與上司溝通，要講究方式方法
父母親當然也有犯錯的時候，在這種情況下，做子女的應該小心勸導以期父母能夠改過，勸導時是要有一定的方式方法的，例如態度要誠懇，聲音要柔和，當然，麵部表情不能夠過於嚴肅，最好能夠做到和顏悅色。
因為雖說人非聖賢，誰都會犯錯，但是犯錯的人不同，我們進行勸導的方式方法就要隨之改變。父母犯錯了，是人之常情，而做子女的采取合適的方式去規勸、去引導，也是人之常理。
周朝時候，有個人是孔子的學生，叫做閔子騫，與上文提到的王祥一樣，他也是很早生母就去世了，父親續弦，為他娶來了一個後母。後母也是很厭惡這個不是親生的兒子，而且她自己又生了兩個兒子，這更加劇了她對閔子騫的厭惡之情。這位後母對閔子騫刻薄到什麼程度呢？例如冬天的棉衣，她給兩個親兒子做的和給閔子騫做的就不一樣。
有一天，父親叫閔子騫駕馬車送他外出。因為衣裳單薄，身體寒冷，一個不小心，閔子騫駕馭的馬車滑到了路旁的溝裏。父親當然非常生氣，就如前文裏父親毒打不小心鋤掉瓜秧的曾參一樣，閔子騫的父親也認為是兒子太粗心，不好好管教是不行的，於是抄起馬車上的鞭子就打兒子。鞭子把閔子騫本來就不甚結實的衣服抽破了，結果風一吹，衣服裏的填充物隨風飄了起來——原來全都是蘆花。父親這才知道，兒子之所以駕車出事故，不是因為粗心，而是因為天氣太冷而兒子衣服太單薄，導致他肢體僵硬，趕馬車的動作變形的緣故。回到家後，父親下意識地摸摸另外兩個孩子的衣服，手感完全和蘆花的不一樣，都是暖和的棉花。
一個是蘆花，一個是棉花，同樣是“花”，禦寒效果天上地下。父親總算明白了，是後母虐待了閔子騫。他一氣之下，就要休掉閔子騫的後母。這時閔子騫卻跪下來哀求父親，說：“母在一子寒，母去三子單。”母親在家，隻有孩兒我一人受凍，如果母親走了，家裏就要有三個孩子受寒了。這兩句話感動了父親，不再休妻，而後母也從此痛改前非。
閔子騫對父親合理的勸諫，保全了一個瀕臨破碎的家庭。在他看來，父親發怒是可以理解的，但是，如果盛怒之下休妻，可能就有些不對了。因為一旦休妻，後母回娘家，那麼她生下的兩個同父異母的弟弟，就要跟自己一樣，忍受沒有生母在身邊的痛苦了，而且家庭也會因此而再次遭遇破碎的厄運。於是閔子騫采取了誠懇的方式，對父親的錯誤決定進行勸諫。這樣既保全了父親的麵子，也達到了勸諫的目的，使得整個家庭都從中受益。
在企業中，如果上司在工作中有了過錯，也應該采取合理的方式進行勸諫。不過我們須注意，要在合適的時間和場合提出建設性的意見，同時作為下屬，我們的態度要誠懇，語氣要柔和。不能搞得好像自己是領導似的，這樣做很明顯是不合適的。
據統計，工作中的障礙50%以上是由於溝通不到位而產生的，而怎樣跟領導提意見，怎麼用比較好的方式指出領導工作上的錯誤或者決策上的偏差，與溝通到位與否有著千絲萬縷的聯係。要想達到有效的溝通，要掌握“三要”原則：意見要中肯，態度要真誠，方法要得當。一個不善於與上司溝通的員工，是無法做好工作的。現在每一家企業都可以說是臥虎藏龍，在這樣的環境中，如果想真正有所成就，就必須學會與上司溝通。
與上司溝通包括兩個方麵的內容：一是理解上司的意圖，以便讓自己的工作達到上司所期望的效果。二是向上司提出有效的意見和建議。
第一點大家都明白，不能理解上司意圖的員工，想達到上司希望的工作效果是很難的。明白了這一點，其餘不必贅述。關鍵是第二點，就是如何給上司提意見和建議，這是需要學習一些方式方法的。
職場中上司當然也有犯錯誤的時候，一般下屬有錯，領導或委婉批評，或當麵指出，不管用什麼方式，都是天經地義的事，員工也不會有很大意見；但是如果反過來，員工該如何對待？
以下是一個好員工常用的幾種方法：
（1）冷處理。下屬怎麼對待上司的錯誤，不能簡單地一概而論，因為其中的影響因素太多，因此，下屬要根據實際情況采取相應的措施。同時一定要注意，我們有時候會急於讓別人接受自己的觀點，但實際情況是每個人在遇到一個對立的觀點時，正常的第一反應往往是抗拒。這時候，作為下屬，你需要做的不是據理力爭，得理不饒人，而要學會冷處理。上司既然已經知道了你的想法，那就給他點時間，讓他多想想，給他機會轉變觀念。所以，當你認為上司有錯時，應當多點細心和耐心。況且，每個人都有不足，學會忍受別人的不足，正是一種成熟的表現。