但是，充足和有效的反饋往往得來不易。受眾是理性的大多數，也是沉默的大多數。這就要求我們設置更多的互動方式方便受眾聯係我們，表達意願。為了和受眾更好地互動，傳統媒體可以充分地利用各種新興的通信技術，如短信平台，郵箱、QQ、博客、微博、MSN等等。
通過強化受眾反饋，可以改變傳統大眾傳播媒介信息的“單向傳播”，提升受眾在廣播電視中的主體地位，成為尋找廣播電視與受眾之間最佳契合點的重要手段，從而為創造自己獨有的特色、實現市場的最大化提供可能，真正架起媒體與受眾之間的橋梁。
合中求變——淺談城市電視台的合作關係
塗玲
目前，我國電視業的競爭日漸白熱化。僅在2007年我國電視台總數就已經達到360多家，電視頻道接近1230套，平均每個電視台擁有近4個頻道，全國範圍內可接收的頻道為129個，全國城市可收視的頻道是69個。在這一競爭的態勢下，觀眾對節目的需求不斷增長：一方麵需要海量的節目來填充頻道；另一方麵，對節目質量的要求逐步提高，能夠帶來高收視率、高使用率的節目成為市場爭奪的焦點。因此，近幾年各類電視台都在頻繁地進行頻道定位調整、節目改版，不斷地推出新節目，市場競爭日益白熱化。因此，在這一競爭態勢中，城市電視台由於地域限製而受到更多的威脅：除了來自中央台、省級台、數字電視這些電視媒體的威脅，還有來自其他媒體的壓力，像一些新媒體，比如網絡、手機等等。對於地方電視台來說，僅僅靠自己一家電視台的力量是非常微不足道的。要想生存，除了加強自身的隊伍建設和提升創新能力，深化區域媒體聯合，整合城市電視台資源、建立電視台間的溝通合作機製，才是一條長效發展的思路：既省時省力省錢，又事半功倍，具有不可比擬的競爭優勢。本文從幾家城市電視台跨地區合作的成功案例，探索從合中求發展的道路。當然合作背後也會存在不少問題，合中求變，如何走出自己的特色、做出自己的風格也是一個值得思考的問題。
一、城市電視台的合作對象
區域媒體聯合，其關鍵在於一個“合”字。“合”，從字麵上解釋就是自然的、全麵的，它包括內外相合、上下相合、左右相合、前後相合等。聯合、合作，意味著要彙集眾人之力完成一件事情。
1.城市電視台之間的合作
對於城市電視台來說，僅僅靠自己閉門造車，不與外界合作，是根本發展不起來的。對於這一點，很多城市電視台早就有了極為清醒的認識，例如大興電視台的台長李嶺濤就反複強調，要“走出去，引進來”。“走出去”不僅僅是走出自己所在的地區，還可以推廣到全國乃至全世界。“引進來”則是指利用國內國際市場、資源、技術、資金、人才等發展壯大自己，實現跨越式發展。在這一清醒認識之下，城市電視台之間的合作的曆史其實由來已久。
早在1980年，為了解決節目資源問題，由東北的丹東電視台發出倡議，丹東、大連、鞍山、撫順等9家電視台組成全國城市台協作會；1985年，在南京電視台的倡議下，全國城市電視台節目交流中心於南京成立，加盟電視台有四五十家，該中心主要交流電視劇資源。
1990年之後，城市電視台之間的合作進入了資源整合期，由早期的共享電視劇資源發展到共享新聞源，集合在一起編排成一個新的欄目《城市連線》；發展到2000年，在原來合作的基礎上進一步整合資源，推出新聞雜誌欄目《中國城市報道》。
進入21世紀之後，地方電視台之間的合作日益深入。2009年底，青海電視台與湖南電視台就青海衛視頻道項目合作達成協議。此項合作開創了體製內電視媒體跨區域深度合作的先河。青海作為多民族聚居省份，地域遼闊，地理人文獨特，民族文化曆史多元，這使得青海衛視在電視內容生產和運營上具有得天獨厚的開發潛力。而湖南電視台在頻道運營、節目創新、技術創新、人才團隊方麵有著強大的優勢，旗下湖南衛視的節目收視、品牌影響、廣告經營一直處於省級衛視之首。湖南衛視、青海衛視，雙方優勢互補，其合作具有廣闊的發展空間。