在知識經濟日益發展的今天，品牌已成為各電視台勢在必得的一種無形資產，並以其高知識含量的創造效能越來越體現出卓越的資本價值。
三、品牌的作用
1.品牌是電視台的形象
一個欄目的片頭、一個頻道的台標，都是可讓受眾了解電視台的標誌。然而，並非所有類似的標誌都能引起受眾的關注與興趣，受眾既不會在意這家電視台的台齡有多長、屬於哪一級、擁有多少人；也不關注它能播出多少節目、設立多少欄目、開辦多少頻道。在現實中，隻有那些成為品牌的欄目與頻道，才真正能代表其所屬電視台的良好形象，也才能真正讓受眾的遙控器經常鎖定它。
倘若這家電視台播出的節目平庸乏味，甚至僅僅是一些買來、拿來甚至是“偷來”的節目轉播；又或者其所辦欄目是一些簡單的“克隆”版本；再或者其所辦頻道是毫無特色與個性的“大涮鍋”，受眾就會在充分比較之後認定它與品牌絕緣，將其“封殺”。反之，一個頻道哪怕僅僅擁有一個能鎖定受眾遙控器的欄目品牌，它所從屬的電視台也足以創造出讓人喝彩的輝煌了。如果一個頻道有了幾個能叫響的品牌，則這家電視台就必然會在受眾心目中建立起良好的媒體形象。
2.品牌是電視台競爭製勝的法寶
當前，我國大多數的城市受眾已能收看到幾十個頻道的電視節目（如青島地區可收視的頻道為23個），加上網絡的衝擊，沒有哪一家電視台能安然回避同類媒體的競爭和別類媒體的挑戰。一個電視媒體要想在激烈的競爭中存活，唯有建設品牌才是克敵製勝的法寶。
就電視頻道之爭而言，不管頻道增加到了多少，也不管頻道是否還在繼續增加，誰的欄目品牌質量高、誰的頻道品牌含量高，誰就會擁有相對高的收視率，就會占住市場的製高點。
就網絡挑戰而言，不管有多少網站在湧現，不管有多少網上信息在泛濫，誰在傳播中的品牌質量優、信譽高，誰就會更具媒體權威性，誰就會得到更多觀眾的認同。因此，當前電視台應當全麵提高自己品牌的質量與相對優勢。
3.品牌是電視台獲取經濟效益的基礎
在市場經濟條件下，保持運轉、資產增值和擴大規模同樣也成為電視事業發展的重要任務，而品牌正是電視產業經營獲取經濟效益的基礎。收視調查資料告訴我們：越是品牌含量高的電視頻道，插播的電視廣告就越多，廣告的價位就越高，為電視台創造的經濟效益就越可觀。
舉例來說，青島地區2007年5月份第一周對23個頻道的市場占有率的調查結果顯示，市場占有率超過10%以上的頻道有3個，它們在青島地區都是優秀的頻道品牌，獲取的經濟效益也是最多的。
四、品牌的建構
1.準確定位受眾
電視節目的增多，使得受眾的選擇範圍擴大，不同類型的受眾對電視節目更有了不同的選擇。因此，我們必須清醒地麵對這一客觀現實，無論是欄目還是頻道，都應有的放矢地進行準確定位。
一家電視台要構建具有個性與特色的品牌，必須要清楚自己的受眾是哪些人，對他們的年齡、職業、性別、愛好、受教育程度等諸多因素，應先作細致認真的調查和準確科學的研究分析，然後有針對性地創辦欄目或頻道。同時，在準確定位受眾的基礎上，對受眾的參與方式、節目的長度和節目播出的時段，也要根據受眾的收視習慣精心策劃與實施，方能得到受眾的認同，形成具有獨特風格的品牌。
2.“少而精”的原則
“少而精”的原則，指的是電視台開設頻道要少，欄目也要少，而節目或欄目卻一定要精的原則。
目前，在我國的不少城市中，擁有5家以上電視台者為數不少，這許多個電視台又同時開辦了數十個頻道，各個頻道又設立了許多雷同的欄目。於是，欄目、頻道多而平庸、全而雜的格局各地可見。這既反映出這些地區電視界急功近利的浮躁之風，又反映出這些地區在市場經濟體製轉軌時期電視資源配置的失調。而這樣的格局，難以建構出讓受眾叫好的品牌。
近年來，根據我國電視資源的現狀，已有許多業內人士認為：一個城市台（不包括直轄市）其實隻辦好一個台或一至兩個品牌頻道，就可獲得理想的效益了。唯此，才能夠保證用有限的電視資源真正實現優化配置。