在你把困難工作接下來時，應事先得到上級領導的協助，遇到困難時可以獲得幫助，順利完成時，也可以與上級領導共享功勞。
2．讓上級領導更有安全感
上司為了有效地領導下屬的工作，都會經常留意下屬的言行。從好的方麵講，上級領導留意的下屬言行，是想對下屬的工作能有所幫助。可從另一方麵說，卻是在監視下屬有沒有違規違紀以及做出對自己不利的活動。上級領導對下屬最忌諱的是未經其同意，便擅自行動或越級報告。特別是當上級與中層領導在資曆、學曆、能力相當時，尤其會產生這種心理。
盡管這樣，上級領導也不可能整天監視下屬，他每天有自己的工作要做。因此，他就會把這種想監視卻又無法完全監視的困擾，轉化為猜疑心，以至神經過敏。
處於這種情況的中層領導，與上級領導打交道的方法是，第一要凡事提前向他報告，寧可一個報告接一個報告，也不要嫌麻煩而疏於報告。如果因特別原因需直接向其上司的上司報告工作，一定要事先向直接上司通報，並取得他的同意和支持。第二要注意維護上級的麵子。在公開場合和重要會議上，要讓上司唱主角，不要直接同他發生頂撞。即使是他說錯了的問題，也不可當麵糾正，而是退下來後私下指出。
3．不要在直屬上級麵前去談論上級領導的缺點
每個人都有自己的缺點，每個人幾乎也都承認這一點，但要具體的人承認自己具體的缺點，卻不是一件容易的事。上級領導尤其如此。在上級麵前最好不要談他的缺點。對某些致命的缺點，可以委婉地暗示，切不可直言相告或列舉其詳。
處理與逆境中的上級領導關係
當上級領導被孤立或受到處分時，作為中層領導首先要了解清楚原因，在關鍵的時刻幫他一把，使他脫離困境。在沒有弄清原委的情況下，就貿然行事，是很危險的。比如，上級領導受處分的主客觀因素有很多，不論你的上級領導是什麼原因受到處分，都應該找出問題的發生根源，確定其性質，並把它們作為你確立應對策略的基礎。
當上級領導被孤立時或受處分時，他處於眾叛親離、孤立無援、十分尷尬的處境，具有灰心喪氣、鬱悶煩躁、淒涼痛苦、自我解嘲等的失意情緒，其心理落差很大，對人情冷暖有了深刻的體驗，更加強了他東山再起、恢複以往輝煌和榮耀的決心。因此，對那些給予他一點一滴幫助的人都會讓他感覺珍貴，更確信詩人紀伯倫所說：“你可以忘記與你一起笑過的人，但不能忘記與你一起哭過的人。”對那些在他深陷逆境處於孤立無援之中給予幫助的中層領導，會被視為是最珍貴、最難於忘懷的。越是困難的時刻，越能考驗人的忠誠，這時的忠誠才顯得可貴。對於那些聰明能幹、胸懷大誌的上司，即使他暫時身處厄運，下屬也應忠誠地追隨他。
對身處逆境的上級領導奉獻忠誠，也要講究方式方法，不然會起到適得其反的效果。當上級領導受處分後，隻要沒有離開領導的崗位，就意味著他還是領導，也不意味著他已經沒有了前途。對這樣的上司還應該一切照常，工作中積極配合，一如繼往地全力支持他的工作。避免在公開場合對他慰問，即使你是善意的，也會被認為是對他的羞辱和嘲弄。要在私下裏慰問和鼓勵，以增加彼此的感情。還應該向上司出謀劃策，幫助其走出困境。由於上級領導身處逆境，很難對自己的處境和前途作出正確的判斷，中層領導作為旁觀者，可以運用自己的聰明才智，幫他出主意，想對策，尋找擺脫困境的最佳方法。
身處困境的上級領導，需要中層領導和下屬的理解、安慰、幫助和鼓勵，更需要下屬實際行動的支持。能在語言上慰問上級領導，會使上級領導感到溫暖；能在行動上幫助上級擺脫困境，會被上級認為知己。對中層領導來說幫助上級領導擺脫困境的最好辦法就是努力的工作，盡全力支持和配合上級的布署。
處理與外國上級領導的關係
不同國籍的上級，對下屬的管理方法也千差萬別，隻有在了解他們民族特點的基礎上，你才能與他們和諧地相處。
1．完美主義的德國領導
德國人以他們製造完美而精密的儀器、近乎苛刻的守時而聞名世界，而製造這些完美儀器的德國人本身也多是完美主義者，有著近乎刻板的嚴謹作風和近乎苛刻的守時習慣。所以作為一名德國上司手下的中層，就要時刻記得遵守時間，不能遲到，也不要提前。德國人做任何事的原則性很強，計劃好的事情輕易不會改變，當下屬的要學會把靈活性與上級的原則性相結合。德國人大都是完美主義者，這體現在對自身和工作的要求上，而他們也會欣賞完美主義者，所以在工作時力求做到盡善盡美。德國人以其深透的哲學思想而聞名於世，他們尊敬深刻的思想。在工作之餘，不妨多了解一些德國的哲學，來武裝自己，這不但更利於你理解上級的思維，也更易於與上級領導交流，得到上級領導的賞識。