從內容上看，《指南》包括學生組織的成立（Getting Started）、學生組織賬務管理（Students Organization Accounts Service）、宣傳策略（Publicity）、活動組織和運作（Events，Activities and Operations）、政策規定與風險管理（Policies，Guidelines and Risk Management）五大部分，每一部分都分為十餘個要點，將問題細化。值得一提的是，這本《指南》並不是一本類似於百科全書式的參考手冊，僅僅告訴學生活動組織的流程或者常用電話等信息，而是重在通過組建學生社團以及組織具體的活動，培養學生的領導能力和實際的工作能力。例如，《指南》中將領導能力細化為若幹要素，並將如何召開一個高效率的會議等具體工作同這些要素相聯係，使學生看後能夠得到直接的啟示和幫助。
除了製定《指南》，密歇根大學的學生活動管理工作特別強調通過具體的活動提升學生骨幹的領導能力、組織能力和宣傳能力。例如，訓練的項目包括組織、策劃密歇根大學秋季和冬季的兩次大型常規化活動，以及協助密歇根學生聯合會（Michigan's Student Assembly，MSA）、校園活動中心（University Activities Center，UAC）進行宣傳等。
另一方麵，密歇根大學還注重麵向全體學生開展工作，因為學生骨幹畢竟是學生中的少數，隻有每一位學生都得到健康的發展，大學教育才會變得真正有價值和意義。為方便學生參加活動，密歇根大學十分注重信息化建設，它為大學裏全部1044個學生社團做了社團名片，按學術、藝術、運動、科學等分為23大類，並製作了專門的社團檢索網站，還在學生事務專題網站首頁做了鏈接，方便學生的查找和谘詢。
做好學生活動工作的前提和基礎是有一個強有力的學生組織係統。密歇根大學的大學聯合會有超過百年的曆史，它的重要性不僅體現在對學生成長的影響上，更在於對於校園文化形成中發揮的重要作用。其任務是通過服務和活動豐富校園生活，促進學生的全麵發展。
另外，大學聯合會駐地本身也是一個學生生活區，每天都有數千名學生在那裏享受便捷的生活設施和休閑服務。
大學聯合會有三個分支機構，一是位於密歇根大學中心校區的密歇根聯合會（The Michigan Union），二是密歇根聯盟（The Michigan League），三是北校區學生共同體（The Pierpont Commons）。
在密歇根大學，校友聯合會（The Inter fraternity Council，IFC）、多元文化聯合會（the Multicultural Greek Council，MGC）、國家泛希臘聯合會（the National Pan-Hellenic Council，NPHC）以及泛希臘協會（the Panhellenic Association，Panhel）及其下屬的60多個兄弟會、婦女組織等都是由學生組織管理辦公室（Office of Greek Life）負責管理的。該辦公室的使命是通過協調和指導各學生組織，力圖使學生在學業、領導能力等方麵獲得全麵發展。
此外，密歇根大學學生活動管理辦公室（Office of Student Activities and Leadership）的服務對象是願意或有興趣組織學生活動的學生或者教職員工，能夠提供的資源和服務包括舉辦與提升領導能力相關的講座以及參與策劃舉辦大型活動等。