3、該企業大學生政策：對於大學生的政策都是根據集團公司政策製定的，既然學就學徹底一些，我提出三點建議：（1）隻招聘應屆生，因為應屆生是白紙、好培養、聽話——說難聽點是好忽悠。而且剛參加工作有激情，有幹勁，會用心學，學的快，自然培養成本低（像我這樣經過別的企業的企業文化熏陶過的在來（招過來）肯定不合適的，曾經不相信企業文化的我現在越來越相信企業文化了，因為兩個完全不同的行業、不同的崗位，我做事、做人兩方麵都沒辦法適應，真的很難，對於剛畢業的學生企業文化的影響是深入骨子的）要社招就社會招聘應該招聘有3年以上工作經驗的人、相近行業的人，這類人心智也成熟，想法也比較成熟，社會閱曆也有了，來了好直接用。不要把社招和校招混為一談，畢竟國有控股的合資企業，也要聲譽，也要名聲什麼的。一些基本原則還是得堅持的，有人網絡舉報企業招聘存在的貓膩就說明了這個問題。（2）招聘本地人，這樣可以節約員工的生活成本，畢竟該企業待遇不好，本地員工生活成本低、企業員工也絕大部門為本地人也便於交流和開展工作。而且利於員工為企業付出和加班。畢竟離家近呀，很多事方便處理，而且該企業經常在節假日也要人上班，本地人也方便在節假日來上班。還有本地人有熟悉的語言、習俗甚至人脈，方便與政府部門和公司同事進行溝通協作，甚至還能為企業帶來一些客戶資源。外地員工普遍存在適應性難題，特別對於一些文化相對封閉、相對特殊的小城市更是應該這樣。廈門、福州之類的還會好點，畢竟比較開放些。即使不是本地區，也得就近原則，不然真的會害了一部分人的，也拖累企業。（3）改變觀念：現在隻是一個合資企業，不再是央企正式工，而且該企業待遇已經跟不上現在這個社會的物價水平了。還有企業離職率也不低了，不能再以以前那種高高在上的感覺來招聘大學生了，離職率高，待遇跟不上時代也都在提示著。而企業做的工作也都是比較沒有激情、重複性的工作，稍微有點激情的人都不會願意呆在地市公司做的。應該改變一些觀念來招聘培養人了，比如更應該考慮留住人而不是招聘到什麼樣好用的人才，招來留不住一點意義沒有的，而該企業名頭很亮容易忽悠到一部分人的，所以要改變一些基本觀念。