上司的意圖，明智地作出反應。
怎樣做到這一點呢？
當上司講話的時候，要排除一切使你緊張的意念，專心聆聽。眼睛注視著他，不要死呆呆地埋著頭，必要時作一點記錄。他講完以後，你可以稍思片刻，也可問一兩個問題，真正弄懂其意圖。然後概括一下上司的談話內容，表示你已明白了他的意見。切記，上司不喜歡那種思維遲鈍、需要反複叮囑的人。
2．簡潔
時間就是生命，是管理者最寶貴的財富。辦事簡潔利索，是工作人員的基本素質。簡潔，就是有所選擇、直截了當、十分清晰地向上司報告。
記備忘錄是個好辦法。能使上司在較短的時間內，明白你報告的全部內容。如果必須提交一份詳細報告，那最好就在文章前麵搞一個內容提要。有影響的報告不僅反映你的寫作水平，還反映你的思考能力。故動筆之前必須深思熟慮。
3．講一點戰術
如果你要提出一個方案，就要認真地整理你的論據和理由，盡可能擺出它的優勢，使上司容易接受。
如果能提出多種方案供他選擇，更是一個好辦法。你可以舉出各種方案的利弊，供他權衡。
不要直接否定上司提出的建議。他可能從某種角度看問題，看到某些可取之處，也可能沒征求你的意見。如果你認為不合適，最好用提問的方式，表示你的異議。如果你的觀點基於某些他不知道的數據或情況，效果將會更佳。