眼見父親帶領整個軍隊就要拔營了，當此之時，李世民忽然在帳篷外麵號啕大哭。父親李淵在帳篷裏頭，聽到聲音後走出去一看，才知道是兒子在那裏哭泣，於是問兒子大哭的原因。李世民說：“兒子不斷規勸，本來是希望能阻止父親的此次軍事行動，但是父親不采納，做兒子的很傷心，因此在此處哭泣。”李世民這個時候實際上是在做最後一次勸解，他哭得非常傷心。父親看到此情此景，回憶起兒子三次勸諫的情景和內容，覺得其實兒子針對此次決策的分析還是非常中肯的，於是，決定停止這次軍事行動。
李世民看出父親一開始的決策是潛藏著非常大的危險的，於是反複勸諫。意見不被采納，就號啕大哭，最後終於使得父親同意了他的意見，從而避免了一次軍事行動的失敗。
“諫不入，悅複諫，號泣隨，撻無怨”，李世民做到了這一點。而在企業當中，當自己的一些意見或者建議不被上級采納的時候，我們也應該學會等待和堅持，等待合適的機會，然後繼續獻計獻策，隻要是合理的有建設性的意見或建議，相信上級遲早會采納的。如果對於我們的建言，上級暫時沒有回複或采納，自己就心生怨言甚至是消極怠工，這樣做是不對的。不管采納與否，我們都要堅持獻計獻策，因為企業需要的就是這樣的員工。
好員工的核心素質是：當遇到問題和困難的時候，他們總是能夠為公司獻計獻策，主動去找方法解決。即使企業並未遇到什麼大的問題或者困難，當員工發現一些小問題的時候，也應當及時地與上級溝通，因為有可能正是因為這個小問題的順利解決，才消弭了日後更大問題出現的隱患。
當今社會的企業領導們經常探究一個問題：哪一種員工在自己的心中分量最重？哪一種員工最能脫穎而出？答案其實很明確：堅持積極地獻計獻策，找方法解決問題和困難的高效率員工！
一名優秀的員工應當在老板和公司最需要的關鍵時刻挺身而出，為老板分憂解難，幫公司獻計獻策。他們秉承一個信念，不管自己的意見或建議是否會被采納，都不停止自己不斷獻計獻策的腳步。
實際上，任何企業都會麵臨或者即將麵臨一些問題，這時候你就要在了解自身能力的情況下，挺身而出，獻計獻策，幫老板解決遇到的問題或困境，或者及時建議上級未雨綢繆。不管上級采納與否，我們首先要做的，就是盡一名合格員工的本分。
不要在心裏說：反正不是我的事，還有別人，我幹嗎出頭做吃力不討好的事？更不要說，上次我提的建議上級就沒有采納，這次我才不管呢！
一塊大石頭往往需要小石頭支撐才能放穩。有時候，下屬的“補充”正好可以彌補老板在管理上的不足，所以堅持獻計獻策，這是優秀員工應當承擔的義務之一。
企業的發展不可能風平浪靜，老板的才能也不可能沒有欠缺，一名優秀的員工應當在老板需要的時刻挺身而出，而那些多一事不如少一事、逃避責任的員工，或者一次建議被拒絕，就再也不參與獻計獻策的人，永遠都不會真正進入老板的視野，也永遠成不了企業的骨幹，更別說自身職業道路上的長足發展了。
隻有不管是否被采納，都堅持為公司獻計獻策的人，才會主動想辦法解決問題，才能在關鍵時刻彌補領導的不足，才有可能成為企業不可或缺的一員。
12.親有疾病，用心照顧
【原典】親有疾，藥先嚐，晝夜侍，不離床。
【釋義】父母親生病時，要替父母先嚐藥的冷熱以及判斷安全性；一旦父母病重，要晝夜服侍，不隨便離開父母床前。
關鍵時刻，為企業排憂解難
人吃五穀雜糧，誰都難免患病。當父母親生病時，做子女的應該盡心照顧、盡力服侍，一旦病情嚴重，更要晝夜陪在父母身邊，不可隨便離開。
我國古時候人生病之後吃的都是中藥，而中藥大都需要煎服，所以在服侍父母吃藥前，煎好的藥自己要先嚐一嚐，看看是不是太苦或者太燙。又因為古代的醫療條件不是太好，因此父母一旦病重，就要在床前伺候，不可隨意離開，以免有什麼突發狀況處理不及時，造成嚴重的後果。