三
在社會主義市場經濟體製下，中國新聞媒介盡管存在著體製上諸多限製，然而麵對著經濟全球化的衝擊，仍以巨大的勇氣與堅韌不拔的毅力作出了具有開拓性意義的探索。實事求是地說，今天中國新聞傳媒在媒介理念、媒介運作方式和媒介經營管理等方麵都發生著或正在發生著巨大變化。這主要表現在——1.媒介傳播理念得到更新
（1）受眾本位凸現。改革開放後，中國開始融入國際社會，國內媒介在傳播理念上也發生了變革，突出和強調了“受眾喜歡什麼”、“受眾想知道什麼”，從而在傳播模式和選擇傳播內容的標準上向受眾本位的方向發生根本性的轉移。這種變化起始於20世紀80年代初由時任經濟日報總編輯的安崗領導成立的讀者研究小組，興旺於1991年前後興起的報刊界的“周末版”
大潮和廣播電視界的“平民化”趨勢。到1995年都市報在全國如雨後春筍般地湧現，加之各類媒介紛紛推行的“改版運動”，新聞傳播的受眾本位得以凸現。
（2）新聞本位強化。20世紀80年代後，隨著經濟的發展和社會的進步，國人對知情權、言論自由和新聞自由的要求日趨迫切，媒介也開始擺脫傳統的思維模式，以戰略眼光來重新設計一套新的宣傳話語和新聞模式。1993年中央電視台《東方時空》節目的開播是媒介新聞“教化宣傳”功能讓位給新聞的“社會守望”功能的重要標誌。中央電視台在這之後，又推出《焦點訪談》和《新聞調查》等節目，這些節目在樹立中國記者新形象的同時，也將大眾傳播媒介的功能和角色進行了係統性的恢複和重建。在這同時，各地都市報的出現、互聯網新媒體的誕生，更使得媒介傳播的新聞本位得到強化。尤其是今年以來，力爭在“第一時間”、“第一現場”傳播“真正”的新聞已成為眾多媒介的普遍共識和行動準則。
（3）市場本位開始確立。客觀地說，中國還不是一個完全的市場經濟國家，我們實行的是“社會主義市場經濟”，政府對經濟活動有著程度不同的直接的幹預，國有企業和國有控股企業仍然占據著主導地位。中國加入WTO實際上是向世界莊嚴承諾我們要堅定地推進市場化。盡管我們在入世的過程中沒有對傳媒業做過任何承諾，但這並不意味著國際傳媒和境外資本不可以進入非核心的傳媒業務。前文已提及，國際傳媒以及境外資本事實上已經以靈活多樣的方式打入了中國市場，除有線電視網、寬帶網絡、報刊發行渠道、廣告流通渠道外，科技、體育、娛樂節目已開始與中國媒體“麵對麵”進行對話，這不可避免地帶來現行傳媒運行和經營模式的轉變。而且，當國內大多數貿易領域按WTO的原則運行、走向國際化的時候，媒介作為一個企業化管理的行業不可能無動於衷。今天中國傳媒市場上，不少媒介已經開始自覺地投身市場競爭之中，不僅都市報類報紙、專業化報紙一開始就輕裝上陣在市場上拚搏，黨報係統中也有主動丟掉繈褓的。如《廣州日報》的自費訂戶已經占到了80％以上。與此同時，傳媒行業資本市場化運作的力度也在加大，如2001年10月“中視傳媒”發布公告，公司將與鳳凰衛視合作攝製一係列節目；同期，“東方明珠”公司收購上海文廣集團下屬兩報一刊的廣告經營公司股權。這一切都標誌著中國傳媒市場本位的意識開始確立。在市場中求生存，謀發展，減少對“紅頭文件”行政保護的依賴，是中國傳媒走向“成熟”的必由之路。
2.媒介運作方式發生變化
（1）集團化發展，做大做強。與發達國家相比較，我國傳媒業的經濟實力顯得相當弱小。在資產總量上，1999年，我國出版業的總資產為1358億人民幣；而同期，美國時代華納的市值達到1000億美元，美國私營有線電視係統市值則超過了3000億美元。我國經新聞出版總署認可的所有報業集團、出版發行集團和影視集團的總資產隻相當於時代華納市值的1／28。在行業收入方麵，時代華納在1999年的銷售收入達到327.3億美元，迪斯尼有234億美元，新聞集團有136億美元，而我國新聞出版業1999年全國銷售總收入不過1227億人民幣。“廣電業全國總收入隻有364億人民幣，比不上這些跨國集團的單獨一家”①。美國《紐約時報》每天平均廣告額為1000多萬美元，最多一天可達1700多萬美元，這幾乎等於《人民日報》一年的廣告額②。作為事業單位，過去從來沒有壓力感、沒有競爭對象的中國媒介，在國際傳媒巨無霸麵前著實感到了壓力，要應對海外大型集團的挑戰，必須在媒介規模經濟效益上做大做強。而要做大做強，就要走集約經營、規模效益之路，進一步解放、發展媒介的生產力。
1996年1月，國內首家報業集團廣州日報報業集團成立。