與領導多多溝通，不擅自做主
縱然是小事，也不要擅自做主，更不應不向父母稟告。如果任性而為，很容易出問題，這就有損做子女的本分了。因為擅自做主出了問題，會讓父母擔心，這是很不好的。
在古代，不少子女事無巨細，都會向父母稟告甚至是請教。當然，一方麵是因為當時的宗法製度使得父母（尤其是父親）在家庭中有著無上的權威，從另一個角度看，這叫做尊重父母的知情權和指導權。假如一些小事沒有向父母稟告或者請示，萬一得到不好的結果，對於父母在社會、在家庭中的顏麵和權威也是一種傷害。
在現代社會，我們當然要把重點放在上述的第二個角度，也就是父母的知情權和指導權上。有句話說，不管你年齡多大，在父母眼中永遠是個孩子。因此，一些事情還是多跟父母商量為好，以免事後讓父母著急，甚至對老人的身體造成影響。
同樣的道理，作為一名員工，在工作的過程中，我們不應該過於“自由”地想怎麼幹就怎麼幹，而應該明白企業都是有一定的上傳下達的規章製度的。例如，如果自己有一些建設性的想法，可以按照製度要求向上級當麵彙報或者是提交書麵報告，在上級對你的想法做出批複之前，不應該擅自做主，做出越權的事情來。我們需要做的是與領導多溝通，而不是自作主張。
安琪爾憑借自己良好的外表和出色的處事能力，進了邁克爾的公司，擔任了邁克爾的秘書。
這天，邁克爾接完一個電話就叫了起來：“糟了！那家提供的貨雖然便宜，但根本不合格，還是原來HB公司的好。”然後邁克爾走到安琪爾身邊，忍不住自責起來：“都怪我，怎麼那麼糊塗，寫信把HB公司臭罵了一頓，還罵他們是騙子，這下麻煩了。”
安琪爾禁不住得意地說：“是啊，我那時候不是說嗎，要您先冷靜、冷靜、再冷靜，您不聽啊。”
邁克爾來回踱著步子，指了指電話說：“把電話告訴我，我親自打過去道歉。”
安琪爾笑著說：“不用了！告訴您，那封信我根本沒寄。”
“沒寄？”
“對。”
邁克爾如釋重負，停了半晌，突然說：“可是我當時不是叫你立刻發出嗎？”
“是啊，但我猜到您會後悔，所以壓下了。”
“壓了三個禮拜？”
“對，您沒想到吧？”
“我真沒想到。”邁克爾不由得去翻記事本，“可是我叫你發，你怎麼能壓呢？那麼最近發出去的那幾封信，你也壓了？”
“我沒壓。”安琪爾自信地說，“我知道什麼該發，什麼不該發。”
“我做主，還是你做主？”沒想到邁克爾突然怒聲說道。
安琪爾立即呆住了，很快，兩行熱淚奪眶而出。她哭喊道：“難道我做錯了嗎？”
“你做錯了！”邁克爾毫不示弱。
這天，安琪爾還沒從悲傷的情緒中解脫出來，人事部就打過電話來讓她過去談話。
安琪爾被解雇了。
從這個故事中，我們可以看出，對員工來說，老板永遠是正確的，即使他錯了，你也不要擅自替他做主。因為在公司裏，隻有老板是發號施令的人，你隻是一個執行者，如果擅自改變老板的決定，那你豈不成了老板的老板？雖然事實證明，你是從公司的利益出發，避免了老板的失誤，但你卻被告知“做錯了”，因為你違反了職場中做事的原則，你不小心站到了不該站的位置——老板的位置上，做了一件本該是老板做的事。
在職場之中，自作主張是很容易讓上司反感的。你打仗的能力再強，也得聽元帥的，而不是自己想怎麼打就怎麼打。可能元帥的武藝沒有你高強，但是，這並不是大將自作主張無視元帥的理由，因為即使上陣殺敵他不如你，但是運籌帷幄，可能你就不如人家了。這也是人家能夠當元帥的緣由。
在職場之中，我們作為下級，需要做的是提出一些主張，而不是自作主張，是獻策，而不是決策。想要真正成為元帥信得過、離不開的得力大將，就必須把握住這個職場特點，明確自己的位置，也明確上司的位置。
6.物品再小，也勿私藏
【原典】物雖小，勿私藏，苟私藏，親心傷。
【釋義】公物即使再小，也不能私自藏為己有；如果因為私藏公物而缺失了品德，父母會傷心或者生氣。